砥礪奮進抓管理 精耕細(xì)作創(chuàng)效益

—— 記2020年度“一模二星三能手”經(jīng)營能手李展宇先進事跡

　　現(xiàn)年47歲的李展宇，1995年畢業(yè)于廣東石油化工高等?？茖W(xué)校，同年7月份進入華粵公司工作。他從一線倒班操作工干起，逐步成長為基層廠營銷員、公司組織部科員、基層廠黨支部書記、工會主席、副經(jīng)理、經(jīng)理，是一個有著27年黨齡、26年工齡的優(yōu)秀管理骨干。

　　多年來，李展宇同志感恩并珍惜集團公司發(fā)展平臺，始終嚴(yán)于律己、拼搏奉獻，以務(wù)實的工作作風(fēng)、高尚的人格情操，把對工作的無比熱愛、對企業(yè)的誠摯鐘愛、對員工的無限關(guān)愛傾灑于工作履職的一言一行中，得到了組織和同志們的贊賞。2020年，在疫情蔓延、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境急劇變差、內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)外部資源緊缺的形勢下，李展宇同志帶領(lǐng)特蠟公司全體員工調(diào)整運作思路，積極主動尋求工作良方，四處奔波廣拓原料找米下鍋，采取多種形式正確引導(dǎo)，帶領(lǐng)公司員工積極參與到改革創(chuàng)新保效中來，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和員工隊伍穩(wěn)定做出了積極貢獻。2020年特蠟公司管理水平和經(jīng)濟效益提升到新的層次，全面超額完成集團下達的各項生產(chǎn)與效益目標(biāo)。

廣拓資源保負(fù)荷

　　工業(yè)白油是特蠟公司的主營產(chǎn)品，由于原料市場化程度高，加工手段門檻低，資源綜合創(chuàng)效空間小，產(chǎn)品受外來影響敏感度高。特別是在2020年新冠疫情的影響下，油品市場下行，大量同質(zhì)化的產(chǎn)品涌入市場，對特蠟產(chǎn)品造成重大的沖擊，產(chǎn)品和原料價格常出現(xiàn)倒掛，導(dǎo)致噴霧裝置虧損嚴(yán)重，公司被迫長時間停產(chǎn)，陷入“巧婦難為無米之炊”的境地。

　　為了讓員工能有班上、有活干，公司能生存并發(fā)展，李展宇同志在“責(zé)任田”里精耕細(xì)作。在集團公司的帶領(lǐng)下，他帶動全員大膽嘗試，多措并舉找米下鍋，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，充分依托茂石化平臺，努力開拓新資源，有效打通了多種產(chǎn)品的貿(mào)易渠道，成功拿下了茂石化5號料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，同時也順利完成了茂石化漿態(tài)床新增接料管線的建設(shè)，提高了員工的工作負(fù)荷，也為特蠟公司以后的經(jīng)營發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新優(yōu)化增效益

　　在裝置暫時無法生產(chǎn)的嚴(yán)峻環(huán)境下，做大業(yè)務(wù)總量成了當(dāng)下特蠟公司保證效益不下滑的唯一目標(biāo)。資源的開拓是特蠟公司實現(xiàn)效益的前提，創(chuàng)新優(yōu)化是提升效益的關(guān)鍵。在李展宇同志的帶領(lǐng)下，圍繞優(yōu)化增效，供產(chǎn)銷各部門密切配合，一是在能耗的優(yōu)化上，對整個特蠟公司的能耗使用進行了一次全面的“摸底”，優(yōu)化各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把能耗用到刀刃上；二是資源的開拓、品種的增多必然導(dǎo)致罐容緊張，以不賭市場、快進快出為銷售策略，加強供產(chǎn)銷部門之間的協(xié)調(diào)，服務(wù)好客戶以加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度，同時組織對罐區(qū)進行重新調(diào)配，完善相關(guān)設(shè)施，充分提高罐區(qū)使用的靈活度；三是通過多品種產(chǎn)品整體調(diào)合優(yōu)化，平衡好質(zhì)量和成本的關(guān)系，有效解決高凝固點30號蠟膏蠟出庫慢等問題，有效控制庫存，降低庫存積壓帶來的經(jīng)營風(fēng)險。2020年特蠟公司的內(nèi)部考核效益創(chuàng)歷史新高，其中有優(yōu)化平衡工作的重要貢獻。

人盡其用控成本

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和收入水平的提高，人力資源使用成本不斷增加，占企業(yè)運行費用的比重也持續(xù)增大，優(yōu)化崗位人員配置已成為企業(yè)的重要工作。李展宇同志教育員工充分認(rèn)識新華粵的民營企業(yè)性質(zhì)，改變“一個蘿卜一個坑”的慣性工作思維，適應(yīng)人力資源優(yōu)化配置，滿足公司加快發(fā)展對人盡其用的需要，同時以提高自身素質(zhì)來珍惜事業(yè)平臺，適應(yīng)崗位業(yè)務(wù)不斷拓展的需要。

　　針對噴霧車間長時間停產(chǎn)、人員工作不飽和的狀態(tài)，李展宇同志要求全員在精修本崗技能的同時，組織部分人員分流到物流、化驗室等目前緊缺的技能崗位上，通過交叉學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)等方式，取得第二崗位技能資格，實現(xiàn)了崗位人員可根據(jù)實際生產(chǎn)需要靈活互補調(diào)劑。此外，維修鉗工、火電焊工、地磅裝油、罐區(qū)輸油完成了交叉培訓(xùn)并取證，不但提高了技能水平，還減少了對業(yè)務(wù)外委的依賴。

克勤克儉養(yǎng)德志

　　李展宇同志倡導(dǎo)“以勤養(yǎng)志、以儉養(yǎng)德”。面對全球疫情與特蠟公司利潤空間越來越窄的情況，他以“我與事業(yè)平臺共成長”主題活動為抓手，將成本目標(biāo)進一步細(xì)分為具體的管理指標(biāo)并分解到裝置、班組和個人，建立成本管理考核系統(tǒng)，開展節(jié)能降耗競賽，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。為了提升效益水平，特蠟公司員工撥起了節(jié)儉度日的算盤珠子――小至“一分錢、一張紙、一寸電線”,大至一批料的生產(chǎn)、一個技改工程的建設(shè)維護,精打細(xì)算地過日子，科學(xué)節(jié)約地謀發(fā)展,將“節(jié)約”活動和主題活動與加速企業(yè)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合,從自身做起,從小事做起,以小節(jié)約展示大作為。事事精細(xì)、全過程挖潛的嚴(yán)謹(jǐn)理念，讓全員對每件事、每個環(huán)節(jié)都反復(fù)思量，尋找節(jié)能降耗、降本增效的空間。能修的不買，能自己干的不委托外人，把破舊工具修補好，把廢物利用起來，從廢舊物品中揀效益……可謂八仙過海、各顯神通。

尊重理解換穩(wěn)定

　　“制度管人，感情帶兵”是身為經(jīng)理兼黨支部書記的李展宇同志管理方式的縮寫。他在嚴(yán)格要求全員執(zhí)行任務(wù)指令和各項規(guī)章制度絕不能含糊的同時,把“尊重人、理解人、關(guān)心人”滲透于日常管理的全過程。

　　他真心體會員工的努力，尊重理解員工的訴求，用心解決員工的困難，真正做到依規(guī)管理，就事論事，公平公正，以理服人。他用關(guān)愛來提高員工對事業(yè)的向心力，使大家心情舒暢地、自覺自愿地接受指導(dǎo)和任務(wù)，團隊?wèi)?zhàn)斗力空前高漲。特蠟公司上下營造了一種和諧穩(wěn)定、相互尊重、相互信任、相互激勵的和諧氛圍, 形成了 “心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好氛圍，員工把對企業(yè)的感恩之心化作干事的動力和激情，促進了各項安全生產(chǎn)效益任務(wù)的完成。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在波瀾壯闊的新華粵大舞臺，李展宇同志征塵未洗，又踏上了新的征程。