堅(jiān)守奮斗初心 用心履行職責(zé)使命

—— 記2020年度“一模二星三能手”創(chuàng)業(yè)之星何武良先進(jìn)事跡

　　扎根二氧化碳生產(chǎn)事業(yè)十余載，在奮斗中不斷進(jìn)取，突破一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，夯實(shí)了自己成長進(jìn)步的基石，這是華源公司一車間代理主任何武良的職業(yè)寫照。

　　他自華源公司成立便加入到公司，十多年來，他孜孜不倦鉆研專業(yè)技能，先后參與一二車間三套裝置的建設(shè)、一車間兩套裝置多次大修。多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，也讓他在生產(chǎn)一線里鍛造了一副寬肩膀，練就了一身真本領(lǐng)。憑借著自己突出的工作能力，他多次受到單位的表彰，先后榮獲了公司“優(yōu)秀班長”、“積分標(biāo)兵”、“優(yōu)秀運(yùn)行師”等諸多榮譽(yù)。

注重技改創(chuàng)新  增收節(jié)支為先

　　執(zhí)著堅(jiān)守，磨礪了初心，更堅(jiān)定了匠心。何武良憑借著在進(jìn)入華源公司之前就從事十多年的CO2工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)CO2生產(chǎn)、工藝、操作非常熟悉, 二十多年的操作經(jīng)驗(yàn),練就過硬的理論知識(shí)和動(dòng)手操作能力,但不驕不躁，敢于不斷地創(chuàng)新，直面困難嚴(yán)于律己，努力在技術(shù)創(chuàng)新方面出謀獻(xiàn)策。

　　在華源公司三次的擴(kuò)能技改建設(shè)項(xiàng)目上，先后提出一車間再生系統(tǒng)、分子篩工藝技改項(xiàng)目、一二單元工藝技改項(xiàng)目。特別是在一車間2020年的技改擴(kuò)能項(xiàng)目里，利用一單元大修機(jī)會(huì)，對(duì)一、二單元進(jìn)行了技改，優(yōu)化了一、二單元的生產(chǎn)流程及工藝流程。技改后一、二單元的產(chǎn)量由每天200噸增加到每天215噸，電耗每天減少5800度電，為公司每月增加450噸的產(chǎn)量，減少電費(fèi)支出10萬元以上。在工程建設(shè)工作中充分發(fā)揮示范帶頭作用，時(shí)刻嚴(yán)格要求自已，事情無論大小都盡心盡力。何武良同志全身心地投入到一線工作當(dāng)中去，每天加班加點(diǎn)，在檢修建設(shè)項(xiàng)目期間，沒有節(jié)假日和周末的概念，只爭(zhēng)朝夕！與此同時(shí)，在新的工藝、新的設(shè)備面前，組織員工加快培訓(xùn)和考核，以盡快熟練掌握新的操作規(guī)程，苦練內(nèi)功，早日創(chuàng)效。

注重安全管理  確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　一份耕耘、一份收獲。一份汗水，換來了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。何武良同志作為車間生產(chǎn)裝置安全第一責(zé)任人，在主管生產(chǎn)管理過程中，十分重視安全生產(chǎn)，始終把安全、質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，不放過任何不安全因素，及時(shí)消除隱患。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針。深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的含義，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，多年來，公司沒有發(fā)生過任何一起安全及環(huán)保的事故，使公司安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績(jī)。

　　他始終認(rèn)為安全、設(shè)備、工藝、運(yùn)行這四個(gè)方面是相輔相成密不可分的， 堅(jiān)持以“安全是前提，設(shè)備是基礎(chǔ)、工藝是關(guān)鍵、運(yùn)行是保障”的管理理念。在生產(chǎn)管理中嚴(yán)抓質(zhì)量的過程控制，他作為車間主任及生產(chǎn)工藝主管，始終把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的氧含量控制不隱定，乙醛超標(biāo)、水份超標(biāo)、每一次挑戰(zhàn)即是一次機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，擁抱機(jī)遇。一車間開汽以來產(chǎn)品質(zhì)量一直都是99.95%，為響應(yīng)公司號(hào)召，做大做強(qiáng)、穩(wěn)固公司產(chǎn)品在華南地區(qū)的地位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品純度要求達(dá)到99.995%，無疑是對(duì)生產(chǎn)的一大挑戰(zhàn)。何武良同志在仔細(xì)總結(jié)這些年來生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品波動(dòng)等方面資料，通過上網(wǎng)瀏覽查找有關(guān)提純和再沸方面的資料，認(rèn)真了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，并把理論知識(shí)結(jié)合到生產(chǎn)實(shí)踐中，通過中控室與現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)再沸器的液位由600mm一點(diǎn)一點(diǎn)地提高到800mm時(shí)，再沸器的氣氨量也由原來的20%開度一點(diǎn)一點(diǎn)地加大到30%的開度。加氧閥門大難以做到精準(zhǔn)地調(diào)節(jié)，他通過采取在加氧閥門旁增加旁路小閥門作為微量調(diào)節(jié)，脫烴后的余氧含量果然由80ppm減少到20ppm，產(chǎn)品的質(zhì)量也是從99.95%提高到99.995%，確保產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到國際知名飲料、啤酒等食品級(jí)客戶的要求。

注重技能學(xué)習(xí)  提升綜合素質(zhì)

　　“努力是人生最好的信仰，奮斗過才不會(huì)有遺憾。”這是何武良的人生信條。在華源公司的15年來，他由一名普通的操作員成長為公司的車間主任。何武良在業(yè)務(wù)技能方面，刻苦鉆研工作技能，從事二氧化碳行業(yè)生產(chǎn)管理20年多，先后組織一車間多項(xiàng)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目、動(dòng)靜設(shè)備年度檢維修工程以及乙稀廠內(nèi)的動(dòng)火工藝檢修方案的制訂、會(huì)簽及實(shí)施作業(yè)。在多年的生產(chǎn)管理過程中也隨著公司經(jīng)歷了無數(shù)次困難和挫折，但從不言敗。每一次遇到難題，都在歷任公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邁過一道又一道的坎。從最初的分子篩再生技改到一、二單元工藝技術(shù)整合及壓縮機(jī)組氣閥改造、螺桿冰機(jī)油壓不上量等等的困難和問題，都在集團(tuán)公司相關(guān)專家以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，找到了問題所在以及應(yīng)對(duì)措施?？梢哉f，每一次的經(jīng)歷，都是一種磨礪與進(jìn)步，也為他本人積累了一定的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

　　何武良同志高度認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化，工作中注重踐行“六為四共”核心理念，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪前行，努力工作，踏踏實(shí)實(shí)做好本職崗位，將個(gè)人投身于公司發(fā)展中，以實(shí)際行動(dòng)在平凡的崗位中創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。