一直在路上

如果時(shí)光不老，就可以一直在路上——在希必達(dá)公司里，有著一位勤勞而有智慧的的趕路人，他就是邵洪東。1988年出生的邵洪東，2019年1月，通過兩級骨干競聘上崗，在希必達(dá)公司任職見習(xí)工藝副經(jīng)理。這一年來，邵洪東同志摸爬滾打，敢做、敢當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢奉獻(xiàn)，用一步步行動(dòng)詮釋著新華粵人的努力——一直在路上，一直在成長！

在剛調(diào)任希必達(dá)公司的時(shí)候，有人問他：“在新的崗位，您有什么想法或計(jì)劃？”邵洪東思考了良久，最終說道：“改變現(xiàn)狀才能逆流而上?！毙氯A粵希必達(dá)公司邵洪東從加入希必達(dá)公司起，就馬上著手了解公司的生產(chǎn)情況、相關(guān)制度等信息，每天穿梭在裝置的每層樓，化驗(yàn)室、裝置、中控三點(diǎn)一線，處處都是他的身影。了解了基本情況后，邵洪東發(fā)現(xiàn)希必達(dá)公司存在生產(chǎn)管理制度不完善、工藝流程設(shè)計(jì)不合理，固廢產(chǎn)量大等問題。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，邵洪東深刻地意識到，只有改變現(xiàn)狀才能取得優(yōu)勢，逆流而上。

一、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度并推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)

“制度建設(shè)是單位促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化管理職能的重要方面，制度建設(shè)本身不僅僅要健全完善各種制度，而要更加注重提高制度的執(zhí)行力，執(zhí)行制度是關(guān)鍵，完善制度是重中之重。”邵洪東到新崗位工作后，通過向班組生產(chǎn)人員及專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)交流，逐步了解希必達(dá)公司的生產(chǎn)工藝技術(shù)及管理情況。針對生產(chǎn)管理存在的問題完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，主要有《生產(chǎn)工藝管理制度》《倉庫管理制度》《班組人員考核管理辦法》等生產(chǎn)管理制度。邵洪東通過完善各項(xiàng)管理制度，并逐步落實(shí)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，真正做到流程管事、制度管人。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，逐步改善專業(yè)技術(shù)人員的管理方式，真正做到專業(yè)管理管專業(yè)，提高管理效率。

另一方面，邵洪東重新明確各崗位職責(zé)，特別是班組操作人員的各項(xiàng)職責(zé)。通過明確職責(zé)及完善考核的辦法，逐步落實(shí)各項(xiàng)工作到個(gè)人，改善裝置現(xiàn)場臟亂差的問題，推動(dòng)現(xiàn)場管理的整理整頓工作。

二、積極參與抗氧劑擴(kuò)能項(xiàng)目建設(shè)及組織項(xiàng)目一次開汽成功

邵洪東常說“工藝是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。合理的工藝流程可以避免重復(fù)勞動(dòng)、減化管理程序、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善勞動(dòng)條件、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品檔次?！彼园l(fā)現(xiàn)抗氧化劑工藝流程設(shè)計(jì)不合理的問題后，積極主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)抗氧化劑裝置的相關(guān)知識，并積極推進(jìn)及主動(dòng)參與了抗氧劑擴(kuò)能技改項(xiàng)目。針對項(xiàng)目邊生產(chǎn)邊施工的特殊性，邵洪東統(tǒng)籌組織做好新舊裝置每一次碰頭對接停汽技改的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)及施工兩不誤，既保證了裝置的正常銷售需求，同時(shí)確保項(xiàng)目施工按時(shí)推進(jìn)。

另一方面，邵洪東根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及生產(chǎn)需求，積極合理組織協(xié)調(diào)好人力，對項(xiàng)目開汽前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，并安排責(zé)任人跟蹤，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)順利開汽。同時(shí)，邵洪東同志針對擴(kuò)能項(xiàng)目特組織成立了項(xiàng)目開汽指揮部，并主動(dòng)帶隊(duì)，在開汽過程中進(jìn)行輪流值守。經(jīng)過全體人員接近一周的努力，抗氧劑擴(kuò)能項(xiàng)目順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品，擴(kuò)能項(xiàng)目的成功開車，滿足了公司的生產(chǎn)需求及銷量需求，為公司創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、想方設(shè)法減少固廢產(chǎn)生提高公司經(jīng)濟(jì)效益

針對希必達(dá)公司固廢產(chǎn)生量高問題，邵洪東提出把生產(chǎn)過程脫色劑逐步優(yōu)化，減少固廢產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)脫色劑的加入量從原來的45公斤/批減量到30公斤/批，減少固廢產(chǎn)生的同時(shí)也減少了脫色劑的使用量，為公司抗氧劑裝置降低了約21.3萬元/年的成本。同時(shí)，通過把原庫存中的固廢進(jìn)行回?zé)拰?shí)現(xiàn)原固廢量減量30%，為公司節(jié)約了固廢處理成本。另外，針對香料裝置真空泵排酸水問題，邵洪東組織專業(yè)人員進(jìn)行討論，最終確定了采用前餾分進(jìn)行吸收并且將真空泵水環(huán)改成油環(huán)，通過簡單工藝流程改造，不僅解決了裝置含酸水難處理的問題，同時(shí)也降低了裝置乙酸的損耗。通過優(yōu)化創(chuàng)新，希必達(dá)公司的成本支出得到了有效的控制，為公司創(chuàng)益增效創(chuàng)造了可能。

“如果時(shí)光不老，我就一直在路上。”交接班早會上，經(jīng)常能聽邵洪東說道，正是邵洪東同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤思好學(xué)，敢于創(chuàng)新，希必達(dá)公司抗氧化劑擴(kuò)能項(xiàng)目才得以順利、一次開車成功，才給奮斗在銷售前線的同志們一顆強(qiáng)有力的定心丸。他不斷地優(yōu)化生產(chǎn)管理，用他的勤勞與智慧節(jié)約了成本，創(chuàng)造了財(cái)富，確保了安全，為希必達(dá)公司的不斷壯大發(fā)展打下了扎實(shí)的安全基礎(chǔ)、效益基礎(chǔ)。