勇于嘗新 跨專業(yè)突破自我

2012年6月，謝德欽大學畢業(yè)。在7年的職業(yè)道路上，他由一個化學專業(yè)輔修法學專業(yè)的學生，變身為一名初一生物老師；2014年機緣巧合，他加入了新華粵，從一名生產(chǎn)操作員做起，2015年投身到公司輕資產(chǎn)板塊，從行政管理到風控法務。這些年，他不斷學習、不斷挑戰(zhàn)、不斷嘗試、不斷轉(zhuǎn)型，憑借的就是一股子勇氣與執(zhí)著，把學習當成一種習慣，把研究問題當成一種工作方式，使他不斷突破自我的邊界,找到最好的成長方式。

“新入職員工都需要在生產(chǎn)班組進行倒班，熟悉公司生產(chǎn)情況?！边@是入職后他聽到的第一句話。2014年3月入職的他首先進入了苯乙烯抽提裝置，并不是石油化工對口專業(yè)的他當起了操作工，同事朋友都懷疑他能否堅持下去。當年5月，碳九綜合利用項目開始組建新班組，他義無反顧地報名參加了新班組的組建。在這個班組中，甚至是在四個班組中，他是唯一一個非關(guān)聯(lián)專業(yè)的成員。當時苯乙烯抽提裝置一名工藝員跟他說，在苯乙烯抽提裝置對他來說才是最好的選擇，站在成熟的裝置上更容易學習掌握工藝。但是他覺得在一個全新的裝置中，才能從源頭開始全面認知這套裝置、這套工藝、這些流程。

“別人都可以，為什么自己不行！”這是父親對他說的，一直激勵著他。他堅定前行，持續(xù)鉆研，在碳九綜合利用項目工藝學習、上崗培訓、裝置聯(lián)調(diào)聯(lián)運、試生產(chǎn)等長達一年多的時間里，他從零學起，畫流程圖、現(xiàn)場跑流程、工藝操作、設備操作等，以最快的速度趕上大家的步伐。

2015年，集團輕資產(chǎn)板塊開始形成。這次專業(yè)對口的他覺得是另一個施展的平臺，于是他便申請來到這個嶄新的領(lǐng)域，希望自己能夠?qū)W有所用。信心滿滿的他來到新平臺后發(fā)現(xiàn)，自己原來的知識儲備是那么的不足，實踐經(jīng)驗相當缺乏。這個平臺不像在裝置里那樣，有流程圖可以學、有現(xiàn)場裝置可以跟、有師傅帶著教。在這里，自己又是從頭開始摸索。

第一次接觸投資業(yè)務，對于一個理工科和法學出身的他是既熟悉又陌生。熟悉的仍然是對一些數(shù)據(jù)的分析、對邏輯關(guān)系的判斷，而陌生的是如何能夠?qū)?shù)據(jù)的分析、邏輯關(guān)系的判斷、金融經(jīng)濟有效連接起來，形成一塊完整的投資分析報告。在一次融資租賃的外部培訓中，他見到了融資租賃的行業(yè)先行者，也認識了一些融資租賃法律服務機構(gòu)的行業(yè)翹楚，這讓他全面認識了融資租賃，打開了融資租賃的新世界。同時，他清楚地認識到自己的差距，下定決心加強學習，利用自身的知識體系，努力向?qū)I(yè)化的法務風控崗位奮斗。他各種看監(jiān)管條文、看規(guī)定、看辦法，遇到自己看不懂的內(nèi)容時，請教，看案例，內(nèi)部交流，百度，讓自己的認知和知識儲備能盡快匹配崗位的要求。

紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。他始終謹記著：“投資與融資租賃是兩條平行線，想要同時兼顧兩個方向的事，僅僅靠書本上的幾個名詞概念是完全不夠的，要與客戶保持不斷的交流，獲取足夠多的信息，不斷拓寬自己的認知，不斷加深對行業(yè)的理解。”

2017年，經(jīng)過近兩年與客戶不斷地交流與深入探究，南沙公司分別踏出了投資和融資租賃的第一步，完成了第一筆對外業(yè)務。當年累計完成投資業(yè)務5項，投放金額1200萬，完成融資租賃業(yè)務1項，投放金額為268萬元。在2017年的基礎上，2018年南沙公司加大了投資業(yè)務的額度及力度，上半年就完成了3000多萬的投放額度。但受2018年經(jīng)濟環(huán)境影響，投放的業(yè)務回款發(fā)生了延期，使得南沙公司整個團隊受到前所未有的壓力。

“害怕客戶跑路，害怕投出去的錢打水漂······扛著這些壓力，我們扛過了2018年。雖然那些錢現(xiàn)在也還沒有全部回來。不過這家機構(gòu)還活著，證明我們的錢雖然一下回不來，但是還在?！彼麄儗ψ约褐匦逻M行審視，對客戶審查、業(yè)務模式等進行了全面回盤，尋找存在的問題。他發(fā)現(xiàn)對客戶審查過于松懈、業(yè)務結(jié)構(gòu)局限于片面認識，同時作為風控管理崗位，并未有效識別出相關(guān)風險點，風險識別停留于點線之間，缺乏全面認識。

“萬丈高樓平地起。打好制度根基，搭建好風險管理體系，才能在風險來襲之際守住自己，保衛(wèi)好公司資金安全。”他認識到只有在不斷練好自身內(nèi)功，積累足夠的知識，才能站在更高的角度去俯視整個業(yè)務，識別風險，解決風險。于是在公司領(lǐng)導的指導下，同事的幫助下，他重新梳理整理了南沙公司的風險管理制度、業(yè)務管理制度等，使制度及管理能更符合業(yè)務實際。2019年，在新的業(yè)務方向下，南沙公司累計完成投資業(yè)務29項，投放金額6700萬，外部融資租賃業(yè)務2項，投放金額920萬?！霸谶@樣一個成績下，有一個問題值得去深究，即是如何調(diào)整公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)，使得兩個業(yè)務方向逐漸平衡，并能逐步往融資租賃方面傾斜?！边@將是南沙公司全體員工奮斗的目標。

而在保持業(yè)務發(fā)展的前提下，如何守住底線，守住風險，對作為法務風控的謝德欽提出了更高的要求，對他而言將會是更具挑戰(zhàn)性的新篇章。