—— 記新華粵集團2024年度勞動模范 李平 先進事跡
在樹脂公司的生產(chǎn)車間里,總能看到一個忙碌的身影穿梭在管線與設(shè)備之間。他時而駐足觀察儀表參數(shù),時而俯身檢查設(shè)備運行狀態(tài),五年如一日地用專業(yè)與責(zé)任守護著裝置的安全平穩(wěn)運行。他就是樹脂公司樹脂裝置班長李平,一位從裝置基建到投產(chǎn)全程參與的“老班長”,一位用匠心詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭趧幽7丁?/span>
一、細(xì)致巡檢顯擔(dān)當(dāng)
2024年3月23日中班,李平在裝置區(qū)巡檢時敏銳地捕捉到一絲異常氣味。憑借多年經(jīng)驗,他立即判斷可能存在物料泄漏,迅速奔向中和水洗系統(tǒng)區(qū)。眼前的景象讓他心頭一緊:V-306A 水洗罐第二視鏡密封邊正向外噴料!“啟動應(yīng)急預(yù)案!” 李平一邊通知內(nèi)操報告值班領(lǐng)導(dǎo),一邊召集外操趕赴現(xiàn)場。面對噴涌的物料,他冷靜分析工藝流程,果斷將V-306A頂部進料切至備用罐V-306B,同時設(shè)計臨時流程,指揮操作人員用泵P-301將罐內(nèi)物料轉(zhuǎn)移至反應(yīng)釜R-301A。整個過程環(huán)環(huán)相扣,僅用 20 分鐘便成功控制泄漏源,避免了一起可能引發(fā)的安全事故。
“作為操作班長,必須對每一寸管線、每一個閥門了如指掌?!?這是李平常掛在嘴邊的話。2024年9月18日夜班,他發(fā)現(xiàn)E-106冷卻器冷后溫度異常下降。在逐一排查無果后,他大膽推測冷卻器內(nèi)漏,果斷采樣驗證。當(dāng)渾濁的水樣出現(xiàn)在眼前時,他立即啟動停氣應(yīng)急預(yù)案,避免了一起可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故的隱患。
二、安全生產(chǎn)筑根基
“化工生產(chǎn)無小事,每一個細(xì)節(jié)都關(guān)乎生命安全。”李平始終將這句話作為班組管理的座右銘。作為班長,李平對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,用實際行動帶動身邊人認(rèn)真完成每項工作任務(wù)。他始終將安全工作放在首位,認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任和個人崗位安全主體責(zé)任。在安全與環(huán)保要求日益嚴(yán)格的今天,他堅守生產(chǎn)一線,堅決杜絕不安全行為。他要求班員在巡檢時,不僅要關(guān)注設(shè)備運行參數(shù)和生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性,還要善于從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患,如觀察管道連接處密封、設(shè)備表面溫度變化和現(xiàn)場氣味異常等,及時發(fā)現(xiàn)物料泄漏、設(shè)備過熱或火災(zāi)隱患等問題,并迅速采取應(yīng)急措施處理。他積極組織班員參加工廠安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高大家的安全知識水平與應(yīng)急處置能力,為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
三、薪火相傳育英才
作為班長,李平深知人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性。他注重班組團隊建設(shè),致力打造高素質(zhì)團隊,為安全生產(chǎn)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。他常與同事分享操作技巧與故障處理經(jīng)驗,積極發(fā)揮傳幫帶作用,將多年積累的操作技藝和寶貴經(jīng)驗無私傳授給年輕同事。
每年裝置工藝流程技術(shù)優(yōu)化改造時,他都親自帶領(lǐng)班員到現(xiàn)場熟悉新工藝,耐心解答他們在工作中遇到的問題,助力他們成長為技術(shù)骨干。在他的帶動下,團隊形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和團結(jié)協(xié)作精神。班組成員相互學(xué)習(xí)、相互幫助,業(yè)務(wù)水平和操作技能顯著提升,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力支撐。
從裝置基建到平穩(wěn)運行,李平用五年時間完成了從青澀學(xué)徒到技術(shù)骨干的華麗轉(zhuǎn)身。站在新的歷史起點,隨著集團“1+2+N”戰(zhàn)略的深入實施,李平深知自己肩負(fù)的責(zé)任更加重大。他將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)進取的態(tài)度,不斷探索新工藝和操作方法,為樹脂裝置的高效、安全、綠色運行貢獻(xiàn)更多智慧與力量。他相信,在全體同事的共同努力下,樹脂公司的明天一定會更加美好。李平用自己的實際行動詮釋了什么是真正的勞模精神。他的事跡不僅激勵著身邊的同事不斷前行,更為整個樹脂公司樹立了榜樣。
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