默默耕耘 做勤勉奉獻(xiàn)的拼搏者

—— 記新華粵集團(tuán)2023年度創(chuàng)業(yè)之星車釗謀先進(jìn)事跡

         在湛江公司的大家庭中，有一位默默耕耘、勤勉奉獻(xiàn)的見習(xí)裝置運(yùn)行總監(jiān)助理，他就是車釗謀。自2022年加入湛江公司的那一刻起，他便將自己的全部熱情與智慧，投入一線工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

履職盡責(zé)，成功開汽

    他初到湛江公司，面對(duì)陌生的環(huán)境和艱巨的任務(wù)，毫不退縮。他積極參與并主導(dǎo)兩大裝置的首次開汽工作。憑借著扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出色的組織協(xié)調(diào)能力，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一次開汽成功，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，為裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    在開汽前期，裝置操作人員普遍缺乏同類裝置的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)文件、工藝參數(shù)、規(guī)程等也尚未建立。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢，他嚴(yán)于律己、言傳身教，親自帶隊(duì)投入一線班組工作。他以身作則，與班組人員共同加班、倒班，親自指導(dǎo)操作人員完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，他還利用有限的時(shí)間，一邊開展開汽前的準(zhǔn)備工作，一邊對(duì)操作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。在他的悉心指導(dǎo)下，操作人員迅速掌握了相關(guān)知識(shí)和技能，為一次開汽成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    在開汽期間，他連續(xù)5天堅(jiān)守在中控室和現(xiàn)場，帶領(lǐng)相關(guān)人員處理異常情況。面對(duì)繁重的任務(wù)和巨大的壓力，他毫無怨言、任勞任怨。困了就在中控室“瞇個(gè)眼”，餓了讓同事幫忙帶飯?jiān)谥锌厥掖颐Τ陨蟽煽诒憷^續(xù)投入工作中。他的這種敬業(yè)精神和執(zhí)著追求，深深感染了身邊的每一個(gè)人。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心、共同努力，成功應(yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)和困難。

扎根現(xiàn)場，降本增效

    裝置投產(chǎn)運(yùn)行后，他并沒有停下腳步。他深知在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有不斷提高裝置的運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本，才能為公司贏得更多的市場份額和利潤。為此，他積極深入現(xiàn)場、扎根一線，對(duì)裝置進(jìn)行了一系列的技改和優(yōu)化工作。

    他針對(duì)二氧化碳裝置中的壓縮機(jī)出口氣體變更路徑問題進(jìn)行了技改。通過優(yōu)化路徑設(shè)計(jì)，進(jìn)入脫烴系統(tǒng)的二氧化碳溫度從40℃上升到110℃，從而節(jié)約了一半的電量。這一技改措施不僅降低了裝置的能耗，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

    他還對(duì)裝車氣相回原料氣系統(tǒng)進(jìn)行了技改。針對(duì)部分到湛江公司裝貨的車輛有異味的問題，他設(shè)計(jì)了改裝方案，將氣相返回原料氣系統(tǒng)以及儲(chǔ)罐返回原料氣系統(tǒng)。這一技改措施有效避免了受污染的車輛對(duì)儲(chǔ)罐產(chǎn)品質(zhì)量的影響，并回收了車輛的多余氣體，增加了原料氣。同時(shí)利用回收的冷量去冷卻原料氣，增加了二氧化碳的產(chǎn)量。

    在聚醚裝置方面，他也進(jìn)行了一系列的技術(shù)改造和優(yōu)化工作。他對(duì)中間體生產(chǎn)模式進(jìn)行了技改，提升配制釜的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并實(shí)現(xiàn)了中間體的多釜共用。這一技改措施不僅提高了裝置的生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本。此外他還根據(jù)客戶需求和市場反饋，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)操作調(diào)整，使產(chǎn)品更加貼近市場和具備競爭力。

    在蒸汽用量方面他也進(jìn)行了技改。通過查找對(duì)比，他發(fā)現(xiàn)因管線偏大，流量控制波動(dòng)，造成蒸汽月使用量偏高。他通過技術(shù)調(diào)整和余熱利用，在不增加任何費(fèi)用投入和改造的前提下，成功將蒸汽用量降低至300-350噸/月。這一技改措施為公司節(jié)省了大量的蒸汽費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品更新與延展，滿足客戶需求

    為了快速適應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品的需求和提高公司的競爭力，他在原有聚醚裝置設(shè)計(jì)只滿足生產(chǎn)HPEG和TPEG產(chǎn)品的情況下，通過技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化，一次性成功生產(chǎn)出目前市場需求量最大的EPEG產(chǎn)品。同時(shí)他還根據(jù)客戶的使用要求和反饋，優(yōu)化工藝，順利產(chǎn)出EPEG-6000產(chǎn)品的樣品，并寄樣客戶試驗(yàn)。對(duì)于個(gè)別特定客戶需要使用噸袋產(chǎn)品的需求，他優(yōu)化生產(chǎn)條件，噸袋包裝形式比現(xiàn)有25kg/袋包裝形式節(jié)省約50元/噸的包裝成本。這些舉措不僅滿足了客戶的多樣化需求，也提高了公司的市場競爭力。

    此外，二氧化碳裝置經(jīng)過前期的準(zhǔn)備工作，在2023年成功生產(chǎn)出食品級(jí)二氧化碳并取得銷售許可證開始對(duì)外銷售。車釗謀經(jīng)常說：“客戶需要什么我們就生產(chǎn)什么?！边@句話不僅是他個(gè)人的座右銘，也是他在工作中一直遵循的原則。他始終堅(jiān)持以客戶為中心，以滿足客戶需求為己任，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為公司贏得了良好的口碑和市場份額。

    在湛江公司期間，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，演繹了創(chuàng)新與拼搏。他的事跡激勵(lì)著每一個(gè)湛江公司的員工，要立足崗位為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。