立足崗位 用心服務(wù) 為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

—— 記新華粵集團(tuán)2023年度勞動(dòng)模范陳明先進(jìn)事跡

      陳明同志作為新華粵一名老員工，始終能遵守國家法律、法規(guī)，履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)。無論在何種崗位，從事何種工作，他都能干一行愛一行，始終保持著熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地工作的本色。

     一、勤于學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力

    他始終把學(xué)習(xí)作為提升修養(yǎng)、提高能力的有效途徑。從基層進(jìn)入到機(jī)關(guān)工作，對(duì)他是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)的管理模式轉(zhuǎn)向投資管控型，管理重心隨之改變，生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任主體在于各公司，機(jī)關(guān)更多的職能在于把控戰(zhàn)略、投資和運(yùn)營過程的合規(guī)化等，規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，確保投資者的資本安全。作為運(yùn)營服務(wù)中心的一名管理人員，他的工作重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營過程的合規(guī)性進(jìn)行管控，同時(shí)為各公司生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的服務(wù)。為了更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境，達(dá)到新的工作要求，他堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面熟悉公司規(guī)章制度，掌握各公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于以往接觸較少、相對(duì)陌生的業(yè)務(wù)，他更加深入地學(xué)習(xí)，努力提升自身的業(yè)務(wù)水平，保持清晰的工作思路，對(duì)各公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度研判，為風(fēng)險(xiǎn)把控提出意見和建議。

    二、用心服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

    為服務(wù)各公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須全力做好生產(chǎn)經(jīng)營各種資源的保障。他跟蹤各公司的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，與上游做好充分溝通，落實(shí)好各公司的資源計(jì)劃，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需的資源。在新資源拓展方面，他密切關(guān)注上游，積極配合各公司尋求時(shí)機(jī)，努力開拓合適的新資源，增加資源品種和資源數(shù)量。在過去一年多，他在資源開拓方面取得較好成果：配合特種蠟公司，增加了F-D2 燃料油資源品種；配合華源公司開拓煤制氫低純度二氧化碳資源，得到茂名石化初步討論通過；跟蹤好茂名石化提質(zhì)改造后新增部分資源，提前做好資源的規(guī)劃，爭取茂名石化和華南化銷的大力支持；在內(nèi)部資源互供或資源平衡方面，堅(jiān)持資源最大化利用的原則，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

    他做好重點(diǎn)設(shè)施的安全排查，保障設(shè)施安全運(yùn)行。新華粵在茂名石化煉油分部內(nèi)共有38條管線，這是上下游企業(yè)之間緊密相連的重要設(shè)施。茂名石化不斷加大各環(huán)節(jié)的安全隱患治理，2023年茂名石化把煉油分部內(nèi)管廊隱患排查整治作為安全專項(xiàng)工作。新華粵主要涉及的單位有特種蠟、華信、華源等公司。為了更好地落實(shí)該專項(xiàng)工作，他按茂名石化的要求有序推進(jìn)，保證各原料資源能夠正常輸送。他牽頭組織好各子公司，成立相關(guān)工作組，落實(shí)責(zé)任人，協(xié)調(diào)好各方力量，有序地開展排查工作。這次對(duì)煉油分部內(nèi)的38條管線分別進(jìn)行了逐一排查，共查出隱患180多項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把這180多項(xiàng)隱患進(jìn)行了逐項(xiàng)整改，并組織割除了5條停用多年的殘舊管線，保證現(xiàn)有設(shè)施得到安全運(yùn)行。

    三、深耕細(xì)作，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量

    他想方設(shè)法為各公司降低各種成本費(fèi)用。在售電方面進(jìn)行優(yōu)化，通過招投標(biāo)方式，篩選售電公司，推薦各公司統(tǒng)一選用同一家售電公司，各公司執(zhí)行統(tǒng)一的電價(jià)優(yōu)惠政策，節(jié)省用電成本。充分利用管廊公司管輸費(fèi)的優(yōu)惠政策，向管廊公司爭取，把新華粵在高新園區(qū)內(nèi)各公司的管輸業(yè)務(wù)合計(jì)總量進(jìn)行捆綁，取階梯價(jià)系數(shù)，獲取管輸費(fèi)的更大優(yōu)惠。

    他抓住一切可創(chuàng)效的機(jī)會(huì)為企業(yè)增加收入。加強(qiáng)公司出租資產(chǎn)管理，按市場化運(yùn)作原則，統(tǒng)一了內(nèi)部企業(yè)和股調(diào)企業(yè)租賃資產(chǎn)的租金標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了公司運(yùn)作。在白油廠征收工作中，他做到認(rèn)真細(xì)致，耐心溝通，積極爭取，把新華粵資產(chǎn)的補(bǔ)償爭取到位，取得較為公允的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果。特別是在指揮部認(rèn)為對(duì)企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)的經(jīng)營損失不予補(bǔ)償?shù)那闆r下，他仍然沒有放棄，繼續(xù)查找征收方面的相關(guān)文件資料，對(duì)照征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取該部分的補(bǔ)償費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，爭取到了6個(gè)月的停產(chǎn)停業(yè)經(jīng)營損失補(bǔ)償。

    經(jīng)歷不同崗位的鍛煉，陳明同志在崗位上勇于探索，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服種種困難，一絲不茍地履行本職工作，始終以企業(yè)主人翁的敬業(yè)精神貫穿到工作中，為新華粵的建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。