外操到班長的成長之路

——記新華粵集團2022年“操作能手”何秀裔先進事跡

    從2017年至今，何秀裔進入公司將近6個年頭。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)特別是生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，何秀裔在工作崗位上嚴謹求實、兢兢業(yè)業(yè)、嚴于律己、以身作則，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)及各領(lǐng)導(dǎo)交代的工作安排，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

    一、善于鉆研、言傳身教

    剛進公司他的主要工作是裝置外操，雖然沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，對裝置的各種設(shè)備、工藝流程都是陌生的，相關(guān)的操作技能一點都不懂,但是他沒有向眼前的困難和壓力妥協(xié)。在工作上他虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)各項技能知識，不斷提升操作技能水平，同時他也利用業(yè)余時間，認真學(xué)習(xí)工藝流程和所需的理論知識。在師傅們的指導(dǎo)下，他逐漸熟悉和掌握了各裝置的理論知識和操作技能。在日常班組生活中，他團結(jié)班組成員，關(guān)心同事、幫助同事，班組來新員工時，他總是主動帶領(lǐng)新員工，給他們講解安全注意事項、工藝流程，并在實際操作中，耐心細致地講解，大家都親切地稱呼他為“何師傅”。

    二、角色轉(zhuǎn)變、快速成長

    在工作中，他不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的贊譽。在2018年他被評為“優(yōu)秀員工”，并擔(dān)任班長。作為班長，他深知自身的責(zé)任越來越重，為了帶領(lǐng)班組成員保障生產(chǎn)任務(wù)，他從自身抓起，嚴格要求自己，以身作則，一視同仁，從嚴管理，在工作中不斷加強班組成員的安全和勞動紀律意識。同時注重對班員進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為不斷提高班員的工作素養(yǎng)和操作技能，他要求每周每個班員都要做好工作小結(jié)及培訓(xùn)計劃，內(nèi)容要包括工藝操作時間標準、巡檢設(shè)備記錄常規(guī)數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)掌握的操作技能、裝置衛(wèi)生情況等。利用工作之余，他還在班組群內(nèi)給班員普及法律法規(guī)、安全操作的知識，并要求班組成員定時匯報學(xué)習(xí)成果，分享學(xué)習(xí)體會，使得班員的綜合操作能力水平有了很大的提升。

    三、建設(shè)班組、保障生產(chǎn)

    作為一名班長，他時刻對自己高要求、高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)；工作中他處處走在班員的前面，真正做到了吃苦在前、享樂在后。由于公司新員工比較多，且大多是沒有工作經(jīng)驗的年輕人，剛接手時班組管理混亂，員工工作積極性差、生產(chǎn)效率低，每位員工都有抵觸心理，個別員工極其不配合工作。經(jīng)過1個月對員工摸底，他總結(jié)出一套管理方法，針對班組成員制定出各崗位的工作量，在班組內(nèi)部建立健全了各項管理制度，針對試行中遇到的問題，廣泛征求組員意見，讓所有班員都了解到管理的重要性，并積極參與到班組建設(shè)中，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了貢獻。無論多艱苦的工作環(huán)境，他毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

    作為班長，他始終把安全工作放在各項工作的第一位，認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任?，F(xiàn)在安全環(huán)保管理更加嚴格，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，尤其更加重視班組安全生產(chǎn)。預(yù)防為主，緊抓安全。他時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做，嚴格落實環(huán)保要求，帶領(lǐng)班員對裝置各設(shè)備、管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查和處理；他要求班員每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”，杜絕裝置各設(shè)備管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效運行。他帶的班組，頑強拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項工作相互促進，為其他班組的榜樣和典范，樹立了標桿，起到了模范帶頭作用，真正把班組打造成為一個團結(jié)、和諧、奮進的隊伍。

（作者：金鑫）