勞模精神 新時代奮斗者之底色

——記廣東新華粵石化集團(tuán)股份公司董事長陳炳琳先進(jìn)事跡

【編者按】 

    每個時期的勞模，都是時代的追光者和領(lǐng)跑者！近日，茂名市總工會、茂名日報社聯(lián)合出版發(fā)行了《勞模的力量——探尋茂名勞模故事》一書，展現(xiàn)勞模風(fēng)采，凝聚榜樣力量，禮贊茂名經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新時期的輝煌成果。書中刊錄《勞模精神，新時代奮斗者之底色——記廣東省勞動模范陳炳琳》一文，展現(xiàn)了陳炳琳董事長的最美底色，又體現(xiàn)了創(chuàng)造性勞動的匠心升華！榜樣的力量是無窮的！讓我們以勞動模范為鏡，學(xué)習(xí)新華粵以陳炳琳董事長為代表的勞模，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，奮力把我們的人生理想、家庭幸福融入到新華粵的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中去，爭做新華粵新時代的攀峰者，為“六為四共”、“和諧活力新華粵”再添新彩！

　　滄海橫流，方顯英雄本色；風(fēng)高浪急，更見砥柱中流。

　　作為廣東新華粵石化集團(tuán)股份公司的領(lǐng)軍人物，陳炳琳是一名銳意進(jìn)取的創(chuàng)新者，也是一名砥礪前行的奮斗者。他用勞模精神、工匠精神奏響了新華粵改革發(fā)展強(qiáng)音，也擦亮了新時代奮斗者底色。

　　廣東新華粵石化集團(tuán)股份公司的前身是中國石化茂名石化公司與茂名市共同創(chuàng)辦的集體所有制企業(yè)，成立于1980年。20世紀(jì)80-90年代初，曾經(jīng)輝煌、名噪一時，至世紀(jì)交替之際，卻陷入低谷、岌岌可危。2001年，陳炳琳受命于新華粵危難之際，帶領(lǐng)全體員工無懼風(fēng)雨走上企業(yè)改革改制轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。從積重難返，到改革改制，到艱苦創(chuàng)業(yè)，再到如今的穩(wěn)健發(fā)展......這是新華粵在石化下游精細(xì)化工業(yè)界創(chuàng)下的奇跡，也是陳炳琳及他帶領(lǐng)的事業(yè)團(tuán)隊的奮斗軌跡。

    20多年來，身為廣東新華粵石化集團(tuán)股份公司董事長的陳炳琳始終秉持著“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”和“為社會創(chuàng)造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為員工謀取幸?！钡氖姑鼡?dān)當(dāng)與價值追求，銳意進(jìn)取，務(wù)實創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化技術(shù)先導(dǎo)科技興企，持續(xù)完善企業(yè)體制機(jī)制，主導(dǎo)實施了“系統(tǒng)管理”、“科技興企”、“凝聚人心”獨(dú)具新華粵特色的“三項工程”，實現(xiàn)了新華粵公司從資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為目前年營業(yè)收入超70億元、向精細(xì)化工綠色低碳快速發(fā)展的國家“高新技術(shù)企業(yè)”、廣東省“重點稅源企業(yè)”、茂名市“納稅大戶”。陳炳琳先后榮獲國務(wù)院特殊津貼專家、中國優(yōu)秀企業(yè)家、廣東省勞動模范、廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、廣東省推動自主創(chuàng)新杰出企業(yè)家等榮譽(yù)，“陳炳琳創(chuàng)新工作室”獲批“廣東省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。

臨危受命改革改制   構(gòu)建獨(dú)具新華粵特色的企業(yè)治理架構(gòu)

    2001年，陳炳琳走馬上任執(zhí)掌新華粵，擺在他面前的是：近4000名員工，負(fù)債總額2.86億元，潛虧8400萬元。每年僅工資、保險、稅費(fèi)、債務(wù)利息這四項負(fù)擔(dān)就有9000多萬元，在有母體原料價差補(bǔ)貼的情況下，每年實際虧損1000多萬元。同時，兩級機(jī)關(guān)管理人員嚴(yán)重超編，職工富余近2000人。管理存在諸多弊端，內(nèi)部經(jīng)營困難重重，人財物浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，問題堆積如山。彼時，不論是公司員工，還是地方政府，乃至石化業(yè)界，普遍認(rèn)為新華粵積重難返，破產(chǎn)、倒閉只是時間問題。在這樣普遍迷茫、悲觀籠罩的陰影下，陳炳琳組織企業(yè)骨干、外部專家進(jìn)行了多次深入調(diào)研、論證，制定了一系列的振興發(fā)展計劃。

　　“改革”成為了該計劃的核心關(guān)鍵詞。新華粵民營化20年來，持續(xù)改革創(chuàng)新重獲新生并逐步積累成果非常不易。

　　“不知道今年又搞什么新想法！”新華粵人常打趣說。在董事長陳炳琳的治理下工作的員工，壓力和挑戰(zhàn)是沉重的。但正是由于陳炳琳年復(fù)一年、孜孜不倦的“折騰”精神，才打造了新華粵今天靈活簡約高效的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，實現(xiàn)了新華粵持續(xù)穩(wěn)健的良好發(fā)展。

    改制以來，陳炳琳殫精竭慮，不斷思索，結(jié)合國企的精細(xì)化管理經(jīng)驗及股份制民企靈活經(jīng)營的特點，持續(xù)推進(jìn)“系統(tǒng)管理工程”，以“簡約高效”為導(dǎo)向，兼顧系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性、漸進(jìn)式堅定不移深化內(nèi)部改革，保持組織活力，基本完善了體制機(jī)制和管理模式，積累了適應(yīng)市場競爭和加快轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)外部條件。

　　他強(qiáng)化“頂層設(shè)計”，構(gòu)建了以“三棱錐體為內(nèi)核的同心圓組織架構(gòu)企業(yè)生態(tài)體”，完善董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理班子并使其相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；“新老三會”高度交叉兼職、相互成全。明確新華粵的定位為“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)”，推進(jìn)“平臺化、合伙化、資本化”，實施戰(zhàn)略重組專業(yè)化整合，力求提升各平臺完全市場化艱苦奮斗、自立生存的能力；建立了按資產(chǎn)紐帶劃分的全資、控股、參股、關(guān)聯(lián)“四類企業(yè)”管控體系，目前屬下有分（子）公司23家，資產(chǎn)總額近20億元。

　　同時，他著力優(yōu)化企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立健全了“治理結(jié)構(gòu)合理、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活”的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了兩級公司法人治理結(jié)構(gòu)，母子公司管控體系持續(xù)規(guī)范。不斷優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)，全面實施“利益合理分享，風(fēng)險合理分擔(dān)”的事業(yè)合伙人機(jī)制，凝聚了一大批經(jīng)營管理技術(shù)骨干，在市場浪潮中勇立潮頭。

    深化改革從來不是“一氣呵成”，更不是“畢其功于一役”，而是在不斷小改小革中拿捏好“動態(tài)平衡”，保持“流水不腐，戶樞不蠹”。多少個無眠的夜晚，多少次痛苦的煎熬，多少番嘔心瀝血的思量，企業(yè)生存發(fā)展的壓力與焦慮磨礪著他的匠心，也許大多數(shù)企業(yè)家就是這樣煉成的。陳炳琳始終謹(jǐn)慎把握著改革力度、發(fā)展速度、穩(wěn)定程度“三個度”的關(guān)系，積硅步以致千里，總體設(shè)計分步實施，通過醞釀、調(diào)研、討論、決策、實施、磨合、糾偏、優(yōu)化、固化的過程，從量到質(zhì)的飛躍，以組織變革并持續(xù)激活優(yōu)化，始終保持著內(nèi)部蓬勃活力。

持續(xù)創(chuàng)新科技興企   帶領(lǐng)新華粵跑出發(fā)展“加速度”

　　“科技是第一生產(chǎn)力，高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以價值增值為導(dǎo)向，保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，是新華粵保存量價值、創(chuàng)造增量價值、實現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展的根本動力。”陳炳琳非常清晰新華粵的定位。

　　20多年來，他持續(xù)推進(jìn)“科技興企工程”，以技術(shù)先導(dǎo)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和完全市場化的競爭，加快產(chǎn)學(xué)研合作和技術(shù)創(chuàng)新，著力鏈接茂名石化裂解C8以上重組分副產(chǎn)品資源，加快向精細(xì)化工和化工新材料延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，致力打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)”。  

　　20多年來，他長期奮戰(zhàn)在科技創(chuàng)新第一線。他深知，高質(zhì)量的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，石化行業(yè)大洗牌加速到來。他以敏銳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展洞察力，對標(biāo)國際先進(jìn)石化企業(yè)，加快精細(xì)化工細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)及關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)新華粵跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”。

　　他注重科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)。他說：“我們搞科技興企，致力于高水平科技自主自強(qiáng)，要在全球的同行里邊、在石油化工精細(xì)化工的細(xì)分領(lǐng)域里面跟他們同臺競技，追求細(xì)分領(lǐng)域的單項冠軍、隱形冠軍，努力打造新華粵的技術(shù)護(hù)城河、技術(shù)壁壘?！?/span>

    他牽頭產(chǎn)業(yè)化開發(fā)C8苯乙烯抽提技術(shù)，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源增值、互利共贏，目前該技術(shù)已推廣12家（套）石化企業(yè)（裝置）應(yīng)用，上下游綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著；創(chuàng)新先進(jìn)的C9資源綜合利用技術(shù)，生產(chǎn)出純度高達(dá)99.80%的雙環(huán)和甲基雙環(huán)產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)高純雙環(huán)和甲基雙環(huán)產(chǎn)品的空白，并為下游精細(xì)化工產(chǎn)品提供了優(yōu)質(zhì)原料；通過持續(xù)自主研發(fā)技術(shù)先后建設(shè)了抗氧劑、香料、UV單體等精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)線，形成了新華粵C8＋資源縱向延伸的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；深化異壬醇副產(chǎn)品資源的綜合利用，自主研究開發(fā)特種環(huán)保型烷基酚合成技術(shù)，改變了我國烷基酚產(chǎn)品完全依靠進(jìn)口的狀況，實現(xiàn)了上下游相關(guān)企業(yè)的共贏，經(jīng)過后續(xù)的工藝優(yōu)化又投資建成了萬噸級的烷基酚裝置并實現(xiàn)成功量產(chǎn)，為提升我國烯烴資源的綜合優(yōu)化深度利用水平開辟了一條新路。

    他注重研發(fā)平臺建設(shè)。近3年投入研發(fā)費(fèi)用近2億元，建設(shè)了技術(shù)研究院，引進(jìn)了6名博士、25名碩士。他經(jīng)常深入研發(fā)一線，與研發(fā)骨干面對面溝通交流，努力創(chuàng)造活躍的研發(fā)氛圍。他強(qiáng)調(diào)技術(shù)研究院的研發(fā)導(dǎo)向要適時適度聚焦瞄準(zhǔn)“有較高技術(shù)難度、市場用量適中、產(chǎn)品系列化拓展應(yīng)用場景較寬、原料資源可市場化采購”的方向及項目，盡快形成新華粵新時期的核心競爭力，迎接和適應(yīng)已經(jīng)到來的全行業(yè)大洗牌，創(chuàng)造新華粵的競爭新優(yōu)勢。新華粵以研究院自有50多項技術(shù)，先后建設(shè)了13套精細(xì)化工裝置，綜合產(chǎn)能達(dá)到186萬噸/年，擁有煉油深加工、乙烯后加工和精細(xì)化工三大經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成了基礎(chǔ)化學(xué)品、精細(xì)化學(xué)品、功能性材料的“三大產(chǎn)業(yè)布局”，躋身“中國石油和化工企業(yè)500強(qiáng)”、“中國石油和化工民企100強(qiáng)”、廣東省“創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)”。

　　以技術(shù)研究院和自主研發(fā)技術(shù)成果為基礎(chǔ)，新華粵獲批建設(shè)了國家“博士后科研工作站”（茂名市民營企業(yè)第一家）、“廣東省重點實驗室”（茂名市唯一一家）、“廣東省博士工作站”、“廣東省科技專家企業(yè)工作站”等13個省級研發(fā)中心。

　　他注重開放合作，強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合攻關(guān)，與天津大學(xué)和華東理工大學(xué)、中山大學(xué)等10多家科研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系；下屬企業(yè)中已建成7家國家高新技術(shù)企業(yè)；擁有專利166項，其中發(fā)明專利35項，獲得廣東省科學(xué)技術(shù)獎一等獎、中國石化科學(xué)技術(shù)獎二等獎、中國專利金獎。

以人為本凝心聚力   打造“和諧活力新華粵”企業(yè)文化

　　“任何企業(yè)發(fā)展到一定階段都必將回歸企業(yè)文化核心價值觀、回歸企業(yè)家初心、回歸企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯去思考把握企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量的戰(zhàn)略性成長?！标惐杖缡钦f。他重視企業(yè)文化，致力于“和諧活力新華粵”企業(yè)文化的建設(shè)，這也是他持續(xù)推進(jìn)“凝聚人心工程”的重要載體。

　　陳炳琳曾在一次廣東省政府組織的民營企業(yè)家赴意大利高級研修班的學(xué)習(xí)參訪過程中，反復(fù)琢磨并請教了佛羅倫薩大學(xué)一名資深教授一個問題：意大利那么多百年傳承品牌企業(yè)，其成功要素中最關(guān)鍵最核心的因素是什么？教授沉思良久后鄭重回答了三個字“價值觀”，讓他留下刻骨銘心的印象。

　　企業(yè)文化核心價值觀是企業(yè)傳承發(fā)展的靈魂，是企業(yè)凝聚力和聚攏正能量的黏合劑。世界百年老企業(yè)都塑造了經(jīng)得起時間檢驗的企業(yè)文化與價值觀，猶如握住了穿越時代變遷的“鑰匙”。

　　陳炳琳注重核心價值觀及企業(yè)文化的塑造，提煉了“六為四共”核心價值理念，積極構(gòu)建內(nèi)方外圓的“和諧活力新華粵”企業(yè)文化。他愛才、惜才、尊才，“不拘一格降人才”，僅近3年招聘各類人才330多人；注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)和年輕人才的鍛煉，常態(tài)化實施內(nèi)部競聘上崗機(jī)制，暢通了三支人才隊伍職業(yè)發(fā)展通道，真正落實“能上能下、能進(jìn)能出、能升能降”，激發(fā)了隊伍的活力與向心力。他大力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，倡導(dǎo)“邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊提升”，帶頭堅持學(xué)習(xí)、分享互動、引導(dǎo)思考，堅持每年舉辦中高層骨干學(xué)習(xí)研討班，集體開展頭腦風(fēng)暴，踐行學(xué)思踐悟螺旋式提升。他堅持實施新華粵特殊暖心工程，以人為本，善行為先，堅持“多做雪中送炭的事”。20多年來，他堅持慈善公益事業(yè)，捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、結(jié)對幫扶、支持脫貧攻堅，彰顯了企業(yè)家有溫度有擔(dān)當(dāng)?shù)拇髳矍閼选?/span>

　 　撫今追昔，砥礪奮進(jìn)?！白鳛槠髽I(yè)掌舵人，必須緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，在實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健有效發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己的人生價值”。幾十年來，他秉持對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神和對員工的真誠關(guān)愛，用自己的執(zhí)著追求和辛勤勞動，聚焦改革增活力、聚智科技謀發(fā)展、聚力文化凝合力，與全體新華粵人上下同欲，不懈奮進(jìn)，踔厲奮發(fā)，篤定前行，實現(xiàn)了新華粵“涅槃重生”和轉(zhuǎn)型發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定和實體制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻(xiàn)著力量，在實現(xiàn)“個人夢”“家庭夢”“企業(yè)夢”“中國夢”的奮斗征程上，擦亮了新時代奮斗者底色。

（作者：集團(tuán) 占庭、春霞）