扎根一線 甘當(dāng)孺子牛

—— 記新華粵集團(tuán)2021年度操作能手  江沛?zhèn)ハ冗M(jìn)事跡

　　江沛?zhèn)ネ?000年6月進(jìn)入石油樹(shù)脂公司工作；2008年華隆公司籌建，江沛?zhèn)ネ緩氖蜆?shù)脂公司被抽調(diào)進(jìn)入華隆公司任內(nèi)操；2013年通過(guò)競(jìng)崗，競(jìng)聘上生產(chǎn)班班長(zhǎng)。在20多年的化工生產(chǎn)工作中，他不但注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還注重從工作實(shí)踐中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提出了不少解決裝置“長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行的合理化建議，為公司作出重要貢獻(xiàn)。在平凡的崗位上，他始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，全面完成工作任務(wù)。

　　愛(ài)崗敬業(yè)，全力以赴做好本職工作

　　從事化工生產(chǎn)的人或許都會(huì)有這樣的體會(huì)，越干膽子越小?！案邷?、高壓、易燃、易爆、易產(chǎn)生火災(zāi)”是化工企業(yè)的一大特點(diǎn)，稍有點(diǎn)粗心大意就會(huì)造成不可挽回的損失，甚至付出生命的代價(jià)。因此，江沛?zhèn)ネ旧钌罡械阶约簭氖碌倪@份工作需要具備高度的責(zé)任心。他說(shuō)：“在其位，就要盡其責(zé)?！必?zé)任意味著付出，意味著奉獻(xiàn)。責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力，他一直堅(jiān)持“責(zé)任大于一切”的工作信念，努力做到立足責(zé)任講奉獻(xiàn)。正因?yàn)槿绱?，他永遠(yuǎn)把工作放在第一位。

　　有一次他上夜班，中控室電腦DCS系統(tǒng)顯示，樹(shù)脂油塔進(jìn)料泵P-106A量不穩(wěn)，調(diào)節(jié)失控，他意識(shí)到有可能是泵機(jī)械密封漏油吸氣或過(guò)濾網(wǎng)堵塞所致，造成泵輸送量不穩(wěn)。于是他立即跑去現(xiàn)場(chǎng)查看，果然是P-106A泵機(jī)械密封處噴油，情況危急！他馬上停下P-106A泵，切換P-106B泵備用泵，但備用泵P-106B開(kāi)啟即抽空。他通知內(nèi)操報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)后，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，判斷是P-106B泵濾網(wǎng)問(wèn)題，當(dāng)即決定拆開(kāi)清理過(guò)濾網(wǎng)。經(jīng)拆清后，P-106B泵開(kāi)啟正常。與此同時(shí)他安排外操關(guān)閉裝置雨排閥，打開(kāi)排污閥，改走排污線，并將流入裝置明溝的油用清水沖干凈入污油池。正是責(zé)任心使然，他及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故，防止油泄露進(jìn)入消防用水的調(diào)峰池，也防止因漏油導(dǎo)致更嚴(yán)重的火災(zāi)爆炸事故，成功避免了一起安全環(huán)保事故的發(fā)生。

　　勤于思考，為“節(jié)流”獻(xiàn)計(jì)策

　　能力是努力的積累，他努力讓能力升華。自2013年做班長(zhǎng)以來(lái)，已有近9年時(shí)間。是責(zé)任使然，讓他把工作放在第一位；是能力使然，讓他多次提出合理化建議并被采納。開(kāi)源節(jié)流，降本增效，他說(shuō)：“作為一線員工，要配合公司做好降本增效，我們最重要的是把節(jié)流做好?！彼痪€，刻苦鉆研，為公司提出多個(gè)合理化建議，為公司的開(kāi)源節(jié)流、降本增效添磚加瓦。

　　2021年年中以來(lái)，乙烯管輸蒸汽價(jià)格大幅度提升。華隆公司的熱源主要來(lái)源于蒸汽，蒸汽使用量大，這無(wú)疑是大大增加了華隆公司的運(yùn)營(yíng)成本。他看在眼里，急在心里，開(kāi)始琢磨如何提高蒸汽利用率，降低蒸汽使用量。他在現(xiàn)場(chǎng)忙碌著，爬上爬下，低頭看路，仰頭思考。他要把所有用蒸汽的地方及所用蒸汽量收集起來(lái)，從非重要部位開(kāi)始試行他的新觀點(diǎn)，再向重點(diǎn)部位偏移，使整套裝置一起實(shí)現(xiàn)蒸汽節(jié)流的目的。他的新觀點(diǎn)是：觀察蒸汽凝液出水量，只要確保管內(nèi)蒸汽流動(dòng)，就可實(shí)現(xiàn)加熱。他先從泵體伴熱開(kāi)始試行，保證有凝液流出的條件下，把蒸汽閥門(mén)開(kāi)度盡量減小，取得顯著效果后，再往外拓展，直到罐體伴熱，對(duì)于特殊部位，采取特殊對(duì)待。此外，他了解到中壓蒸汽與高壓蒸汽價(jià)格相近，但是使用中壓蒸汽常常達(dá)不到高壓蒸汽的效果，且用量不多。于是他建議取消中壓蒸汽，改為由高壓蒸汽串進(jìn)中壓蒸汽系統(tǒng)里使用，不僅節(jié)約用量，且加熱效果更好。這樣一番操作下來(lái)，據(jù)大概推算，一年可以省下約幾萬(wàn)元的蒸汽成本費(fèi)用，為華隆公司節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

　　堅(jiān)定信念，做一名新時(shí)期的優(yōu)秀員工

　　男兒求志當(dāng)堅(jiān)，天道酬勤贏碩果。參加工作多年來(lái)，江沛?zhèn)ネ臼冀K堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)知識(shí)，思考理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，不忘初心，緊密結(jié)合自己的工作實(shí)際，將其思想充分融入到自身的工作中。在做好本職工作的同時(shí)，還利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的理論知識(shí)，努力向“復(fù)合型”人才靠近。為了取得更大的進(jìn)步，他也常常虛心向身邊同志學(xué)習(xí)，取人之所長(zhǎng)，補(bǔ)己之所短，努力豐富自己，充實(shí)自己，提高自己。

　　他不僅注重自身的知識(shí)積累，更注重對(duì)新人的培養(yǎng)成才。大家都說(shuō)“江班長(zhǎng)出品，必屬優(yōu)品”。作為班長(zhǎng)，多年來(lái)，他培養(yǎng)出一批又一批的得力干將。凡有新人來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)都愿意把他們安排到三班。對(duì)于培養(yǎng)新人，他有著自己的一套經(jīng)驗(yàn)方法。他提出問(wèn)題，引導(dǎo)新人思考，分享經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新人見(jiàn)識(shí)，鼓勵(lì)新人自主動(dòng)手，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使新人在充滿求知的環(huán)境氛圍中迅速成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)考核，實(shí)習(xí)生的成績(jī)也證明了江班長(zhǎng)培養(yǎng)一線操作員工成果是顯著的。2021年6月份入職的新員工，在江班長(zhǎng)的培養(yǎng)下，其轉(zhuǎn)正考核成績(jī)單科均在90分以上，現(xiàn)在已經(jīng)是可以獨(dú)當(dāng)一面的外操。有人問(wèn)他，怕不怕長(zhǎng)江后浪推前浪，他說(shuō)：“培養(yǎng)新人要達(dá)到最好的效果就是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，江山輩有人才出才是這個(gè)時(shí)代的正確方向，我們老一輩應(yīng)樹(shù)立正確的人生觀，為我們的同一個(gè)目標(biāo)而共同奮斗?！?/span>

　　閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。如今，江沛?zhèn)ネ菊龓ьI(lǐng)班員們以更加飽滿的工作熱情，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，無(wú)私奉獻(xiàn)。因?yàn)樗靼祝约河幸环輬?zhí)著的追求，那就是：扎根一線，甘當(dāng)孺子牛，為華隆公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為共同的目標(biāo)——新華粵集團(tuán)的美好明天而奮斗。

(作者：華隆公司 劉裕麗)