愛(ài)崗敬業(yè)樹(shù)風(fēng)范 全力以赴促經(jīng)營(yíng)

—— 記新華粵集團(tuán)2021年度經(jīng)營(yíng)能手  譚權(quán)基先進(jìn)事跡

　　譚權(quán)基同志現(xiàn)任特種蠟公司副經(jīng)理、工會(huì)主席，分管設(shè)備供應(yīng)相關(guān)工作。多年來(lái)，他感恩并珍惜公司給予的發(fā)展平臺(tái)，恪盡職守，在“責(zé)任田”里全力以赴、勤耕苦作。2021年，特種蠟公司面臨原料缺乏、設(shè)備老化、安全環(huán)保受限、資金渠道少、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大等等問(wèn)題。面對(duì)日益惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與狹窄的利潤(rùn)空間，他積極主動(dòng)尋求工作良方，多措并舉保原料并拓廣新品種渠道，在做大原料量、降低原料成本、新資源開(kāi)拓、管線(xiàn)建設(shè)等方面表現(xiàn)突出，為2021年度特種蠟公司目標(biāo)任務(wù)的完成做出了重大貢獻(xiàn)。　

積極協(xié)調(diào)，固強(qiáng)供應(yīng)網(wǎng)

　　面對(duì)日益惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、越來(lái)越狹窄的利潤(rùn)空間，如何生存與發(fā)展是特種蠟公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)殫思竭慮的問(wèn)題。譚權(quán)基同志明白，特種蠟公司面臨的形勢(shì)唯有做大總量才是硬道理，供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。原料作為三個(gè)環(huán)節(jié)中的龍頭，更是特種蠟公司打好效益戰(zhàn)與未來(lái)生存發(fā)展的重中之重。物資采購(gòu)成本占生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 60%以上，采購(gòu)成本的高低，更是直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。為了確保原料渠道暢通，原料以?xún)?yōu)惠價(jià)結(jié)算，譚權(quán)基同志千方百計(jì)與相關(guān)部門(mén)打好“感情牌”，盡最大能力去做好溝通與協(xié)調(diào)工作，以保持良好的供求關(guān)系；他每天密切跟蹤油廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，日以繼夜四處奔波，努力克服煉油廠(chǎng)裝置停工等對(duì)原料接收的影響，科學(xué)統(tǒng)籌、周密安排，確保資金、人力、罐容等工作落實(shí)到位，為做大總量提供條件。他充分發(fā)揮多年來(lái)積蓄已久的良好的工作關(guān)系，巧打“感情牌”，為新資源進(jìn)廠(chǎng)工作做出了很大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，多次爭(zhēng)取到原料降價(jià)結(jié)算的優(yōu)惠，從源頭上降本增效。對(duì)于費(fèi)用控制，他愛(ài)企如家，處處精打細(xì)算，精心把好供應(yīng)關(guān)，為特種蠟公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充足的“糧食”支撐，為特種蠟公司完成集團(tuán)的效益目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科學(xué)統(tǒng)籌，延伸資源鏈

　　油漿返輸廠(chǎng)際管線(xiàn)的建設(shè)是特種蠟公司2021年乃至未來(lái)幾年的“生命線(xiàn)”。譚權(quán)基同志深知該項(xiàng)目的重要性及緊迫性，為確保項(xiàng)目工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，他一方面及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理，在規(guī)章制度上嚴(yán)格要求施工單位，督促其按時(shí)按要求交付工程；另一方面親自帶領(lǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員日夜蹲守現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)對(duì)接施工過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題。除此之外，他還提前謀劃，統(tǒng)籌兼顧，與油廠(chǎng)多方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以確保管線(xiàn)可在當(dāng)年第四季度達(dá)到投用條件并產(chǎn)生效益。正是他的科學(xué)統(tǒng)籌，使油漿返輸廠(chǎng)際管線(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，并按時(shí)竣工投入使用，為大干任務(wù)貢獻(xiàn)效益，使特種蠟公司的資源鏈進(jìn)一步延伸！

加強(qiáng)管理，擰緊節(jié)流關(guān)

　　特種蠟公司設(shè)備老化腐蝕嚴(yán)重，維修費(fèi)用占比大。在做好“開(kāi)源”的同時(shí)，“節(jié)流”也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。譚權(quán)基同志把工作重心放在了設(shè)備管理上。他通過(guò)完善相關(guān)規(guī)章制度，明確各專(zhuān)業(yè)各車(chē)間的崗位職責(zé)，改進(jìn)管理流程。他通過(guò)組織設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析，全面了解各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并建立相應(yīng)的臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備檔案的管理和應(yīng)用。他通過(guò)多次全面盤(pán)查倉(cāng)庫(kù)材料物資，有效清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活倉(cāng)庫(kù)積壓配件。他通過(guò)組織設(shè)備供應(yīng)人員承擔(dān)一基地和白油基地的電腦、地磅和網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，能自己干的絕不請(qǐng)外面維修隊(duì)伍，以節(jié)約維修成本。正是他的有效管理和充分利舊，使設(shè)備在滿(mǎn)足裝置生產(chǎn)需要的前提下將特種蠟公司的節(jié)流環(huán)節(jié)緊緊把控！　

真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，把穩(wěn)思想舵

　　由于歷史原因，特種蠟公司老員工多，困難員工多，重大疾病人員多。身為工會(huì)主席，譚權(quán)基同志始終能以換位思考的心態(tài)來(lái)關(guān)心關(guān)愛(ài)這些群體，力所能及從工作上、生活上給予幫助，竭盡所能爭(zhēng)取一定的幫扶資金，為他們解決實(shí)際困難。另外，對(duì)于員工的各種訴求，譚權(quán)基同志總能深入生產(chǎn)一線(xiàn)，傾聽(tīng)員工的呼聲，釋疑解惑，消除顧慮。正是他的真誠(chéng)關(guān)愛(ài)和真心幫助，換取了員工的信任，穩(wěn)定了員工的思想，營(yíng)造了上下信任、相互支持的良好氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定！

（作者：特種蠟公司 梁志紅）