擼起袖子加油干 腳踏實地奮力行

—— 記新華粵集團(tuán)2021年度科研能手  李華杰先進(jìn)事跡

　　李華杰，男，2019年3月通過集團(tuán)內(nèi)部崗位競聘，從化工科技分公司來到了華德公司，從苯乙烯抽提生產(chǎn)裝置一名普通的操作工轉(zhuǎn)變?yōu)槿A德公司一名技術(shù)研發(fā)人員。

　　一、適應(yīng)工作，接受檢驗與磨練

　　剛從化工科技分公司到華德公司的第二天，還沒有完全了解新工作環(huán)境，李華杰就接到了第一個工作任務(wù)：去北京參加盛虹工藝包開工會。

　　開工會當(dāng)天，他遇到了首個難題，就是業(yè)主圍繞著“是否應(yīng)該提供給工程設(shè)計院一份裝置平面圖”而爭執(zhí)了半天。最后經(jīng)過李華杰的協(xié)調(diào)溝通，提供給了業(yè)主一份簡易版的裝置平面圖，使得問題迎刃而解。

　　開工會結(jié)束后，由于項目節(jié)點緊，需要立刻協(xié)助開展盛虹工藝包的編制工作。剛?cè)肼毑痪茫钊A杰對于相應(yīng)的工作技能尚未熟悉了解。為了能夠快速地掌握新的工作技能，他下班和周末幾乎都在公司度過。

　　就在逐漸適應(yīng)工作的過程中，PID審查卻給了他一次沉痛的打擊。審查發(fā)現(xiàn)PID圖紙存在很多與設(shè)備表對應(yīng)不上的數(shù)據(jù)，有些儀表的畫法出現(xiàn)錯誤，SIS系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)不獨立，有些閥組也沒按照業(yè)主的要求排布等各種問題。

　　這趟PID審查完，李華杰立即著手整改工作，一方面橫向擴充工藝包的內(nèi)容，另一方面利用現(xiàn)有的平臺提高工藝包的縱向深度，對每個階段審查的文件實行交叉式復(fù)核，解決各種細(xì)節(jié)問題。

　　為了能趕上項目，又能高質(zhì)量完善相關(guān)技術(shù)文件，那段時間李華杰每天都加班加點處理非常密集的工作，反復(fù)校核數(shù)據(jù)和修改問題，翻閱各種工具書規(guī)范儀表畫法，研究討論確定如何把SIS系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)分開畫等等。最終他們項目組工藝包順利通過了業(yè)主的驗收。這次經(jīng)歷，讓李華杰在工藝包的編制專業(yè)性、規(guī)范性上前進(jìn)了一大步。

　　二、細(xì)心沉淀，參與指導(dǎo)武漢項目進(jìn)程

　　由于項目的密集展開，李華杰迎接了更大的挑戰(zhàn)：到武漢項目裝置開工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

　　2019年7月11日，項目開始，裝置正式投料。進(jìn)料不久，李華杰觀察到業(yè)主內(nèi)操培訓(xùn)極不到位，這給李華杰的指導(dǎo)工作帶來了很大的困難。他把這種情況和技術(shù)人員反饋，但是人員協(xié)調(diào)組織一時半會很難解決，導(dǎo)致他的工作甚是被動。

　　經(jīng)過專家團(tuán)隊的商議，李華杰和同志們決定主動出擊，解決問題。他們找來開汽總指揮和相關(guān)技術(shù)人員，對問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，并明確了開工總指揮要以“專家團(tuán)隊的指導(dǎo)”為主要思路開展指揮工作。

　　會議結(jié)束后，開汽工作得到了很大的推進(jìn)。但員工培訓(xùn)不到位的問題也尤為明顯，“過山車”的操作方式幾度讓裝置物料熱量失衡，協(xié)助重新調(diào)穩(wěn)是家常便飯。

　　李華杰手把手教學(xué)操作，耐心地講解操作的原理和技巧。正是在這一次次失衡和重新調(diào)穩(wěn)的過程中，他與一線操作工建立了深厚的感情。

　　2019年7月16日裝置產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品，看著奮戰(zhàn)十幾天的結(jié)果，李華杰也是喜上眉梢。武漢項目是推廣項目中首套利用馬來酸酐脫色的裝置，裝置的開汽成功和穩(wěn)定運行對今后的技術(shù)推廣意義重大。

　　三、獨當(dāng)一面，迎接更重更難的挑戰(zhàn)

　　李華杰逐漸從參與項目部分工作到全程參與。他獨立完成了武漢項目催化劑裝填、活化、硫化全程的指導(dǎo)工作，完成了帶領(lǐng)萬華項目組到武漢進(jìn)行項目調(diào)研工作，參與完成了萬華項目的工藝包編制工作，完成了協(xié)助晟源項目HAZOP審查的工作……

　　2021年，李華杰成為了華錦項目的項目經(jīng)理。這次任務(wù)雖重、責(zé)任雖大，但李華杰沒有退縮。

　　項目經(jīng)理不僅僅技術(shù)要過關(guān)，溝通協(xié)調(diào)能力也非常重要。以往的項目一般只需要協(xié)調(diào)石科院、業(yè)主和工程設(shè)計院三方開展工作，但這次的項目還增加了委托方ST公司，中途業(yè)主還更換了工程設(shè)計院，與原工程設(shè)計院達(dá)成的意見又要重新協(xié)定等等問題。不但在項目前期增加了項目溝通協(xié)調(diào)的時間，延誤了項目進(jìn)度，還在傳達(dá)各方意見時出現(xiàn)了誤差。所以在項目中期項目組做出了調(diào)整，加班加點，以時間換空間，盡量把落后的項目進(jìn)度補回來。

　　作為項目經(jīng)理，在傳達(dá)信息時要準(zhǔn)確，傳達(dá)各方意見時要盡量以郵箱用文字的形式傳達(dá)，同時還要做好項目的文字記錄，以便以后有疑問時可以隨時查閱；此外還要和業(yè)主、工程設(shè)計院維護(hù)好人際關(guān)系，減少項目中的摩擦力。最終李華杰順利地在時間節(jié)點內(nèi)高質(zhì)量地完成了華錦項目。

　　在這不到三年的時間里，李華杰同志從不了解工藝包到參與制作工藝包再到當(dāng)項目經(jīng)理，從項目的開工會、工藝包設(shè)計、工藝包審查、修改、提交到新裝置開工的全程指導(dǎo)。他內(nèi)心有前所未有的充實，也充滿著感恩，感恩集團(tuán)給予他歷練提升的機會，讓他在華德公司這個平臺上完成一次化繭成蝶的成長。

　　他相信，幸福是奮斗出來的。只要每個人都能盡心盡力把自身的智慧和力量獻(xiàn)給公司的共同事業(yè)，擼起袖子加油干，腳踏實地奮力行，就能一步步接近和實現(xiàn)公司的美好未來，讓公司的明天更加輝煌。