項目建設的“螺絲釘”

—— 記新華粵集團2021年度創(chuàng)業(yè)之星  江澤標先進事跡

　　江澤標，男，中共黨員，化工機械與設備工程師，現(xiàn)任湛江公司設備總監(jiān)助理。他從2012年8月份進入新華粵集團工作至今已經(jīng)9年有余，參與新華粵集團多個項目建設。2020年9月底新華粵湛江公司10萬噸/年環(huán)氧乙烷綜合利用和20萬噸/年二氧化碳廢氣資源利用項目一期工程正式開工。在項目建設期間，江澤標同志負責前期工程管理、前期設備材料采購、設備管理等工作。工作工程中，他態(tài)度認真負責，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，為項目建設順利中交做出了重要的貢獻。

　　一、精心組織，迎難而上，抓好項目建設前期工程管理

　　項目建設工程管理離不開建設單位管理人員精心組織與細心嚴格的管理。

　　他制定規(guī)范的項目建設工程管理制度，向施工單位明確施工過程管理考核辦法。無規(guī)則不成方圓，特別是項目建設周期較長、施工內(nèi)容多、施工人員復雜等因素，根據(jù)合同條款制定詳細規(guī)范的管理考核辦法尤為重要，確保了施工的有序、安全、文明進行。

　　嚴格的安全管理，實現(xiàn)了施工過程零安全事故。他在項目建設中重視安全管理，要求施工單位、監(jiān)理單位、建設單位有獨立的安全員，各種危險作業(yè)實行票證制、監(jiān)護制。沒有因為項目建設放松安全警惕，高空作業(yè)要求佩戴安全帶、大型土方開挖要求放坡、吊裝作業(yè)要求作業(yè)票警戒線等等，保證了項目施工安全。

　　關鍵作業(yè)必要求施工方案，確保施工順利進行。在大型設備吊裝、大機組安裝、較大地下工程施工等施工作業(yè)，他做到方案先行，施工方案在他審核合格簽字后才進行作業(yè)。沒有因為工程搶進度忽視安全、忽視規(guī)范管理。

　　積極協(xié)調(diào)設計圖紙與現(xiàn)場施工，做到問題不過夜。湛江公司本次項目建設，圖紙設計問題較為突出，無論是從設計進度、深度以及準確性都給現(xiàn)場施工帶來了極大的困難。他能及時協(xié)調(diào)設計院各個專業(yè)對圖紙的錯漏項進行確認修改并出設計變更后保證了施工的連續(xù)性，使得施工過程中的問題都能得到及時協(xié)調(diào)處理。

　　嚴抓工程成本控制。為提高工程經(jīng)濟性，合理降低工程造價，工程管理中他嚴格按公司制度要求進行工程招標或詢比價，并嚴控施工過程簽證，做到簽證要合理，能不發(fā)生簽證就不簽證。同時對隱蔽工程能及時進行確認及驗收，合理安排施工順序，避免返工造成額外簽證等等。

　　二、豐富的項目建設設備管理經(jīng)驗，為湛江公司項目建設設備管理保駕護航

　　他積極展開與設備供應商技術交流，了解設備細節(jié)。在關鍵設備的招標前，選到符合要求的供應商，與多家設備供應商深入技術交流，分析各家特點與優(yōu)劣勢，從而為設備選型或招標提供關鍵信息。

　　落實關鍵參數(shù)的確認，為設備正確選型奠定基礎。項目建設采購的動靜設備數(shù)量大、種類多，物料存在低溫、高壓、易凝固、粘度隨反應增大等特性，對設備的使用性要求高。他能根據(jù)自己設備管理及項目建設設備采購積累的經(jīng)驗，將設計院沒有充分考慮到的物理特性確認完善后進行設備選型，為達到工藝指標生產(chǎn)要求及以后設備維護管理打下堅定的基礎。

　　抓好關鍵設備、重要設備的設備監(jiān)造，杜絕了帶缺陷設備的安裝與使用。湛江公司關鍵重要設備發(fā)貨前，他制定了詳細的設備監(jiān)造計劃，列出設備監(jiān)造清單到制造廠逐項落實。在監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求廠家處理解決，避免回到廠再發(fā)現(xiàn)延誤工期，甚至使用后才發(fā)現(xiàn)設備不能滿足使用要求。

　　做好設備安裝與調(diào)試關鍵點的跟蹤，保障了今后設備正常運行。在設備安裝及調(diào)試過程中，他必嚴格把關施工，不符合規(guī)范的安裝調(diào)試施工內(nèi)容，及時通知施工單位進行糾正。在湛江公司的設備單機試運中，他認真跟蹤每一臺設備，精找調(diào)試結果，實時監(jiān)測記錄設備溫度、振動等參數(shù)，確保了設備安裝調(diào)試的質量。

　　三、嚴按公司采購管理制度，緊控采購成本，保質保量完成前期項目采購任務

　　采購過程他能嚴格遵守公司管理制度。單項超過一定金額的采購，嚴格遵守公司規(guī)定，采用招標形式進行采購。從供應商的篩選到招投標方案的會審、招標文件的編制、招標會議的組織與召開、合同的簽訂等他都能嚴格按照公司規(guī)定，做到透明、公開、公平、公正，不存私心，始終以公司利益為重。

　　采購工作做到了緊控成本，取得良好的效果。2019年底至2021年中，他為節(jié)約公司采購成本，采購到性價比高的設備材料，通過招標、議標、貨比三家詢比價等措施，共簽訂采購合同30份，主要包括二氧化碳裝置工藝包、二氧化碳裝置罐區(qū)儲罐、冰機、二氧化碳壓縮機、聚醚裝置設備、管廊鋼材、鋼結構廠房等，總金額合計40723156.81元，比各參與投標單位平均報價節(jié)省了7698890.50元，降低率（節(jié)省率）為18.91%。

　　項目建設很苦很累，要解決處理的問題很多，需要專業(yè)管理人員沉下心來積極應對，不畏懼困難與挑戰(zhàn)。珍惜機會，腳踏實地，江澤標同志用實際行動，做到立足崗位，勇于奉獻，在項目建設中做好那一顆毫不起眼的“螺絲釘”，貢獻出自己的光和熱。