從研發(fā)到生產(chǎn) 始終奮斗在第一線

—— 記新華粵集團(tuán)2021年度創(chuàng)業(yè)之星  羅萬(wàn)程先進(jìn)事跡

　　“生產(chǎn)進(jìn)度要抓緊推進(jìn)，各班長(zhǎng)、中控要嚴(yán)格按制定的工藝時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，把握主線生產(chǎn)節(jié)奏?！爆F(xiàn)在幾乎每天都能從希必達(dá)公司中控交班室早會(huì)中聽(tīng)到羅萬(wàn)程同志說(shuō)這兩句話。羅萬(wàn)程同志，他原是技術(shù)研究院（廣州）的一名研發(fā)員，在2017年9月至2019年11月期間，積極參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)及技術(shù)攻關(guān)；在2019年12月至2021年5月，進(jìn)駐希必達(dá)公司，參與多個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)支持及要點(diǎn)攻關(guān)工作。2021年12月，他通過(guò)競(jìng)聘上崗，現(xiàn)為希必達(dá)公司見(jiàn)習(xí)裝置運(yùn)行總監(jiān)助理。從研發(fā)到生產(chǎn)，他一直奮斗在精細(xì)化工轉(zhuǎn)型的第一線。

      穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)能 

　　在抗氧劑裝置，總是可以看到羅萬(wàn)程身穿藍(lán)色工作服，拿著對(duì)講機(jī)穿梭于裝置生產(chǎn)線的身影。大家都知道，不管是周六日還是過(guò)年過(guò)節(jié)，只要裝置生產(chǎn)有問(wèn)題，他都很快出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。這樣累積下來(lái)，他每個(gè)月休息的時(shí)間都比較少，考勤加班記錄基本每月都是數(shù)一數(shù)二，為了裝置的平穩(wěn)，他用心去做好。在裝置里，他把控抗氧劑生產(chǎn)工藝各個(gè)流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在生產(chǎn)節(jié)奏上狠抓反應(yīng)釜配料推進(jìn)、裝置機(jī)泵輸送時(shí)間節(jié)點(diǎn)、跟蹤過(guò)濾器各批次效果，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量等等。對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度，他把控得準(zhǔn)確到位。向他請(qǐng)教其中的技巧，他總笑著說(shuō)“比別人多走走生產(chǎn)線，多看數(shù)據(jù)，勤想問(wèn)題就行”，他說(shuō)的話很自然而又很在理。的確，要穩(wěn)定生產(chǎn)一定離不開(kāi)深入基層了解第一現(xiàn)場(chǎng)，并且多走裝置、多想問(wèn)題才能從其中尋找最有用的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，解決生產(chǎn)障礙，提升精細(xì)化工（新）項(xiàng)目的產(chǎn)能。

　　在2021年7月，抗氧劑月產(chǎn)量提升至460噸/月，榮創(chuàng)希必達(dá)公司抗氧劑單月產(chǎn)能紀(jì)錄。這正是生產(chǎn)維穩(wěn)，保證產(chǎn)能的有力說(shuō)明。他用行動(dòng)證明，他可以勝任裝置生產(chǎn)工藝管理，未來(lái)仍存在更多的可能。一路走來(lái)，他在研發(fā)領(lǐng)域能脫穎而出，在生產(chǎn)裝置第一線的管理能發(fā)揮領(lǐng)頭作用，是年輕員工學(xué)習(xí)的榜樣。

強(qiáng)化管理，敢于挑戰(zhàn)

　　積極抓操作人員培訓(xùn)。他認(rèn)為精細(xì)化工轉(zhuǎn)型一定離不開(kāi)裝置操作人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)這個(gè)大工程。裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，靠的更多是操作人員的低錯(cuò)誤率及熟練改流程操作技巧。為了讓公司操作人員更容易更快地掌握操作方法，他每月定期對(duì)操作人員開(kāi)展工藝操作技能培訓(xùn)，并針對(duì)公司絕大部分專業(yè)不對(duì)口、學(xué)習(xí)能力及接受能力不足的操作人員，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。多月下來(lái)，產(chǎn)品不合格率降低，裝置穩(wěn)定生產(chǎn)，反映出對(duì)操作人員的培訓(xùn)效果，操作人員的操作水平正在穩(wěn)步提升。

　　狠抓衛(wèi)生管理。在2021年7月開(kāi)始，他敢于主動(dòng)向希必達(dá)公司提出挑戰(zhàn)裝置衛(wèi)生模塊的任務(wù)，從推行“每天裝置衛(wèi)生班組固定量清理方案”，過(guò)渡到“規(guī)定區(qū)域，狠抓衛(wèi)生考核方案，堅(jiān)持工完場(chǎng)地清一個(gè)原則不變”，再到“裝置衛(wèi)生+管理人員考核扣分獎(jiǎng)分靈活并存制度”正式下發(fā)實(shí)施，裝置衛(wèi)生狀況經(jīng)歷了蛻變。在衛(wèi)生整改模塊，從班組一開(kāi)始有許多怨言，到現(xiàn)在的認(rèn)可與接受，他承受著壓力，但他沒(méi)有一絲毫的退縮，而是堅(jiān)持自己的想法“干點(diǎn)實(shí)事”，按照規(guī)范的思維去管理、整改裝置?，F(xiàn)在的裝置衛(wèi)生比以前好很多，客戶參觀也給予滿意的評(píng)價(jià)，這正是敢于嘗試挑戰(zhàn)、堅(jiān)持就能做好的最好證明。

不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)

　　他謹(jǐn)記陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的“千方百計(jì)把現(xiàn)有項(xiàng)目和現(xiàn)有裝置建好、開(kāi)好、管好、管出效益，盡快發(fā)揮出投資回報(bào)收益來(lái)”這句話。他也認(rèn)為目前在新華粵精細(xì)化工轉(zhuǎn)型過(guò)渡期，仍存在精細(xì)化工工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)不足、在新項(xiàng)目落地后出現(xiàn)裝置流程不夠完善、裝置生產(chǎn)管理與研發(fā)人員配合度待提升等因素影響生產(chǎn)穩(wěn)定的問(wèn)題。他渴望著讓自己快速成長(zhǎng)起來(lái)，接著他用行動(dòng)嘗試了“從研發(fā)到生產(chǎn)管理”技術(shù)路線。在希必達(dá)公司擔(dān)任抗氧劑工藝員工作期間，羅萬(wàn)程同志利用在研發(fā)崗位研發(fā)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目共性經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷思考工藝、設(shè)備的共性，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定生產(chǎn)，并逐步提高產(chǎn)能。他正視精細(xì)化工轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，深入工廠裝置基層，剖開(kāi)存在的不足，從根源去把裝置運(yùn)營(yíng)好?，F(xiàn)在的他還保持一如既往的沖勁，在崗位學(xué)習(xí)并積累工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

不忘初心，堅(jiān)持奮斗

　　在和他的交談中，能感受到他的年輕活力和工作激情。在他以往許多演講中提到“新華粵集團(tuán)有充滿激情的工作氛圍，而且還有很多給員工展示自己能力的舞臺(tái)。正是有這個(gè)舞臺(tái)，他把它當(dāng)成是一股動(dòng)力。趁年輕多干點(diǎn)實(shí)事，為公司帶來(lái)效益，凸顯個(gè)人價(jià)值，為新華粵的未來(lái)全力以赴”。他是這樣說(shuō)，也是這樣做。從大學(xué)畢業(yè)，在新華粵工作5年，他仍選擇留在新華粵，用心做好工作，并且在工作中保持沖勁，正是最好的證明，他用心地融入了新華粵。

　　仔細(xì)思考，引人深思。青春固然是人一生最寶貴的資本，每人追求的理想有所不同。而他認(rèn)同的是“企業(yè)認(rèn)可員工，員工甘于為企業(yè)發(fā)展灑青春熱血，青春便值得”。