以“丄型戰(zhàn)略”向下游延伸，新華粵集團(tuán)與茂名石化等企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)，帶動(dòng)集群發(fā)展。更引人注目的是其“事業(yè)合伙制”創(chuàng)新——骨干員工成為合伙人，基層員工通過(guò)“提低、擴(kuò)中、限高”分配機(jī)制共享發(fā)展紅利。技術(shù)突破筑牢產(chǎn)業(yè)根基，機(jī)制改革則讓員工從“建設(shè)者”升級(jí)為“共享者”，技術(shù)增值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈集聚與員工財(cái)產(chǎn)性收入的雙重效益。

    從破解“卡脖子”難題到構(gòu)建共富生態(tài)，新華粵集團(tuán)以“技術(shù)創(chuàng)新+制度創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，為茂名“百千萬(wàn)工程”提供了“強(qiáng)工業(yè)”與“惠民生”并重的實(shí)踐樣本，印證著循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅是資源高效利用的工業(yè)邏輯，更是“發(fā)展為了人民”的時(shí)代答卷。

科技自立自強(qiáng) 培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”

    走進(jìn)新華粵企業(yè)文化展廳，廳內(nèi)整齊陳列著國(guó)家“博士后科研工作站”“廣東省企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“廣東省博士工作站”“廣東省科技專家企業(yè)工作站”“廣東省陳炳琳勞模創(chuàng)新工作室”等榮譽(yù)，在這里可看見(jiàn)新華粵集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新的行動(dòng)與見(jiàn)證。

    創(chuàng)新是第一動(dòng)力。新華粵集團(tuán)深知自主創(chuàng)新的重要性，在廣州建設(shè)了技術(shù)研究院，組建了一支以博士為項(xiàng)目帶頭人的自主技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，多年來(lái)持續(xù)投入大量資源用于技術(shù)創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)成員以敢于與世界石化巨頭同臺(tái)競(jìng)技的志氣、以現(xiàn)有資源綜合利用技術(shù)積累和對(duì)行業(yè)發(fā)展的敏銳洞察力，專注精細(xì)化工新材料等細(xì)分領(lǐng)域新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。

    自成立以來(lái)，新華粵集團(tuán)牽頭開(kāi)發(fā)的苯乙烯抽提成套新工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從實(shí)驗(yàn)室走向了工業(yè)化生產(chǎn)，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷。該技術(shù)通過(guò)廣東省科技廳的科學(xué)技術(shù)成果鑒定，被認(rèn)為“達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平”。該技術(shù)對(duì)我國(guó)石油化工行業(yè)具有重要的示范效應(yīng)和推廣價(jià)值。截至目前，該技術(shù)已成功許可12家企業(yè)使用。

    開(kāi)發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的裂解C9餾分精細(xì)分離綜合利用成套技術(shù)，可生產(chǎn)純度高達(dá)99.8%的雙環(huán)戊二烯。新華粵集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)雙環(huán)戊二烯純度達(dá)到99%以上的生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品深受客戶青睞，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷。該成果經(jīng)廣東省石化協(xié)會(huì)鑒定，技術(shù)達(dá)到“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平”。雙環(huán)戊二烯產(chǎn)品入選“廣東省單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”“廣東省名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品”。

    面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，新華粵集團(tuán)始終聚焦技術(shù)前沿，積極布局，避開(kāi)行業(yè)紅海競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)自主研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，形成了系列精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量比肩甚至超越國(guó)外同類產(chǎn)品。

    目前，新華粵集團(tuán)擁有11個(gè)省、國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)資質(zhì)榮譽(yù)、170多項(xiàng)已授權(quán)的國(guó)家專利、5家高新技術(shù)企業(yè)、5家省專精特新企業(yè)，形成了基礎(chǔ)化學(xué)品、精細(xì)化學(xué)品、功能性材料“三大產(chǎn)業(yè)布局”。

適度穩(wěn)健投資 落實(shí)“制造業(yè)當(dāng)家”

    要堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    面對(duì)當(dāng)前世界百年未有之大變局加速演進(jìn)、局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā)、全球性問(wèn)題加劇、行業(yè)大洗牌加快落后產(chǎn)能淘汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，新華粵集團(tuán)堅(jiān)持適度投資原則，基于其多年在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、管理、人才等方面積累形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著力“丄”型向下游產(chǎn)業(yè)拓展，有重點(diǎn)地進(jìn)行強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈。

    一座座拔地而起的裝置，凝聚著全體新華粵人的智慧和力量。從3萬(wàn)噸/年苯乙烯抽提裝置、12萬(wàn)噸/年裂解C9餾分綜合利用聯(lián)合裝置、5萬(wàn)噸/年石油樹(shù)脂聯(lián)合裝置，再到香料、抗氧劑、固化劑等精細(xì)化工裝置，新華粵集團(tuán)精細(xì)化利用現(xiàn)有資源，以自主生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品作為原料，供應(yīng)給內(nèi)部子公司，生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品，把資源價(jià)值“吃干榨盡”，促進(jìn)內(nèi)部形成一體化協(xié)同發(fā)展、資源深度綜合利用、持續(xù)向下游延伸的產(chǎn)業(yè)循環(huán)生態(tài)體。

    這都基于新華粵集團(tuán)建立了一套科學(xué)規(guī)范的投資決策程序，對(duì)投資前期、中期、后期全流程管控，避免投資發(fā)展重大失誤，確保了投資穩(wěn)健并產(chǎn)生預(yù)期回報(bào)。近3年，新華粵集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入196.72億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額4.01億元，是“茂名市納稅大戶”，躋身“中國(guó)石油和化工民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”“中國(guó)石油和化工企業(yè)500強(qiáng)”“廣東企業(yè)500強(qiáng)”“廣東省制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”“廣東創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)”“茂名制造業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”等。

    目前，新華粵集團(tuán)聚焦茂名及周邊甚至華南地區(qū)的石化資源集約化、規(guī)模化綜合利用，積極推進(jìn)與地方央國(guó)企合資合作項(xiàng)目落地實(shí)施，投資建設(shè)配套茂名石化乙烯提質(zhì)改造項(xiàng)目，加快企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、智能化、綠色化高質(zhì)量發(fā)展，致力打造華南地區(qū)甚至全國(guó)乙烯裂解碳九和焦油深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)，做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)鏈，為新型工業(yè)化貢獻(xiàn)力量。

共富樣本

創(chuàng)新價(jià)值分配機(jī)制  激發(fā)人才奮斗新動(dòng)能

    在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何構(gòu)建科學(xué)的價(jià)值分配體系成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵命題。新華粵倡導(dǎo)“奮斗者為本”，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與分配政策優(yōu)化，探索出一條適應(yīng)時(shí)代要求的價(jià)值分配新路徑。

    “新華粵集團(tuán)按《合伙企業(yè)法》建立的事業(yè)合伙機(jī)制，經(jīng)過(guò)近十年的反復(fù)實(shí)踐、修改并逐步完善，對(duì)企業(yè)治理體系、管控模式和企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用，已得到大部分股東（合伙人）的理解和支持，特別是剛開(kāi)始不理解不接受甚至懷疑并反對(duì)的人現(xiàn)在都理解接受并支持了?！毙氯A粵集團(tuán)董事長(zhǎng)陳炳琳表示，要著力研究提高財(cái)產(chǎn)性收入，薪酬福利待遇要提低、擴(kuò)中、限高，適應(yīng)大政策環(huán)境調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)“共同富?！?。

    在薪酬福利待遇“提低、擴(kuò)中、限高”上，新華粵集團(tuán)既注重提高基層員工基礎(chǔ)保障，又著力擴(kuò)大中等收入群體占比，同時(shí)對(duì)高管薪酬建立科學(xué)約束機(jī)制，促進(jìn)形成“橄欖型”分配機(jī)制。這種分配機(jī)制既呼應(yīng)黨和國(guó)家共同富裕政策導(dǎo)向，又激活企業(yè)核心人才的活力，與事業(yè)合伙激勵(lì)機(jī)制形成既追求效率又兼顧公平、突出價(jià)值創(chuàng)造的分配制度。

    價(jià)值分配機(jī)制創(chuàng)新是激活人才動(dòng)力的關(guān)鍵引擎。新華粵集團(tuán)總經(jīng)理劉陽(yáng)說(shuō)：“未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將不再是個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是個(gè)體合伙創(chuàng)業(yè)平臺(tái)發(fā)展的新階段。個(gè)體可以是企業(yè)的員工，也可以是股東，形成合伙干事創(chuàng)業(yè)的利益共同體關(guān)系?！?/span>

    為吸引人才、留住人才、用好人才、激活人才，新華粵集團(tuán)建立以?shī)^斗者為本、共創(chuàng)共擔(dān)共享共成長(zhǎng)的事業(yè)合伙機(jī)制，讓志同道合、追求共同事業(yè)的奮斗者真正成為企業(yè)發(fā)展的合伙人。目前，事業(yè)合伙機(jī)制已在新華粵各子公司平臺(tái)骨干團(tuán)隊(duì)全面實(shí)施，把個(gè)人奮斗、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)事業(yè)發(fā)展傳承深度綁定，促進(jìn)骨干人才個(gè)人與企業(yè)長(zhǎng)期合作共贏。

    新華粵集團(tuán)不斷探索完善價(jià)值分配機(jī)制，做到協(xié)調(diào)兼顧處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、員工與投資人（股東、合伙人）、企業(yè)與個(gè)人等“三個(gè)利益”之間的關(guān)系，既保證投資人的合理回報(bào)，又強(qiáng)化“以效益論英雄”的當(dāng)期業(yè)績(jī)考核，形成了企業(yè)與奮斗者、勞動(dòng)者群體協(xié)同共進(jìn)、成果分享的長(zhǎng)效機(jī)制，使新華粵集團(tuán)保持創(chuàng)新活力的同時(shí)，也促進(jìn)了個(gè)人夢(mèng)、家庭夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)乃至中國(guó)夢(mèng)的同頻共振，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)有力量。

撰文：蘇斯銘 賴學(xué)藝 卓春霞

圖片：賴學(xué)藝