【茂名日報】創(chuàng)新思維促改革 引領(lǐng)企業(yè)揚帆遠航

——《榜樣的力量-探尋茂名勞模的故事》之

廣東新華粵石化集團股份公司董事長陳炳琳事跡材料

陳炳琳同志是廣東新華粵石化集團股份公司董事長，共產(chǎn)黨員，高級工程師。他于2000年底到任新華粵，帶領(lǐng)著新華粵全體骨干員工走在無懼風雨推進企業(yè)改革改制轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。二十多年來，他始終秉持著“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”和“為社會創(chuàng)造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為職工謀取幸?！钡?/span>使命擔當與價值追求，銳意進取，務(wù)實創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化技術(shù)先導(dǎo)科技興企，持續(xù)完善企業(yè)體制機制，主導(dǎo)實施了“系統(tǒng)管理”“科技興企”“凝聚人心”的獨具新華粵特色的“三項工程”，實現(xiàn)了新華粵公司從資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的勞動密集型企業(yè)發(fā)展成為目前年營業(yè)收入超70億元、向精細化工綠色低碳快速發(fā)展的國家“高新技術(shù)企業(yè)”、廣東省“重點稅源企業(yè)”、茂名市“納稅大戶”。他本人先后榮獲國務(wù)院特殊津貼專家、中國優(yōu)秀企業(yè)家、廣東省勞動模范、廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、廣東省推動自主創(chuàng)新杰出企業(yè)家等榮譽，陳炳琳創(chuàng)新工作室獲批“廣東省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。主要事跡如下：

一、深入研究企業(yè)治理模式，構(gòu)建了獨具新華粵特色的企業(yè)治理架構(gòu)。新華粵民營化19年來，他結(jié)合國企的精細化管理經(jīng)驗及股份制民企靈活管理的特點，持續(xù)推進“系統(tǒng)管理工程”，以“簡約高效”為導(dǎo)向，兼顧系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性、漸進式堅定不移深化內(nèi)部改革保持組織活力，基本完善了體制機制和管理模式，積累了適應(yīng)市場競爭和加快轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)外部條件。19年的持續(xù)改革創(chuàng)新成果是不斷積累沉淀而來。集團有骨干在一次中高層骨干學(xué)習(xí)研討班打趣他說“不知道今年又搞什么新想法”！而正是由于陳炳琳同志孜孜不倦的“折騰”精神，才打造新華粵當前靈活簡約高效的協(xié)同創(chuàng)新機制，才實現(xiàn)了新華粵持續(xù)穩(wěn)健良好發(fā)展。他強化“頂層設(shè)計”，構(gòu)建了以“三棱錐體為內(nèi)核的同心圓組織架構(gòu)企業(yè)生態(tài)體”，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理班子相互制衡、良好運轉(zhuǎn)；“新老三會”高度交叉兼職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。明確新華粵的定位為“戰(zhàn)略管控型投資集團”，推進“平臺化、合伙化、資本化”，建立了按資本紐帶劃分的全資、控股、參股、關(guān)聯(lián)“四類企業(yè)”管控體系。目前屬下有分（子）公司25家，資產(chǎn)總額18.6億元。優(yōu)化了企業(yè)管理體制和運行機制，建立健全了“治理結(jié)構(gòu)合理、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活”的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了兩級公司法人治理結(jié)構(gòu)，母子公司管控體系持續(xù)規(guī)范。不斷推進企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實施了項目跟投、股權(quán)激勵、虛擬股權(quán)等“利益合理分享，風險合理分擔”的事業(yè)合伙人機制，凝聚力了一大批經(jīng)營管理技術(shù)骨干在市場浪潮中勇立潮頭。

二、聚力聚焦科技興企，為推動茂名石化產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈作出了積極的探索與貢獻。一直以來，陳炳琳同志持續(xù)推進“科技興企工程”，以技術(shù)先導(dǎo)主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和完全市場化的競爭，加快產(chǎn)學(xué)研合作和技術(shù)創(chuàng)新，著力鏈接茂名化工裂解C₈以上重組分副產(chǎn)品資源，加快向精細化工新材料轉(zhuǎn)型發(fā)展，致力打造“全國化工裂解C₈以上重組分深度優(yōu)化綜合利用的頭部企業(yè)”。他指出，要結(jié)合精細化工、化工新材料特點及新華粵在精細化工、化工新材料目前的發(fā)展階段，聚力做精做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，在細分領(lǐng)域找到適合新華粵的產(chǎn)品品種，選準項目、產(chǎn)品、小技改路線，產(chǎn)品盡快相對定型，把兩三個產(chǎn)品做深做透做好后，再深入系列化、相關(guān)多元化拓展，謀求細分領(lǐng)域的“單項冠軍”或“隱形冠軍”。目前已經(jīng)形成以裂解C₈以上重組分下游深加工產(chǎn)業(yè)鏈為主鏈、向精細化工新材料延鏈補鏈強鏈轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成了以苯乙烯、石油樹脂、烷基酚、石蠟等為主產(chǎn)品的基礎(chǔ)化學(xué)品、以高碳醇、抗氧劑、香料為主的精細化學(xué)品及食品級CO₂為代表的的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

一是技術(shù)成果豐碩，其中牽頭產(chǎn)業(yè)化開發(fā)C8苯乙烯抽提技術(shù)實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源增值互利共贏，目前該技術(shù)已推廣12家（套）石化企業(yè)（裝置）應(yīng)用，上下游綜合經(jīng)濟效益和社會效益顯著；擁有先進的C₉資源綜合利用技術(shù)，生產(chǎn)出純度高達99.80%的雙環(huán)和甲基雙環(huán)產(chǎn)品，為下游精細化工產(chǎn)品提供了優(yōu)質(zhì)原料，通過自主開發(fā)技術(shù)建設(shè)了抗氧劑、香料、UV單體等精細化學(xué)品生產(chǎn)線，形成了新華粵C8＋產(chǎn)業(yè)循環(huán)生態(tài)鏈；深化異壬醇副產(chǎn)品資源的綜合利用，自主研究開發(fā)特種環(huán)保型烷基酚合成技術(shù)，改變了我國烷基酚產(chǎn)品完全依靠進口的狀況，實現(xiàn)了上下游相關(guān)企業(yè)的共贏，經(jīng)過后續(xù)的工藝優(yōu)化又投資建成了萬噸級的烷基酚裝置并實現(xiàn)成功投產(chǎn)，為提升我國烯烴資源的綜合優(yōu)化深度利用水平開辟了一條新路。二是近3年投入研發(fā)費用近2億元。三是建設(shè)了技術(shù)研究院，以技術(shù)研究院為基礎(chǔ)，獲批建設(shè)了國家“博士后科研工作站”（茂名市民營企業(yè)第一家）、“廣東省重點實驗室”（茂名市唯一一家）、“廣東省博士工作站”、“廣東省科技專家企業(yè)工作站”，現(xiàn)有在站博士6名，碩士23名。四是建設(shè)了10個省級研發(fā)中心。五是與天津大學(xué)和華東理工大學(xué)、中山大學(xué)等10多家科研機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。六是建成了5家高新技術(shù)企業(yè)。七是擁有專利129項，其中發(fā)明專利15項，獲得廣東省科學(xué)技術(shù)獎一等獎、中國石化科學(xué)技術(shù)獎二等獎、中國專利金獎。八是以研究院自有50多項技術(shù)，建設(shè)了13套裝置。目前裝置綜合產(chǎn)能達到186萬噸/年，擁有煉油深加工、乙烯后加工和精細化工三大經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成了基礎(chǔ)化學(xué)品、精細化學(xué)品、功能性材料的“三大產(chǎn)業(yè)布局”，是中國粵西地區(qū)深加工后加工龍頭企業(yè)之一，躋身“中國石油和化工企業(yè)500強”、“中國石油和化工民企100強”，廣東省“創(chuàng)新企業(yè)100強”。

三、著力倡導(dǎo)“六為四共”企業(yè)核心價值觀，推動“和諧活力新華粵”企業(yè)文化軟硬實力同步進化。陳炳琳同志認為：“任何企業(yè)發(fā)展到一定階段都必將回歸企業(yè)文化核心價值觀、回歸企業(yè)家初心、回歸企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯去思考把握企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量的戰(zhàn)略新成長。”他重視企業(yè)文化建設(shè)，并躬親力行致力于“和諧活力新華粵”企業(yè)文化的構(gòu)建，這也是他推進“凝聚人心工程”的重要載體。以“六為四共”核心價值理念為引領(lǐng)，要求把核心價值理念有機融入內(nèi)部改革、體制機制、管理模式中，增強新華粵人的制度自信、產(chǎn)業(yè)自信、團隊自信、文化自信并轉(zhuǎn)化成企業(yè)的強大組織力和價值創(chuàng)造能力。以“天下英才為我所用”的胸懷和“一切皆可談”的膽魄“不拘一格降人才”，近3年招聘各類人才近335人；注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)和年輕人才的鍛煉，常態(tài)化實施內(nèi)部競聘上崗機制，真正落實“能上能下，能進能出，能升能降”。大力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，他倡導(dǎo)“邊工作邊學(xué)習(xí)邊實踐邊提升”，帶頭堅持學(xué)習(xí)，分享學(xué)習(xí)，踐行學(xué)思踐悟螺旋式提升，積極構(gòu)建內(nèi)方外圓的“和諧活力新華粵”企業(yè)文化。堅持實施新華粵特殊暖心工程，他為人之本，善行為先，倡導(dǎo)以人為本，堅持“要多做雪中送炭的事”，多年來他堅持慈善公益事業(yè)，捐資助學(xué)、扶貧濟困、結(jié)對幫扶、脫貧攻堅，彰顯了企業(yè)家有溫度有擔當?shù)拇髳矍閼?。近三年“送溫暖”活動累計支出?30萬元。

陳炳琳同志是廣東新華粵石化集團股份公司的靈魂人物。在以他為核心的經(jīng)營團隊的引領(lǐng)下，堅持“一個核心、一根主軸不偏移”，全體骨干員工堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信，共同推進企業(yè)向著高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展加快速度。近3年，新華粵創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益與社會效益，累計完成營業(yè)收入143.69億元，累計實現(xiàn)利稅總額6.07億元，員工的收入福利水平也得到增長，連續(xù)10年獲“茂名市納稅大戶”榮譽稱號，新華粵先后榮獲“全國誠信經(jīng)營示范單位”“中國優(yōu)秀企業(yè)”“全國模范職工之家”“全國工人先鋒號”等榮譽稱號。

對于未來，陳炳琳同志指出：“我們正處在大變局、大疫情、大比拼、大洗牌時代！‘春秋無義戰(zhàn)’，核心競爭力才是王道！盡快打造技術(shù)‘制高點’‘堡壘’‘護城河’，打造‘全國化工裂解C₈以上重組分深度優(yōu)化綜合利用的頭部企業(yè)’才是新華粵參與大比拼的“國之重器”。我們有20多年“科技興企工程”的技術(shù)積累硬實力，我們有20多年“系統(tǒng)管理（改革創(chuàng)新）工程”形成的體制機制管理集成優(yōu)勢和強大的組織力，我們有20年“凝聚人心工程”造就的“六為四共”、和合共生、和諧活力的企業(yè)文化軟實力。我們當前遇上了風口，只要我們協(xié)同創(chuàng)新、激活團隊、沖刺目標，一定可以像“魚鷹”一樣飛起來（很高），扎進去（很深）捕得大魚，做大增量價值，與各利益相關(guān)方按“法理情”規(guī)范分享，才不會像“豬”飛得越高跌得越慘，才能比“友軍”多收成果。我們內(nèi)部絕大部分骨干都清楚并認同公司的治理結(jié)構(gòu)和事業(yè)合伙模式，穩(wěn)健的治理結(jié)構(gòu)和兩級股權(quán)激勵、“平臺化、合伙化、資本化”的“兩條路并行”規(guī)劃已在路上，我們都志同道合、攜手并肩、信心滿滿、勇毅前行，我們的目標一定可以實現(xiàn)，我們絕大部分骨干必定名利雙收，各得其所，實現(xiàn)“個人夢”、“家庭夢”、“企業(yè)夢”，為“中國夢”貢獻自己一份力量，讓我們絕大多數(shù)骨干此生無悔，夢想成真！”

【名詞注釋】“六為四共”——六為：為社會創(chuàng)造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為職工謀取幸福；四共：共創(chuàng)、共擔、共享、共成長。

摘自：《榜樣的力量》，由茂名市總工會、茂名日報社編著，南方日版出版社出版。