集團(tuán)召開第五屆中層骨干聘任大會(huì)

　　“新華粵未來三年的企業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)方向、行業(yè)追求和戰(zhàn)略目標(biāo)已明確，產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)突圍策略已部署，各事業(yè)平臺(tái)管理體制和治理模式已相對(duì)清晰，各軍團(tuán)骨干戰(zhàn)將已就位，戰(zhàn)旗兵符糧草已頒發(fā)，各軍團(tuán)戰(zhàn)將們出征吧！”集團(tuán)董事長(zhǎng)陳炳琳在第五屆中層骨干聘任大會(huì)上激動(dòng)地說道。

　　12月20日，集團(tuán)在總部九樓會(huì)議室組織召開了第五屆中層骨干競(jìng)聘上崗聘任大會(huì)。集團(tuán)中高層骨干及所有參與競(jìng)聘的員工近160人參加了會(huì)議。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席謝錫海主持會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)董事、人力資源與行政服務(wù)中心經(jīng)理梁占庭宣讀了第五屆中層骨干聘任文件。

各公司、總部各中心一把手上臺(tái)鄭重表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)上，陳炳琳董事長(zhǎng)圍繞“展望、思考、希望”三個(gè)關(guān)鍵詞，作了主題為《不負(fù)時(shí)代重托，創(chuàng)享增量?jī)r(jià)值》的講話。

　　關(guān)于展望，他認(rèn)為未來三年的三個(gè)關(guān)鍵詞是風(fēng)云激蕩、時(shí)代重托、苦難輝煌！未來三年，是風(fēng)云激蕩、大浪淘沙的大洗牌時(shí)代。2020年初的新冠疫情開啟了全球經(jīng)濟(jì)大動(dòng)蕩大變局的新周期時(shí)代。2021年，全球各國(guó)政府為自保，開啟了全球大放水、全面刺激經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)計(jì)劃。2022年，據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議報(bào)告預(yù)測(cè)，全球發(fā)展速度將迅速放緩至3.6%以下，甚至后幾年將更嚴(yán)重下降。前不久，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正視了需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面長(zhǎng)期向好不變！我們必須把握住這些“確定性”，就可能應(yīng)對(duì)外部太多的“不確定性”！未來三年，是第五屆三支人才骨干團(tuán)隊(duì)展示能耐、有所作為的苦難輝煌時(shí)代！任何企業(yè)發(fā)展到一定階段都必將回歸企業(yè)文化核心價(jià)值觀、回歸企業(yè)家初心、回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯去思考把握企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量的戰(zhàn)略新成長(zhǎng)。風(fēng)云激蕩、大浪淘沙，歸根到底是人、是團(tuán)隊(duì)，是組織的自我學(xué)習(xí)、主動(dòng)變革、適應(yīng)環(huán)境的能力。未來三年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇多多，但機(jī)遇大大多于挑戰(zhàn)。

　　關(guān)于思考，陳炳琳董事長(zhǎng)提出要適者生存，調(diào)整治理模式。新華粵集團(tuán)的企業(yè)定位是“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)”；產(chǎn)業(yè)方向是“全國(guó)化工裂解C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)”；行業(yè)追求是“打造綠色精細(xì)化工特色企業(yè)”。對(duì)第五屆團(tuán)隊(duì)的期待是“聚焦核心業(yè)務(wù)，提升價(jià)值增量”。建議2022年我們的管理關(guān)鍵詞：“聚焦、價(jià)值、分享”。對(duì)三類企業(yè)（三大板塊業(yè)務(wù)）分別用不同治理模式。

　　關(guān)于希望，他對(duì)第五屆骨干團(tuán)隊(duì)職業(yè)生涯奮斗價(jià)值提出了六點(diǎn)希望與建議。他指出，一是“相信群眾相信黨”，相信“相信”的力量，增強(qiáng)在新華粵共同事業(yè)合伙奮斗的職業(yè)自信。要有制度自信、產(chǎn)業(yè)自信、團(tuán)隊(duì)自信。要相信格局不同結(jié)局肯定不同。二是激活團(tuán)隊(duì)的要旨在于創(chuàng)享增量?jī)r(jià)值。三是每個(gè)團(tuán)隊(duì)在為平臺(tái)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值的過程中就是在踐行“六為四共”核心價(jià)值觀。四是真正放下小名小利，陽(yáng)光履職。五是不斷突破自我認(rèn)知局限，提升格局。強(qiáng)化“三個(gè)善于”：善于謀劃各事業(yè)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）定位、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)響應(yīng)日新月異的市場(chǎng)形勢(shì)；善于不斷豐富、完善、提升新華粵企業(yè)文化軟實(shí)力去激活團(tuán)隊(duì)、培育團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、提振士氣；善于依托集團(tuán)“以三棱錐體為內(nèi)核的同心圓母子公司協(xié)同發(fā)展企業(yè)生態(tài)體”體制架構(gòu)和兩級(jí)股權(quán)激勵(lì)、“兩條路并行”的資本規(guī)劃去適應(yīng)、統(tǒng)籌、謀劃各位骨干的家庭財(cái)務(wù)計(jì)劃和“共奔小康、共同富?！钡拿篮蒙钗磥?。六是對(duì)正職級(jí)、副職級(jí)、助理級(jí)分別提出了建議。

　　劉陽(yáng)總經(jīng)理對(duì)第五屆中層骨干競(jìng)聘上崗工作情況作了總結(jié)。他指出，這次中層骨干崗位競(jìng)聘工作得到了全公司員工的高度關(guān)注。員工積極報(bào)名，認(rèn)真撰寫材料，這次競(jìng)聘一共有152名員工報(bào)名參加，298人次上臺(tái)演講競(jìng)聘。有111人通過這次崗位競(jìng)聘走上中層骨干崗位，有40人是打破了學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷的條件破格競(jìng)聘上崗。新一屆中層骨干文化程度和學(xué)歷得到提高。本次競(jìng)聘工作取得良好成果，符合公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需求。一是符合公司向新三大板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需求；二是符合公司打造全國(guó)化工裂解 C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用的頭部企業(yè)目標(biāo)人才需求；三是符合公司人力資源服務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求。劉總對(duì)新一屆中層骨干提出了三點(diǎn)要求與希望。一是持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高能力。二是規(guī)范履職，擔(dān)當(dāng)增創(chuàng)價(jià)值。三是提高格局，踐行企業(yè)文化。

　　監(jiān)事會(huì)主席謝錫海主持會(huì)議并作了主題為《履新職，擔(dān)使命》的誡勉談話。他指出，全體被聘任的中層骨干從明年1月1日起就要履約。要從五個(gè)方面進(jìn)行履約：一是要主動(dòng)踐行企業(yè)文化；二是要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略以及每一段時(shí)期里的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略部署；三是要自覺維護(hù)集團(tuán)的治理體系；四是要確保資本、資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全和有效；五是要?jiǎng)?chuàng)增量?jī)r(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，全體骨干要做到守正出新。必須要依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，法是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)、是前提。明確新的職責(zé)，確立新的目標(biāo)。他提出了八個(gè)“不”的要求：不曲解戰(zhàn)略，每一段時(shí)期都會(huì)有新的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略部署出來，請(qǐng)全體骨干不要曲解它。不誤導(dǎo)員工，子文化必須植根于母文化，并且豐富母文化。不瀆職，不作為、亂作為是瀆職，無功便是過。不推責(zé)諉過，每一位同事都要清楚，職和責(zé)是不能推卸的。不要裝傻充愣，聘任的骨干要學(xué)習(xí)熟悉掌握履職所需要的相關(guān)文件資料。不習(xí)慣于正常，創(chuàng)新必須從不習(xí)慣中產(chǎn)生，保持創(chuàng)新的狀態(tài)，企業(yè)才能夠真正基業(yè)長(zhǎng)青。不孤芳自賞，建議各單位的一把手把本次競(jìng)聘過程中所有關(guān)于你單位的建議和意見收集起來，組織本單位的骨干團(tuán)隊(duì)認(rèn)真斟酌討論。不算計(jì)和貪婪，共擔(dān)是一種榮耀，有資格共擔(dān)、有能力共擔(dān)是一種榮耀，這應(yīng)該是新華粵企業(yè)文化中的一個(gè)核心。