集團召開2022年中層骨干換屆競聘上崗動員會

　　11月10日，在集團總部九樓會議室召開了2022年中層骨干競聘上崗動員會。集團董監(jiān)高成員、各單位現任主管及以上人員、各單位相關專業(yè)技術人員近150人參加了會議。劉陽總經理主持會議，謝錫海主席提出紀律要求，陳炳琳董事長參加會議并講話。

　　會上，人力資源與行政服務中心經理梁占庭宣讀了《關于調整公司相關單位部分職能的通知》，對《新華粵2022年中層骨干換屆競聘上崗實施方案》的指導思想、工作原則、競聘范圍、競聘方式、換屆競聘崗位與職數、競聘基本條件及入圍資格、相關原則規(guī)定、工作要求等工作內容進行了解讀，使與會人員進一步了解2022年骨干換屆競聘上崗方案的精神。

　　劉陽總經理作了動員講話。他指出：本次中層骨干換屆競聘上崗乃至董監(jiān)高換屆選舉是今年集團的一項重要工作，是新華粵體制機制和公司《章程》的制度安排，是新華粵特色企業(yè)文化的重要組成部分。全體高管及中層骨干要高度重視、嚴格執(zhí)行，深刻認識本次中層骨干換屆競聘及董監(jiān)高選聘具有重要的意義。希望本次參加換屆競聘上崗的全體骨干要深刻認識到本次換屆競聘工作的時代背景和個人肩負的歷史責任，嚴肅認真、充分準備，真正提出集團、競聘的事業(yè)平臺、競聘的崗位未來發(fā)展的目標、方式方法和工作措施。

　　劉陽總經理指出，中國的經濟建設經過四十多年的高速增長，取得了舉世矚目的成就。目前，中國經濟的發(fā)展模式到了創(chuàng)新發(fā)展的階段。新華粵的組織方式、體制機制必須轉型、改革、適應形勢發(fā)展。新華粵的產品結構急需優(yōu)化調整，技術創(chuàng)新及技術人才培養(yǎng)使用急需加強，經營方式及經營業(yè)務急需轉型，否則死路一條。這是新華粵新一屆中層骨干及董監(jiān)高團隊共同面臨的挑戰(zhàn)。中國的社會變革與發(fā)展、技術創(chuàng)新與進步日新月異，集團的骨干隊伍要緊跟時代要求，不斷學習，充實新的知識，鍛煉新的技能，通過不斷實踐總結增強業(yè)務能力，實現隊伍自我更新、新陳代謝，實現整體迭代更新，讓企業(yè)不斷傳承。這是一個不斷從自我否定到重生的痛苦過程！

　　劉陽總經理對換屆競聘工作提出三點要求。一是新華粵的董監(jiān)高團隊及中層骨干思想認識要到位。二是競聘組織工作要認真到位。三是骨干參與競聘的同時，不放松“大干第四季度”生產經營工作。

　　監(jiān)事會主席謝錫海對競聘工作提出了紀律要求。一是正確理解骨干換屆競聘上崗的意義。利于激活團隊，保持組織活力；利于骨干通過總結本單位及個人前三年的得失、進退，激發(fā)思想活動，重新思考、調整未來的方向；利于讓合適的人到合適的崗位，達到人崗匹配。要深刻認識這是為未來事業(yè)選擇更合適的經營管理人才，不能簡單理解為對業(yè)績的回饋，業(yè)績是展示能力的重要指標，但不是唯一指標。二是正確理解治理體系和治理方式的不斷調整。當前外部環(huán)境激烈而深刻變化，內部事業(yè)、業(yè)務發(fā)展也發(fā)生了重要變化，要獲得持續(xù)生存發(fā)展能力，就必須不斷調整治理體系、治理方式去適應，特別是集團不同業(yè)務板塊發(fā)展到現階段必須用不同模式去治理，競聘方案也是治理思想的一種體現。三是進一步理解“六為四共”核心理念，特別是“四共”中“共擔”在前、“共享”在后，正確理解“風險合理分擔”是“利益合理分享”的前置條件，主動落實“共擔”機制，創(chuàng)新共擔機制去適應、去踐行，不找借口，要深刻認識“共擔”是一種榮耀。四是遵守紀律要求，主動理解宣貫競聘方案，不做“總設計師”；主動維護組織威信，不做“組織部長”；主動遵守組織紀律，心中要有信念，不做“宣傳部長”；主動為有需要的同事提供指導幫助，不做“獨行者”；主動堅守崗位，穩(wěn)定隊伍及生產經營，不做“逃兵”；主動參與競聘，正視自己，不做“怨婦”，特別是受各種制約因素限制的同事；做到嚴格遵守要求及紀律，組織運行嚴密，做好做細做足工作，做好基礎素材收集及過程統(tǒng)計，不做自由主義者，經得起歷史檢驗，不裝老好人，對組織負責。競聘是一種承諾，是對組織、對事業(yè)、對自己、對上級、對下級做出的鄭重承諾，必須是能行的、負責的、認真的、全力以赴的，以產生一批合格的事業(yè)傳承人。

　　陳炳琳董事長作了題為《事業(yè)賽場，請勿懈怠》的講話。他對關于換屆競聘上崗的法理依據和公司當前時局而決定這次換屆競崗的重要性作了說明。他指出，面對當前世界經濟形勢、國內外的大變局、大疫情、大比拼、大洗牌的時局和石化行業(yè)特點，同類企業(yè)的未來生存考驗、競爭白熱化，協同共生的匹配運行機制需要集團董監(jiān)高團隊、上中下各級三支人才隊伍特別是中層骨干團隊的“專業(yè)化、年輕化、創(chuàng)新化”是關鍵。未來的時和勢利好新華粵，我們決不能錯失良機！本次競聘上崗是新華粵未來事業(yè)的關鍵之一，是新華粵現有年輕骨干人生職場中決定性的機會之一，是新華粵所有投資者（股東、合伙人、利益相關方）投資成敗的重要一環(huán)。

　　陳炳琳董事長對這次換屆競聘提出了三點要求及希望。一是嚴肅認真，絕不走過場。要做到公開、公平、公正，既是對每名骨干負責，更是對集團的未來事業(yè)負責；既是對每名骨干的要求，更是對組織實施有關工作人員的要求。讓個別動機不純、持懷疑、猶豫、等待、旁觀心態(tài)的人無機可乘、啞巴吃黃連，讓“小人之心度君子之腹”的個別人沒有市場，錯失良機后悔莫及。二是真PK，真正“賽場選馬”。著重著眼未來共同事業(yè)成果的創(chuàng)造能力（潛力）和共擔共享情懷?！肮矒辈荒茉僦皇强谔枺∪晟啤肮矒睓C制，讓“風險合理分擔”成為“利益合理分享”的前置條件。三是珍惜換屆競崗機會，相信組織，自我激勵，敢于挑戰(zhàn)，在更高層次上挖掘潛能，展示能耐，實現相互成全、合作共贏之夢想。要做到“負責任”：對事業(yè)負責，對該平臺的事業(yè)、你團隊的事業(yè)、股東（合伙人、投資者）的事業(yè)負責；對下負責而重于對上負責；對自己的職業(yè)生涯負責。

　　陳炳琳董事長對正職級崗位競聘者、副職級崗位競聘者、總監(jiān)助理級崗位競聘者分別提出了建議。

　　對正職級崗位參與者的建議：一是要寬廣胸懷，引導鼓勵其他同仁來挑戰(zhàn)“自己原來的山”，甚至可以分享你的智慧和經驗，要明白“有合適的人可以替換你時，你才有可能‘脫身’的道理”！二是對近幾年自身磨礪各方面成長有信心，或對未來下一屆某平臺的內外主客觀因素利好條件更有把握的骨干，自己要大膽，積極挑戰(zhàn)自己，“跳起來摘桃子”，把自己的目標定得更高、更具體、更讓人信服。三是集團希望全部正職級崗位的競聘者，拉高格局，開闊胸懷，拓寬視野，德才兼?zhèn)洳皇强斩吹模皇聵I(yè)合伙、事業(yè)為先必須有具體硬措施。

　　對副職級崗位參與者的建議：一是集團今后嚴控經營管理（行政官階）崗位，強化、拓展專業(yè)技術和技能操作序列的崗位，三支人才隊伍中重點培育專業(yè)技術和技能型人才。二是強化、注重團隊成員之間的專業(yè)搭配，讓“協同創(chuàng)新”從組織用人和組閣權下放的探索中落地，反對個人英雄主義。三是珍惜機會，努力讓自己盡可能“多干幾個崗位”，積累經驗，磨練本領，厚積薄發(fā)。四是對副職級的待遇，組織上要打破“級別”，按貢獻分享，淡化套級別分利益。副職級層面更強化“利益合理分享”，正職級層面更強化“風險合理分擔”。五是集團在未來幾年對副職級崗位“加長板凳”，拓展平臺，“放水養(yǎng)魚”。六是理解集團的大將軍人選青黃不接、你一定會有機會，努力加速自己的“全面合格”。多方面綜合素質的提升才是正道。

　　對助理級崗位參與者特別是有希望破格者的建議：一是珍惜每一次突破自我“天花板”、探索嘗試新崗位鍛煉的機會。二是力求一專多能，揚長避短，惡補短板。三是不滿足于現狀，積極融入集團改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的主流，找準自己的定位。四是珍惜時空，在有限的時空內力求干好當前、當下的重點工作，對自己嚴一些狠一點，標準要求高一點，堅持數年必有成效。五是在事業(yè)平臺與眼前名利面前，在公司力保骨干員工基本工作、生活條件基礎上，志存高遠，胸懷格局視野盡可能寬廣些。六是積極主動為共同的事業(yè)平臺和企業(yè)文化添磚加瓦，傳遞正能量，讓自己與企業(yè)事業(yè)同頻共振、共同成長、相互成就！