新春走基層 為堅守崗位基層員工點亮“敬業(yè)福”

    春節(jié)，是中華民族傳統(tǒng)的節(jié)日，家家戶戶都在歡慶著這個充滿喜慶和團聚的日子。在這個繁華與喧囂的背后，有一群人默默地堅守在自己的崗位上，他們是那些為了社會穩(wěn)定和企業(yè)運轉(zhuǎn)而放棄了與家人團聚的基層一線員工。他們的辛勤付出，為企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻了無數(shù)的汗水和心血。

    受陳炳琳董事長委托，2月11日至14日，農(nóng)歷大年初二至初五，劉陽總經(jīng)理、謝錫海主席及左洪亮、梁越、林茂生等領導分別帶領運營協(xié)調(diào)部、綜合管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投資理財部等人員走訪茂南區(qū)、高新區(qū)各單位生產(chǎn)廠區(qū)，看望值班骨干與基層一線員工，為他們送去新春佳節(jié)的問候，感謝他們在節(jié)日期間堅守崗位。

    為保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，集團與各生產(chǎn)單位做出了周祥布置與嚴密部署，在做好各項安全應急預案及措施的基礎上，各廠區(qū)安排生產(chǎn)管理骨干值班帶班，保障安全生產(chǎn)、裝置運行穩(wěn)定。每到一處，劉陽總經(jīng)理和謝錫海主席及各位領導都認真檢查節(jié)日期間骨干值班情況，細心詢問各裝置的安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)經(jīng)營有關問題分別作了溝通交流。一是檢查了節(jié)日期間值班和安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)管理骨干堅持帶班做好安全生產(chǎn)工作表示充分肯定。二是傳達與宣貫集團 “1+2+N ”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和新完善的共創(chuàng)共享激勵機制。具體分析并指出了各公司當前的有利因素，鼓勵大家以“六為四共”“和諧活力”企業(yè)文化為指引，全力以赴奮斗、超越今年經(jīng)營目標。

    2024年，新華粵系各單位緊緊圍繞在以陳炳琳董事長為核心的董監(jiān)高團隊周圍，緊密聚焦“1+2+N”重點平臺的建設，找準細分市場定位，做精做強、做細做好，突顯“制造業(yè)當家”和“六為四共”價值創(chuàng)造，增強“在夾縫中生存”的能力。毫不動搖地堅持事業(yè)合伙機制建設，深化改革，相互成全，在經(jīng)濟不景氣的時候更要彼此匡扶，建立“背對背”信任。以“專精特新”的理念推動科技成果轉(zhuǎn)化，凸顯優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)合作，合規(guī)經(jīng)營強化風險防控。穩(wěn)中求質(zhì)，穩(wěn)健經(jīng)營，努力提升創(chuàng)新效能，優(yōu)化配套強鏈，開放合作共贏，全力以赴做好“四大重點工作”。一是推進新一輪改革深化提升行動，增強適應新發(fā)展階段的治理能力。積極調(diào)整內(nèi)部機制，提高決策效率，更好地適應市場變化。這是對當前經(jīng)濟形勢的敏銳洞察，確保集團在競爭激烈的市場中保持競爭力。二是科技創(chuàng)新再突破成為集團的關鍵目標之一。集團將繼續(xù)加強對科技創(chuàng)新的投入，著力推動產(chǎn)業(yè)鏈下游實體高端智造及相關配套業(yè)務服務的硬實力。新華粵系將不斷提升自身的科技水平，推動企業(yè)在市場中的創(chuàng)新領導地位，為未來的發(fā)展奠定堅實基礎。三是強化“戰(zhàn)略管控型投資集團”組織牽引力，加強規(guī)則的制定和執(zhí)行，以確保組織在各個層面的正常運作。建立穩(wěn)健的經(jīng)營環(huán)境，確保戰(zhàn)略目標的有效實施，提升集團的整體治理水平，從而更好地服務于公司的長期發(fā)展。四是持續(xù)深化“六為四共”價值認知，共建共享“和諧活力新華粵”企業(yè)文化軟實力。包括在全體員工中培養(yǎng)共同的價值觀，并通過宣傳渠道的傳播加強集團與外部環(huán)境的互動。深化“六為四共”核心價值觀，為集團構(gòu)建積極向上的形象，提高新華粵系的社會美譽度，為新華粵系各平臺的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力支持。

    “春節(jié)我在崗”是奉獻、是守護、是責任。這是新華粵傳承的使命，也是每一位員工的責任擔當。他們用實際行動踐行著對企業(yè)的忠誠與奉獻，為企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻著自己的一份力量。在新的一年里，讓我們共同向這些堅守崗位的員工致以崇高的敬意，讓他們的“敬業(yè)?！庇肋h閃耀在新華粵高質(zhì)量發(fā)展的道路上。

（作者：集團 學藝）