4月15日至20日，新華粵2023年度三支人才隊(duì)伍“直面市場·清晰定位·創(chuàng)享價(jià)值”學(xué)習(xí)研討班在廣州南沙舉辦。期間，劉陽總經(jīng)理作了開班動員講話，謝錫海、梁越、林茂生等17名骨干作了中心發(fā)言。此次研討班還特邀了徐超玉老師作了《資本市場的最新政策環(huán)境和戰(zhàn)略管控型投資類母子公司的規(guī)范治理》的專題報(bào)告。與會人員分成5個(gè)小組對資本經(jīng)營、戰(zhàn)略方向、發(fā)展定位、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、體制機(jī)制等重點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行了討論。陳炳琳董事長作了題為《做“六有”企業(yè)  在市場風(fēng)浪搏擊中成長》的總結(jié)講話。集團(tuán)三支人才隊(duì)伍中高層骨干、項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人及近3年“一模二星三能手”優(yōu)秀人員近120人參加了學(xué)習(xí)研討班。

劉陽總經(jīng)理作了開班動員講話。他對2023年研討班時(shí)代背景作了闡述，對當(dāng)今國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢、目前國內(nèi)石化行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及新華粵各單位產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析。

他指出，新華粵實(shí)施戰(zhàn)略重組，分兵突圍，迎接產(chǎn)業(yè)激烈競爭。新華粵戰(zhàn)略重組之后，必須明晰上下職能定位。新華粵實(shí)施總部戰(zhàn)略管控、子公司自主經(jīng)營職能調(diào)整，著力企業(yè)直面市場高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)?？偛柯毮苤Τ掷m(xù)完善規(guī)則治理機(jī)制與事業(yè)合伙機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化各板塊各平臺確立完全市場化經(jīng)營思維，推動各平臺清晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制、資本經(jīng)營管理、制度建設(shè)、審計(jì)監(jiān)察、技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)培育、用工分配、文化建設(shè)等方面創(chuàng)新突破。各業(yè)務(wù)板塊職能就是在集團(tuán)董監(jiān)高三棱錐體治理架構(gòu)下，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，聚焦企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造、聚焦子公司供產(chǎn)銷內(nèi)外市場業(yè)務(wù)拓展、聚焦各業(yè)務(wù)板塊規(guī)范經(jīng)營與快速發(fā)展提升效率。在當(dāng)前同行產(chǎn)業(yè)市場競爭日益劇烈的環(huán)境下，各子公司要強(qiáng)化分兵突圍意識，利用各自的體制機(jī)制優(yōu)勢，優(yōu)化各自的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展各自的自主知識技術(shù)產(chǎn)權(quán)，豐富各自的高新技術(shù)特色產(chǎn)品，發(fā)展壯大各自的業(yè)務(wù)平臺，提高平臺競爭生存能力。集團(tuán)技術(shù)研究院承擔(dān)了新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)的主要職能，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈及精細(xì)化工轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。今后集團(tuán)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展也將繼續(xù)依靠技術(shù)研究院研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)和攻關(guān)，希望技術(shù)研究院繼續(xù)在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮新業(yè)務(wù)發(fā)展偵察兵、突擊隊(duì)作用，為集團(tuán)能夠孵化出更多更好的新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)新人才。

他對2023年骨干學(xué)習(xí)研討班提出了三方面的要求。

一是各子公司領(lǐng)導(dǎo)做主題中心發(fā)言，就是要看各子公司領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任是否已經(jīng)明確、職能是否已經(jīng)到位、工作措施將如何落實(shí)；

二是對各子公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思想認(rèn)知及工作能力水平進(jìn)行一次亮相檢驗(yàn)；

三是所有參加的骨干人才積極參與研討活動，公司不設(shè)置發(fā)言內(nèi)容正確與否標(biāo)準(zhǔn)，暢所欲言，鼓勵(lì)思想碰撞。

會議期間，與會人員分成5個(gè)小組進(jìn)行討論。大家圍繞陳炳琳董事長提出的問題、中心發(fā)言及企業(yè)落實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任實(shí)際展開了深入討論，逐步明晰了面臨的激烈競爭、生存發(fā)展的方向、轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑、高效協(xié)同的抓手、創(chuàng)享價(jià)值的機(jī)制，堅(jiān)定了高質(zhì)量發(fā)展信心、統(tǒng)一了“六為四共”理念、增強(qiáng)了事業(yè)合伙共識。4月19日下午，各組組長分別把分組討論的結(jié)果向集團(tuán)董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)作了集中匯報(bào)。

總結(jié)會上，陳炳琳董事長作了題為《做“六有”企業(yè)  在市場風(fēng)浪搏擊中成長》的總結(jié)講話。他結(jié)合新華粵改革23年、改制20年的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程，從新時(shí)代“好企業(yè)”的表征是什么、本次研討班有哪些新特點(diǎn)、如何在大風(fēng)大浪中不迷失航向、“共同富?！钡哪繕?biāo)如何實(shí)現(xiàn)等“四大問題”，對主題娓娓道來。

他認(rèn)為新時(shí)代“好企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)是高質(zhì)量發(fā)展；新華粵要做有思想、有戰(zhàn)略、有人才、有體系、有價(jià)值、有情懷的“六有”企業(yè)！要做高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，“市場是最好的導(dǎo)師”；市場經(jīng)濟(jì)是社會進(jìn)步、時(shí)代更替的最強(qiáng)動力，新華粵的相對優(yōu)勢是已經(jīng)得到印證和公認(rèn)的。

他指出了本次研討班有“三大新特點(diǎn)”：

一是第一次公開明確集團(tuán)戰(zhàn)略重組目標(biāo)之一是“兩條路并行”；

二是第一次讓子公司大將軍全部亮相展示風(fēng)采；

三是第一次組織來到大灣區(qū)總部辦班。

他對“如何在大風(fēng)大浪中不迷失航向”提出了“五點(diǎn)意見”：

一是直面市場，清晰定位；

二是信心比黃金更珍貴；

三是“遙想當(dāng)年，感慨當(dāng)下”。與2008年全球金融危機(jī)、2009年公司落實(shí)經(jīng)營責(zé)任主體的時(shí)代背景相比，各方面主客觀條件好多了，宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)期的拉漲動力強(qiáng)勁，中國經(jīng)濟(jì)動力引擎重啟，中國財(cái)富創(chuàng)造力的“深度、廣度、長度”逐步夯實(shí)，一批企業(yè)被倒逼形成“逆生長能力”；

四是人才紅利是新華粵未來競爭勝出的“壓倉寶庫”。科技引領(lǐng)、技術(shù)先導(dǎo)，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。技術(shù)的儲備、項(xiàng)目的儲備首先是人才的儲備，要靠機(jī)制引領(lǐng)，以資本視覺選人用人，價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值分配；

五是清晰定位明確方向須成為職業(yè)經(jīng)理人的重要“刷子”。關(guān)于子戰(zhàn)略定位、主攻（突圍）方向、重點(diǎn)抓手，各平臺（各中心）團(tuán)隊(duì)要反復(fù)論證、公開論證，每屆每年適時(shí)“抬頭看路”，大將軍要學(xué)會用好這個(gè)抓手。

關(guān)于“共同富?！钡哪繕?biāo)如何實(shí)現(xiàn)，他強(qiáng)調(diào)“共同富裕”必須靠在搏擊市場中獲取。要理解集團(tuán)資本戰(zhàn)略規(guī)劃，上市不是企業(yè)的最終目的，而是進(jìn)一步做好、做久企業(yè)的工具之一?！鞍倌耆A粵”須兼顧好“六為四共”，長治久安才是穩(wěn)健的追求。認(rèn)知決定結(jié)局，首先要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，要讓自己或自己的平臺有價(jià)值，或自己能夠有價(jià)值，是分享價(jià)值的前提。在白熱化的行業(yè)內(nèi)卷中，抓好產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展項(xiàng)目投資管控，這應(yīng)是職業(yè)經(jīng)理人提升綜合能力的“重要刷子”，更應(yīng)是事業(yè)合伙人各自的內(nèi)在追求。“六為四共”相互成全，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，“三位一體”的分權(quán)分責(zé)制衡體系，與集團(tuán)“三棱錐體”“三位一體”思想相通，應(yīng)該有此自信；事業(yè)合伙機(jī)制需根據(jù)企業(yè)（項(xiàng)目）不同時(shí)期、不同階段選擇適當(dāng)?shù)男问?/span>，每年進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；追求“硬科技”的辯證認(rèn)知，微創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、科技創(chuàng)新從細(xì)節(jié)做起，從我的能力（含借力）做起；學(xué)習(xí)“七分拉三分打”，善于用“六為四共”企業(yè)文化去吸引人才、穩(wěn)定人才、發(fā)揮智慧，以新華粵的優(yōu)勢、與其他兄弟企業(yè)比較的相對優(yōu)勢、用新華粵的企業(yè)愿景和企業(yè)文化，用真誠和專業(yè)能力讓人相信企業(yè)和團(tuán)隊(duì)；集團(tuán)和各子公司薪酬、績效考核與骨干財(cái)產(chǎn)性收入是市場勞動力價(jià)位決定的，這些必須匹配所在平臺的總體人均創(chuàng)效水平的承受能力；繼續(xù)強(qiáng)化打造柔性組織，必須淡化級別，強(qiáng)化“分權(quán)分責(zé)制衡體系”，三位一體治理思維應(yīng)形成習(xí)慣；強(qiáng)化“價(jià)值匹配原則”，關(guān)于個(gè)人與平臺、團(tuán)隊(duì)、組織的價(jià)值匹配，人貴有自知之明，希望骨干應(yīng)自信而不自負(fù)，厚積才能薄發(fā)，在利他的基礎(chǔ)上利己；協(xié)同提質(zhì)可共創(chuàng)更大價(jià)值空間，相互分享市場信息，彼此提供商機(jī)并盡可能通過機(jī)制相對固化形成良性互動，這也是抱團(tuán)取暖，這“抱團(tuán)取暖”也是“六為四共”題中之義；進(jìn)一步激活團(tuán)隊(duì)，各平臺年輕骨干成長情況應(yīng)作為考核各平臺一把手的剛性要求，培養(yǎng)人才也是各位大將軍的重要責(zé)任之一。

謝錫海、梁越、林茂生、左洪亮、蔣檳、梁占庭、苑仁旭、李展宇、湯杰、穆智宇、李卓、麥藝瀚、黃豪、龐海艦、溫永亮、李東輝、楊圣儒等17名骨干作了中心發(fā)言。