集團召開新材料板塊骨干員工大會

　　 11月30日，集團在總部9樓會議室召開了新材料板塊骨干員工大會。會上，集團董秘、人力資源與行政服務中心經理梁占庭宣讀《關于左洪亮等同志職務解聘的通知》，就新華粵集團《戰(zhàn)略重組專業(yè)化整合總體方案》和《新材料板塊專業(yè)化整合方案》作宣貫說明，對新材料板塊董事會、監(jiān)事會有關情況作了說明。新材料板塊總經理助理葉蕾宣讀了新材料板塊有關職務聘任文件，并就新材料板塊組織架構及單位職責作了宣貫說明。新材料板塊總經理左洪亮作了表態(tài)發(fā)言。會議由集團總經理劉陽主持，董事長陳炳琳、監(jiān)事會主席謝錫海參加會議并作講話。集團總經理班子成員、集團各中心人員及新材料板塊班長以上人員參加了會議。

　　左洪亮總經理作了表態(tài)發(fā)言。他指出，一是集團精化業(yè)務重組是為了提升精化板塊業(yè)務的競爭力。當前精細化工所面臨的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。石化上游原料價格攀升，下游需求疲軟、持續(xù)不振，業(yè)務競爭白熱化；同時經過近30年行業(yè)不斷洗牌，隨著社會發(fā)展和人力成本的增加，國家安全環(huán)保治理貫徹實施綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、著力改造提升產業(yè)發(fā)展等措施，使精細化工行業(yè)準入門檻越來越高，對人才隊伍建設的要求也越來越高。我們需要在安全綠色生產、產品研發(fā)、成本控制、靈活應對市場以及人才隊伍建設等方面做出適應產業(yè)格局變化的措施。精化業(yè)務重組使公司的產業(yè)人才等進一步優(yōu)化，發(fā)揮每個人的專業(yè)特長，提升整體競爭力。二是樹立產業(yè)自信，未來可期。國家“十四五”規(guī)劃進一步促進精細化工及新材料行業(yè)產能整合、產能優(yōu)化，同時也制定了相關政策鼓勵引導化工及新材料行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。從政策面看，未來行業(yè)前景較好，集團精化業(yè)務基礎條件也趨于成熟。近年來，錦昱公司已逐漸成長，希必達公司已度過艱難發(fā)展期。同時新項目不斷投入建設，如希必達公司 UV項目、中試項目及錦昱公司表面活性劑項目等。除了既有項目和在建項目，相關土地的預留和儲備給未來發(fā)展提供了較大的空間。三是全體骨干要提高戰(zhàn)略思維，主動適應改革重組的要求。要做到“四個強化”：強化高效、簡約、穿透式的專業(yè)管理模式，要凸顯各專業(yè)線條的專業(yè)性，以專業(yè)線條穿透式、扁平化的運營模式，通過相關制度及流程優(yōu)化，實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。新材料板塊機關部門與一線單位不存在行政級別，做到按專業(yè)線條牽頭，誰牽頭賦予誰全責。強化提升靈活應對市場變化的能力及協(xié)同機制，化學品市場具有周期性，有波峰、有波谷，需要具有專業(yè)的行情預判及快速靈活的協(xié)調機制。強化以科技創(chuàng)新為企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展能力，當行業(yè)未來市場越多，越多企業(yè)進行關注，機會將變得越來越少，唯有踏踏實實通過幾項關鍵技術，把產業(yè)做精做細，做到細分行業(yè)的領先者，才能避免陷入在市場上崩潰的局面、被動的局面。強化安全生產、綠色生產及成本優(yōu)化，提升產業(yè)競爭力。

　　監(jiān)事會主席謝錫海指出，企業(yè)文化傳承是新材料板塊“五獨立”合規(guī)運行前進的目標。一是以事業(yè)目標為引領，新材料板塊的骨干要主動擔起集團企業(yè)文化傳承的重任，把“一個核心、一個主軸不偏移”“三棱錐架構”“事業(yè)合伙機制”等核心價值觀牢牢植根于新材料板塊，它跟新華粵是一脈相承的關系。在實際運行機制上，將會繼續(xù)探索適應兩者之間一脈相承關系的運行機制。二是希望新材料板塊全體骨干以新華粵企業(yè)文化引領年輕團隊快速成長，形成強大組織力，這是達成目標最強大的保障。三是事業(yè)合伙機制是“共擔、共創(chuàng)、共享、共成長”最直接的體現(xiàn)，它使企業(yè)、員工、股東、骨干共同去追求中長期的價值成長。強調價值成長，個人職務高低變化、職務稱謂變化將讓位于個人價值的發(fā)揮和成長。

　　謝錫海主席強調，合規(guī)經營是承載戰(zhàn)略目標的基礎。一是從骨干個人來說，勤勉盡職、廉潔自律、遵章守法是合規(guī)經營的內在追求。合規(guī)不合規(guī)，骨干的職業(yè)操守是關鍵。二是對照標準，遵循誠信程序，決策和執(zhí)行要留痕跡。三是對內要遵守內控制度，要千方百計把事情做到合規(guī)合法。事情解決辦法就是以所留的痕跡自證清白、自證合規(guī)。這個過程是動態(tài)的，是可以主動做為的過程，而不是被動地應對的過程。

　　謝錫海主席指出，主動奮斗是實現(xiàn)事業(yè)目標的捷徑。奮斗過程充滿不確定性和挑戰(zhàn)性，正是人生奮斗的魅力所在。一是產銷研全體骨干都要主動擔起市場責任主體的擔子，全方位協(xié)同發(fā)力。二是要適應產業(yè)和市場運行規(guī)則的變化，盡快建立快速反應、高效運行的體系。三是精化業(yè)務經過了將近10年的培育已經成熟，具備獨立生存和發(fā)展的能力，在市場上已經打響了牌子，具有了較大的產業(yè)上的相對優(yōu)勢。集團對新材料板塊的前景充滿信心，我們的骨干更應該充滿斗志去實現(xiàn)目標。

　　集團劉陽總經理在講話中指出，今年下半年以來，新華粵集團部署開展了整體資產重組的戰(zhàn)略，其中重點是C₈+石油樹脂板塊、新材料板塊。C₈+石油樹脂板塊資產重組工作現(xiàn)已基本完成，原化工分公司與樹脂公司人員資產合并，組成了新的樹脂公司，11月底新組建的樹脂公司已經正式運作。新材料板塊的資產重組工作也即將結束。新組建的華錦達新材科技有限公司人員資產范圍包括原來的錦昱公司、希必達公司、廣州新材料公司、技術研究院部分人員和資產。新材料板塊肩負重要任務，要盡快達到國內資本市場的標準。新華粵集團作為法人主體不再投資于新材料板塊，由新華粵的投資人以及精細化工板塊業(yè)務骨干自愿選擇出資投資組建新材料板塊。新材料板塊從新華粵集團購買精細化工板塊的資產，進行完全獨立自主經營及今后的自我發(fā)展。

　　劉陽總經理希望新材料板塊的經營骨干團隊和全體員工要樹立堅定信心，堅持產業(yè)發(fā)展導向。他回顧了新華粵集團向精細化工轉型發(fā)展的歷程。2012年，陳炳琳董事長提出向精細化工轉型發(fā)展戰(zhàn)略。新華粵集團積極貫徹實施執(zhí)行，著手培養(yǎng)精細化工管理及科技人才，調集包括人力、資金、原料、技術等資源來培養(yǎng)打造精細化工產業(yè)基礎。2012年組建了華粵云龍公司，即錦昱公司；2014年引進了精細化工專家左洪亮，負責精細化工轉型戰(zhàn)略工作；2016年在廣州搭建了技術研究院，同年成立了希必達公司。新華粵集團這10年來的資金大部分投在了精細化工項目。經過共同努力，新華粵集團精細化工產業(yè)從無到有，逐漸發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經基本具備了自我生存、自我發(fā)展的良好條件和獨特優(yōu)勢。精細化工產業(yè)成為了新華粵集團產業(yè)中冉冉升起的明星。近三年疫情爆發(fā)以來，國家經濟環(huán)境總體不佳，這樣的結果來之不易。當前精細化工產品市場充滿不確定性、市場競爭日趨激烈，產品價格出現(xiàn)下行，產品質量時遭客戶投訴，生產裝置不停改造，技術不斷改進。精細化工類產品仍需要不斷推陳出新、升級換代，精細化工產品市場營銷還需要更加貼近客戶，努力增強客戶粘性。新材料板塊既承載著所有投資人的殷切希望，更擔負著組織生產經營、安全環(huán)保、參與激烈市場競爭的重擔。新材料板塊前途是光明的，道路是曲折的，相信新材料板塊全體經營骨干和全體員工有信心、更有能力完成生產經營任務，實現(xiàn)企業(yè)完全自力生存的自我發(fā)展，達到資本市場的宏偉目標。

　　劉陽總經理指出了新材料板塊成立以后的重點工作主要有四個方面。一是盡快建立完善企業(yè)有精細化工特點的管理制度、工作運行流程機制，做到人員到位、思想到位、工作職責到位，工作目標清晰，工作措施具體，各項工作有條不紊展開。要重視企業(yè)黨組織的建設。企業(yè)黨組織要牢牢掌握員工的政治思想工作主動權，要觀大局、求穩(wěn)定。新材料板塊的黨員骨干要努力讓黨旗飄揚，把黨徽擦亮。希望新材料板塊的人事、薪酬、激勵、考核等專業(yè)管理根據(jù)精細化工行業(yè)的特點，實施簡約務實管理，讓員工的精力和時間聚焦技術研發(fā)、生產操作、市場客戶服務等工作，讓供產銷研更加暢順高效協(xié)同。二是努力夯實企業(yè)各專業(yè)管理工作的基礎?；鶎咏ㄔO、基本功訓練、基礎管理“三基”工作要抓實抓透。今后新材料板塊就技術研發(fā)、工廠裝置技術改造、生產操作、安全環(huán)保、市場客戶服務，包括財會、資金、績效考核各項工作不落空、不脫節(jié)，各項專業(yè)管理人員、各崗位人員要追求辦好每一件實事。三是各崗位人員要千方百計創(chuàng)造價值，做大企業(yè)銷售收入，促進企業(yè)利潤增長，努力追求產品市場品牌價值和產品市場領先地位，打造企業(yè)核心競爭力。當前希必達公司精細化工中試基地建設正在緊鑼密鼓進行，年底前實現(xiàn)中交。要充分認識到中試基地建成投產對做大UV產品非常重要、非常關鍵，也是希必達公司生存發(fā)展的重大項目。利用這個中試基地，技術研究院研發(fā)了新的項目，是未來規(guī)劃的重要項目。錦昱公司在十二烷基酚產品取得了市場優(yōu)勢地位后，要努力做大做強，凸顯技術優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，保持產品持續(xù)盈利能力，同時要積極向云龍等公司學習，補上短板。對于技術研究院研發(fā)的新產品，要積極規(guī)劃布局，組織建設，創(chuàng)造條件，盡快讓項目工業(yè)化。四是對標資本市場的標準，建設經得起內外部監(jiān)管審核的規(guī)范企業(yè)?，F(xiàn)在國家對資本市場運行的監(jiān)管以及違規(guī)的處罰力度越來越嚴格。希望新材料板塊各級管理人員和員工要自覺學法、知法、尊法，通過規(guī)范的管理確保新材料板塊能夠順利地、盡快地走進資本市場，并在資本市場上創(chuàng)造企業(yè)更大的價值。各位骨干也以創(chuàng)造企業(yè)價值來證明骨干個人的價值，從而得到個人回報。新華粵集團今后也會在規(guī)范的前提下，全力支持幫助服務新材料板塊生存發(fā)展各項工作，踐行陳炳琳董事長倡導的“六為四共”企業(yè)核心價值觀。

　　集團陳炳琳董事長作了《志當高遠事必達成》的主題講話。新材料板塊已于2022年11月18日正式工商注冊成立。今天的會議進一步明確新華粵集團與新材料板塊的法人主體邊界、用人邊界、股權結構邊界、治理結構邊界，這是企業(yè)組建、成立、轉入正常運行的必要載體。一是天時地利人和，時勢利“我”。三年大疫情，世界大變局，行業(yè)大動蕩，企業(yè)大洗牌。越是不確定的事情，越要找到確定性；越是迷茫的時候，越要找到組織、找到抓手。近日廣東省委書記黃坤明提出，以實體經濟為本，堅持制造業(yè)當家。全世界精細化工、石油化工的發(fā)展方向由加工、粗加工向規(guī)模到向化工、精細化工、化工新材料發(fā)展。老華粵至今42年，新華粵至今22年，我們能掌控的資源、能接觸到的市場、所培養(yǎng)的團隊、所培育的人才，形成了新華粵的“場”?！皥觥钡哪芰渴强俊皥觥眱让恳粋€分子、每一個原子、每一個電子提供正能量。我們的人才儲備、項目儲備、產業(yè)準備、產品準備、土地儲備，關鍵是我們有一大批人才，特別是精細化工板塊。這20年持續(xù)不斷調整戰(zhàn)略，不斷適應外部變化，不斷激活團隊，不斷盤活存量資源，這一次戰(zhàn)略重組方案得到了新華粵老股東高票支持。這是最神圣、最權威的信任票。天時地利人和，時勢利“我”。二是順勢而為，乘勢而上，識時務者成強者。企業(yè)競爭、人與人之間的競爭、組織跟組織之間的競爭，最后一定是“?！闭邽橥酢！?·20”股東大會通過這個方案以后，“9·21”召開了新材料板塊戰(zhàn)略重組落地推進會，會議明確了未來新材料板塊的“三大任務”。為了實現(xiàn)這三大任務，強化了三大舉措。新組建的新材料板塊的董監(jiān)高團隊、組織架構職能調整是為了實現(xiàn)這三大任務，是為了展開落地這三大舉措而必要的組織措施。當前生產經營困難壓力山大，但越是困難的時候越要看到光明，要提高戰(zhàn)勝困難的勇氣。辦企業(yè)要從長計議，大處著眼，相信風雨過后必有彩虹，力爭活得好一點、久一點。所以“?！闭邽橥?，熬得住，一定出彩。這樣的時勢、這樣的時務必將再次證明新華粵是強者、新材料板塊是強者。三是志存高遠，眾“智”成事。新材料板塊一定是事業(yè)目標引領。我們的共同目標非常明確，即創(chuàng)造一切條件對接資本市場。新材料板塊董監(jiān)高及骨干要帶頭，志存高遠，存進心里，變成初心。低潮的時候入局，高潮的時候雄起。新材料板塊一定要打破傳統(tǒng)行政級別界限，探索矩陣式管理、穿透式管理。集團是你們的服務員、堅強部隊，前方要沖鋒陷陣，多打糧食。要多探索項目沙龍、專業(yè)組、突擊隊、小分隊，既要當將軍，更要出征。崗位工資保吃飯，業(yè)績跟收入掛鉤。一線員工以崗位工資為主，適度跟業(yè)績掛鉤，中上層一定是跟中長期業(yè)績掛鉤，特別是要跟未來的股權激勵、財產性收入、長期收益掛鉤，中長期的、未來財產性的收入才是新材料板塊中層以上骨干要努力爭取的。賽場選馬真賽馬，未來兩年以上是長跑賽。將軍趕路，不追小兔。人生難得幾回博，請相信組織的力量、機制的力量。希望新材料板塊的骨干沉下心、鉚足勁干一把，目標一定會實現(xiàn)、一定能夠實現(xiàn)。

（作者：集團 卓春霞）