集團(tuán)召開第二十二次股東大會(huì)暨第八次合伙人大會(huì)

陳炳琳董事長指出：向深化內(nèi)部改革要紅利  為企業(yè)活下去而奮斗

　  9月20日上午，新華粵集團(tuán)召開第二十二次股東大會(huì)暨第八次合伙人大會(huì)，陳炳琳董事長主持會(huì)議。代表公司股權(quán)數(shù)99.84%的101名股東參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)董事、董事會(huì)秘書梁占庭受陳炳琳董事長委托宣讀了34項(xiàng)提案，并對(duì)治理結(jié)構(gòu)完善的有關(guān)提案作了解釋說明。會(huì)議宣讀并舉手表決通過了大會(huì)總監(jiān)票人、監(jiān)票人、唱票人、計(jì)票人名單，與會(huì)股東100%通過了以上名單。出席股東大會(huì)的101名股東代表公司股權(quán)數(shù)的99.84%，舉手表決了關(guān)于股利分配等21項(xiàng)提案，對(duì)治理結(jié)構(gòu)完善類的13項(xiàng)提案進(jìn)行了投票，均獲得與會(huì)股東100%通過。此外，祥元合伙企業(yè)、禮元合伙企業(yè)、智元合伙企業(yè)的與會(huì)合伙人也就13項(xiàng)治理結(jié)構(gòu)完善類提案進(jìn)行了投票表決并高票通過。

　　陳炳琳董事長在會(huì)上指出，向深化內(nèi)部改革要紅利，為企業(yè)活下去而奮斗。一是總的企業(yè)生存形勢(shì)異常嚴(yán)峻。全球全中國各行各業(yè)現(xiàn)在總的企業(yè)的生存環(huán)境、生存的形勢(shì)異常的嚴(yán)峻。大疫情大變局比預(yù)期嚴(yán)重，甚至專家預(yù)測(cè)全球經(jīng)濟(jì)將面臨大衰退大蕭條。企業(yè)大比拼、大洗牌正在殘酷上演。此外大國之戰(zhàn)、民族之戰(zhàn)同樣非常殘酷。石化行業(yè)大洗牌，以適應(yīng)安全、環(huán)保、低碳、節(jié)能、稅務(wù)等法制化、規(guī)范化的嚴(yán)酷監(jiān)管。我們的生存條件沒有“護(hù)身符”，唯有自力更生、奮發(fā)圖存。二是企業(yè)“活下去”是各方利益的最大公約數(shù)。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)個(gè)細(xì)胞。國家正在傾力落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”，但獨(dú)善其身的法寶至今未見到。新華粵人活到今天，是始終堅(jiān)持“六為四共”初心使命的成果，兼顧好各方的名利，兼顧好國家、集體、投資人、骨干、員工的利益，兼顧好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益。我們辦企業(yè)，要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為國家增加稅收、為上下游客戶帶來效益、為骨干不斷打造平臺(tái)、為股東增加回報(bào)、為員工謀取幸福，從這個(gè)角度，我們真的要有感恩之心。新華粵要“活下去”，熬得住就“出彩”，熬不住就“出局”，只有從長計(jì)議才有未來。三是深化內(nèi)部改革，激活年輕骨干人才是企業(yè)“有未來”的根本途徑。公司通過反復(fù)論證，制定了《新華粵集團(tuán)戰(zhàn)略重組專業(yè)化整合總體方案》，這整套方案是新華粵未來深化內(nèi)部改革的總綱領(lǐng)。這是整體設(shè)計(jì)，通過逐步分拆，分兵突圍，小船逃生，總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施。向改革要活力，要吸引并激活一大批年輕骨干人才，必須設(shè)置適應(yīng)未來殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理模式和強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，讓年輕的技術(shù)人才、經(jīng)營人才全身心發(fā)揮真正的潛能。再靠老國企那種思維，行政命令、一級(jí)管著一級(jí)、官大一級(jí)壓死人的管理方式已經(jīng)不合適。依據(jù)“法理情”的原則，協(xié)調(diào)處理好各方的利益關(guān)系，努力讓各方各得其所，才能共享未來。國家對(duì)企業(yè)的法制化監(jiān)管是越來越明細(xì)、越來越嚴(yán)酷。我們只有尊重規(guī)律、尊重人性、更要尊重人才，我們也應(yīng)該知足常樂，一定要有良好的心態(tài)，相互成全，成就彼此。

　　會(huì)后，全體股東在股東大會(huì)決議上簽字進(jìn)行了確認(rèn)。

（作者：集團(tuán) 卓春霞）