陳炳琳董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)——沉住氣 站穩(wěn)樁 做好自己的事
4月18日上午,新華粵集團(tuán)召開了2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位關(guān)于第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào),深入分析了當(dāng)前存在的問題與不足,并明確了第二季度的目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)總經(jīng)理劉陽主持會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位、總部各中心的主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。陳炳琳董事長(zhǎng)出席會(huì)議并做了講話。
劉陽總經(jīng)理充分肯定了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績(jī)。第六屆經(jīng)營骨干團(tuán)隊(duì)換屆競(jìng)聘上崗后,人員得到優(yōu)化配置調(diào)整,激活了團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍振奮精神,干事創(chuàng)業(yè)態(tài)勢(shì)良好。今年以來,各單位和總部各中心按照“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)定位,確定目標(biāo),細(xì)化年度工作措施,堅(jiān)定執(zhí)行,各項(xiàng)工作取得進(jìn)展,經(jīng)營業(yè)績(jī)質(zhì)量得到提升。同時(shí),要冷靜看待各項(xiàng)工作中存在的問題:一是經(jīng)營骨干在面對(duì)資源不足、市場(chǎng)下行等困難時(shí),拓展能力不足,缺乏“狼性”;二是工程管理包括工程項(xiàng)目調(diào)整、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、施工合同等存在不規(guī)范現(xiàn)象;三是各生產(chǎn)單位原料產(chǎn)品庫存較高,積壓資金,造成短期資金壓力及集聚經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);四是裂解碳九和焦油產(chǎn)業(yè)鏈合資合作項(xiàng)目進(jìn)展滯后于計(jì)劃,對(duì)合資合作項(xiàng)目全局統(tǒng)攬的能力不夠,抓重點(diǎn)、突破僵局的能力有待提高。
對(duì)于二季度及近期主要工作,劉陽總經(jīng)理指出,當(dāng)前關(guān)稅戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)持續(xù)進(jìn)行,各單位要時(shí)刻關(guān)注形勢(shì)變化,尋找有利商機(jī),抓住機(jī)會(huì),多創(chuàng)效益;加快與茂名石化商定碳九產(chǎn)品返輸?shù)淖鲀r(jià)公式;持續(xù)優(yōu)化調(diào)整樹脂公司和華隆公司資源協(xié)同利用;推進(jìn)湛江公司扭虧工作,加強(qiáng)與中科煉化溝通,爭(zhēng)取湛江公司環(huán)氧乙烷裝置恢復(fù)生產(chǎn)的可行條件,并盡快完成環(huán)氧乙烷裝置代加工業(yè)務(wù)方案,推進(jìn)裝置復(fù)工復(fù)產(chǎn);加快重點(diǎn)在建項(xiàng)目建設(shè),確保華源公司35萬噸/年二氧化碳資源綜合利用技術(shù)改造項(xiàng)目4月底前實(shí)現(xiàn)中交,并具備試生產(chǎn)條件;特聚公司要進(jìn)一步優(yōu)化高端特種聚烯烴新材料項(xiàng)目工程統(tǒng)籌計(jì)劃,追趕施工進(jìn)度,確保今年12月底前實(shí)現(xiàn)工程中交;對(duì)銀華土地的開發(fā)利用盡快形成比選方案,盤活閑置資產(chǎn);加快推進(jìn)裂解碳九和焦油產(chǎn)業(yè)鏈合資合作項(xiàng)目,要加強(qiáng)與茂名石化各部門的溝通交流,充分挖掘產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值;協(xié)助做好財(cái)稅盡調(diào)、HSE盡調(diào)、法律盡調(diào),盡快完成整改,對(duì)未完成的事項(xiàng)做好情況說明;盡快修改完善合資合作項(xiàng)目可研報(bào)告,創(chuàng)造有利條件,為可研報(bào)告通過審核做細(xì)做實(shí)工作。推進(jìn)集團(tuán)管理系統(tǒng)智能化建設(shè),盡快完成系統(tǒng)搭建并投用;本月要組織舉辦 DeepSeek 大模型應(yīng)用落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班,促進(jìn)AI與實(shí)際工作深度融合,為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新活力。
陳炳琳董事長(zhǎng)做了講話。他強(qiáng)調(diào),沉住氣,站穩(wěn)樁,做好自己的事。一是新華粵系總體開局良好。團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出積極的精神面貌和良好的工作狀態(tài)。在“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)”定位、“1+2+N”戰(zhàn)略思想體系下,聚焦推進(jìn)“1”裂解碳九和焦油產(chǎn)業(yè)鏈合資合作項(xiàng)目,并抓住政策機(jī)遇,緊密聯(lián)系銜接上下游,拓展原料渠道,做大總量,多創(chuàng)效益?!?”精細(xì)化工兩大戰(zhàn)略平臺(tái)加快培育,充滿信心?!癗”各平臺(tái)激活團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵,要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性、發(fā)揮每一個(gè)人的最大潛能,主動(dòng)拓展發(fā)展空間,“殺出一條血路”,或探索對(duì)外合資合作,提升自立生存發(fā)展能力。二是大變局大洗牌將持續(xù)一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期。過程中蘊(yùn)含著大機(jī)遇。各單位“大將軍”要躬身入局,主動(dòng)拼市場(chǎng),分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的影響程度,要對(duì)市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品做到心中有數(shù),才能運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外。三是以鼓勁加油為主,團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)是抓手,機(jī)制引領(lǐng)是主要手段。在大環(huán)境不好的情況下,企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境更顯重要。要持續(xù)深化細(xì)化事業(yè)合伙機(jī)制,不斷調(diào)整優(yōu)化“分享、分擔(dān)”比例。集團(tuán)對(duì)骨干員工做到“保生活”,對(duì)收入下限進(jìn)行兜底,但收入上限要靠個(gè)人和團(tuán)隊(duì)努力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。有為才有位,有位一定要有為。大家要聚精會(huì)神,集中精力,專心致志做好自己的事,為共同的事業(yè),相互支持,相互成全,追求長(zhǎng)期合作共贏。
(作者:集團(tuán) 卓春霞)
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