3月5日，新華粵在10樓會(huì)議室舉辦了工程管理專題培訓(xùn)，旨在提升工程管理水平，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，驅(qū)動(dòng)新華粵高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)副總經(jīng)理龐海艦致辭，邦鼎公司經(jīng)理助理閆俊主講，共計(jì)80余人參加。

培訓(xùn)伊始，龐海艦副總經(jīng)理在開(kāi)班致辭中深刻剖析了當(dāng)前工程管理存在的短板。他指出，近年來(lái)新華粵在項(xiàng)目施工、維修等環(huán)節(jié)面臨諸多挑戰(zhàn)，如專業(yè)體系尚待完善、合同執(zhí)行存在不規(guī)范之處、流程熟悉度有待提高等。這些問(wèn)題不僅影響了項(xiàng)目的成本控制和結(jié)算效率，還可能引發(fā)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。為此，新華粵制訂完善《新華粵工程管理制度》《新華粵工程預(yù)算管理規(guī)定》等制度文件，以制度為引領(lǐng)，推動(dòng)工程管理水平的提升。他要求參訓(xùn)人員以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為新華粵工程建設(shè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

隨后，閆俊講師對(duì)新華粵工程管理制度體系進(jìn)行了全面解讀。他圍繞《新華粵工程管理制度》，詳細(xì)講解了工程計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)管理、合同簽訂、物資采購(gòu)、施工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職責(zé)劃分與操作規(guī)范。同時(shí)，針對(duì)《新華粵工程預(yù)算管理規(guī)定》，他深入解析了工程結(jié)算審核流程、定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)則及材料費(fèi)用管控要求，提醒各子公司嚴(yán)守合規(guī)底線，確保工程管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在制度宣貫的基礎(chǔ)上，閆俊講師結(jié)合實(shí)際案例，指出當(dāng)前工程管理工作面臨的一些挑戰(zhàn)，如規(guī)劃前瞻性不足可能導(dǎo)致成本控制失衡、簽證流程跟進(jìn)不及時(shí)可能帶來(lái)資料管理的困擾，以及專業(yè)人員的某些薄弱環(huán)節(jié)可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)這些問(wèn)題，閆俊講師提出了“強(qiáng)化事前計(jì)劃、嚴(yán)控過(guò)程簽證、落實(shí)閉環(huán)管理”的解決方案，為工程管理實(shí)踐提供了指導(dǎo)。同時(shí)，課程還圍繞工程管理核心框架，講授了“三控三管一協(xié)調(diào)”方法論，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同與信息管理、協(xié)調(diào)機(jī)制，為工程管理提供了系統(tǒng)的管理思路。閆俊講師的課程內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，不僅提升了學(xué)員的專業(yè)素養(yǎng)，更為工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化和高效化提供了支持，對(duì)推動(dòng)工程管理水平的提升具有重要意義。

培訓(xùn)尾聲，新華粵組織工程管理分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員進(jìn)行了考試，內(nèi)容涵蓋制度條款、案例分析及實(shí)務(wù)操作，旨在檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)化。

此次培訓(xùn)是新華粵強(qiáng)化工程管理體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。未來(lái)，新華粵將繼續(xù)以制度為基、以人才為本、以合規(guī)為盾，全面提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。