集團(tuán)召開總經(jīng)理民主管理聯(lián)絡(luò)員會議

    1月15日下午，集團(tuán)組織召開總經(jīng)理民主管理聯(lián)絡(luò)員會議。集團(tuán)總經(jīng)理劉陽、集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼經(jīng)營服務(wù)中心經(jīng)理?xiàng)钤旅?、人力資源與行政服務(wù)中心經(jīng)理賴堅(jiān)忠、各公司、總部各中心總經(jīng)理民主管理聯(lián)絡(luò)員及相關(guān)專業(yè)人員30多人參加了會議。監(jiān)事會主席、工會主席謝錫海主持會議。

    會議聽取了23個(gè)單位及部門民主管理聯(lián)絡(luò)員關(guān)于2024年本單位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效及員工工作生活狀況等方面的情況，提出了涵蓋員工福利、勞動組織、技能培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、企業(yè)文化、內(nèi)外宣傳、文體活動等內(nèi)容40多條意見和建議。劉陽總經(jīng)理、謝錫海主席及各中心專業(yè)管理有關(guān)人員就相關(guān)意見及建議，分別作了解答和回應(yīng)。謝錫海主席要求集團(tuán)工會工作人員會后把意見及建議反饋到對應(yīng)的服務(wù)中心，結(jié)合實(shí)際解決問題，要求人力資源與行政服務(wù)中心跟蹤落實(shí)到位，對暫時(shí)解決不了或者做不到的要做進(jìn)一步的解析說明，并把問題和訴求記錄下來作為后續(xù)長期跟蹤或待辦事項(xiàng)。

    劉陽總經(jīng)理對2024年有關(guān)工作做了回顧，對2025年工作提出了希望。一是新華粵集團(tuán)在陳炳琳董事長及董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷進(jìn)行改革發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)限向子公司下放，部分參股單位股份逐步退出，但各單位仍緊密相連，“新華粵系”各單位彼此匡扶、相互成全、協(xié)同發(fā)展的理念不斷深入人心。二是民主管理聯(lián)絡(luò)員所收集的意見與建議的質(zhì)量逐年提升。從關(guān)注個(gè)別員工訴求轉(zhuǎn)向聚焦集團(tuán)與子公司間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與服務(wù)優(yōu)化，反映出民主管理聯(lián)絡(luò)員工作能力和觀察思考格局的顯著進(jìn)步。三是回顧總結(jié)2024年“新華粵系”各單位的生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展成果。盡管“新華粵系”各子公司經(jīng)營狀況存在差異，但集團(tuán)通過“抓兩頭，促中間”的經(jīng)營策略，有效改善了局面，止住了湛江公司的大幅虧損，推動樹脂公司、華信公司、華源公司等盈利能力較強(qiáng)的子公司取得了較好的效益?！?+2+N”戰(zhàn)略穩(wěn)健有效推進(jìn)，“1”的平臺C₈+產(chǎn)業(yè)鏈“延補(bǔ)強(qiáng)”合資合作項(xiàng)目獲得各方股東大力支持，取得較好的階段性成果。四是多方爭取政策助力企業(yè)發(fā)展，“新華粵系”經(jīng)營穩(wěn)中向好。2024年實(shí)現(xiàn)盈利不僅依賴于企業(yè)自身的經(jīng)營調(diào)整，還得益于國家與省市對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策扶持。五是陳炳琳董事長倡導(dǎo)的“六為四共”企業(yè)文化核心價(jià)值觀深入人心，新華粵在為社會、國家、客戶、骨干、股東和員工盡責(zé)方面成效顯著。近三年，集團(tuán)堅(jiān)持“限高、擴(kuò)中、提低”原則，一般員工績效的兜底比例逐年提高，員工收入占毛利的比重逐年上升，切實(shí)體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷。六是展望2025年，在以陳炳琳董事長為核心的董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，“新華粵系”將繼續(xù)秉持協(xié)同發(fā)展的理念，各子公司抓住機(jī)遇、自立自強(qiáng)，不斷優(yōu)化資源配置，深化改革創(chuàng)新，共同迎接挑戰(zhàn)，以更加穩(wěn)健的步伐推動“新華粵系”整體高質(zhì)量發(fā)展。

（作者：集團(tuán)  賴學(xué)藝）