集團(tuán)黨委召開(kāi)2025年思想政治工作座談會(huì)

    1月22日下午，集團(tuán)黨委在總部9樓會(huì)議室組織召開(kāi)2025年思想政治工作座談會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記劉陽(yáng)、集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席謝錫海、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總經(jīng)理、新華粵系三支人才隊(duì)伍人員、各黨支部書(shū)記、工會(huì)主席、黨群干事、宣傳等約150人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)人力資源部對(duì)2025年績(jī)效激勵(lì)辦法做了重點(diǎn)解讀。總體思路有兩點(diǎn)：一是在薪酬存量上縮小群體差距，實(shí)現(xiàn)公平優(yōu)先；在薪酬變量上鼓勵(lì)多創(chuàng)多得，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先。二是落實(shí)二次分配權(quán)到各單位，分配方案需備案到總部，總部負(fù)責(zé)總額管控與日常核實(shí)，以實(shí)現(xiàn)分配公開(kāi)透明。激勵(lì)辦法旨在提升集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制的公平與效率，促進(jìn)各單位高質(zhì)量發(fā)展。

    集團(tuán)黨委為座談會(huì)擬定了3個(gè)中心議題，一是結(jié)合“堅(jiān)定·穩(wěn)健·贏未來(lái)”工作主題，對(duì)照本單位實(shí)際情況有哪些相對(duì)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向的分析？二是如何在薪酬與毛利關(guān)系中找到平衡，確?？沙掷m(xù)發(fā)展？三是如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)技能人才的溝通與協(xié)作，避免角色沖突？新華粵系各單位、總部各中心主要負(fù)責(zé)人共21位同志結(jié)合本單位與自身工作實(shí)際，從不同角度分享了自己在思想層面的感悟、工作中的困惑以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議。

    謝錫海主席主持會(huì)議，對(duì)會(huì)議的3個(gè)中心議題做了解析說(shuō)明。一是薪酬體系要追求公平與效率的平衡。集團(tuán)在制定各單位薪酬基準(zhǔn)時(shí)，將堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。不會(huì)任由各單位薪酬差距持續(xù)擴(kuò)大，避免出現(xiàn)“富者愈富，窮者愈窮”的現(xiàn)象。在骨干與員工收入比例方面，逐步向骨干績(jī)效為員工年均收入2倍的目標(biāo)努力，以實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。陳炳琳董事長(zhǎng)提出的“提低、擴(kuò)中、限高”策略，當(dāng)前重點(diǎn)在于“提低”，在提升員工收入的同時(shí)，也要確保企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。二是激勵(lì)機(jī)制要調(diào)整方式，要激發(fā)企業(yè)活力。激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)在于調(diào)整激勵(lì)方式，而非單純加大激勵(lì)力度。通過(guò)加重激勵(lì)因素、降低保障因素，激發(fā)員工積極性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)活力。針對(duì)非經(jīng)常性損益，如資產(chǎn)變現(xiàn)收入、財(cái)政補(bǔ)貼等，集團(tuán)規(guī)定在確保目標(biāo)達(dá)成階段會(huì)計(jì)入績(jī)效計(jì)算，在增量分享階段則適當(dāng)剔除，以提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)盈利能力。三是要明確職責(zé)，杜絕逃避責(zé)任。集團(tuán)大力推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍建設(shè)”，不斷提高對(duì)技術(shù)技能人才的價(jià)值認(rèn)可，但同時(shí)要理解經(jīng)營(yíng)管理崗位與技術(shù)技能崗位各有不同責(zé)任，不能簡(jiǎn)單比較薪酬，收入水平應(yīng)與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)相匹配。各單位需明確經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)技能序列的不同分工，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、逃避責(zé)任的情況。此前的競(jìng)聘上崗，部分骨干員工為逃避責(zé)任、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致崗位報(bào)名冷場(chǎng)，對(duì)此現(xiàn)象必須加以糾正。四是要落實(shí)集體決策機(jī)制與財(cái)務(wù)監(jiān)管。各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策機(jī)制，確保決策過(guò)程合規(guī)透明。監(jiān)事會(huì)將定期檢查各單位的班子會(huì)議記錄，確保所有決策有據(jù)可查。同時(shí)要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履職，杜絕制度執(zhí)行漏洞，保障企業(yè)資金安全。

    劉陽(yáng)書(shū)記做總結(jié)講話。他指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)員工思想政治建設(shè)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定前行愈發(fā)關(guān)鍵，本次思想政治工作會(huì)議十分及時(shí)且必要。一方面，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)千變?nèi)f化，不確定性因素增多，容易引發(fā)骨干員工思想波動(dòng)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部近兩三年變革較大，資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、崗位競(jìng)聘等舉措，導(dǎo)致部分骨干員工面臨新的職業(yè)挑戰(zhàn)。劉陽(yáng)書(shū)記對(duì)21位同志的發(fā)言表示高度認(rèn)可，認(rèn)為新華粵系的三支人才隊(duì)伍骨干總體素質(zhì)過(guò)硬。一是對(duì)新華粵核心價(jià)值理念與企業(yè)文化有著深刻的理解與認(rèn)同，在日常工作中始終踐行“六為四共”核心價(jià)值觀。二是對(duì)集團(tuán)的治理架構(gòu)及管理優(yōu)化措施給予了大力支持，積極配合各項(xiàng)改革舉措的落地實(shí)施。三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入思考，提出了許多具有建設(shè)性的意見(jiàn)。四是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)M懷熱情，斗志昂揚(yáng)，愿意與企業(yè)攜手共進(jìn)，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮進(jìn)。劉陽(yáng)書(shū)記對(duì)部分骨干在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)交易存在的疑惑做了解析說(shuō)明。一是集團(tuán)在關(guān)聯(lián)交易過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的利益平衡將嚴(yán)格遵循市場(chǎng)化、兼顧公平、兼顧平衡三個(gè)重要原則。二是在保障各子公司能獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益的同時(shí)，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，追求效益的最大化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。

    劉陽(yáng)書(shū)記對(duì)“堅(jiān)定·穩(wěn)健·贏未來(lái)”工作主題做了強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。一是新華粵系核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和治理架構(gòu)的持續(xù)穩(wěn)定使我們堅(jiān)定信心。以陳炳琳董事長(zhǎng)為核心的骨干團(tuán)隊(duì)始終保持著高度的凝聚力與戰(zhàn)斗力，董監(jiān)高治理架構(gòu)在不斷的優(yōu)化完善中持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為新華粵系共同事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。二是新華粵系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資兩大關(guān)鍵領(lǐng)域始終保持穩(wěn)健。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理、拓展市場(chǎng)渠道等一系列舉措，保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升；在投資方面，集團(tuán)始終秉持著謹(jǐn)慎、科學(xué)的投資理念，其投資的穩(wěn)定性、穩(wěn)妥性和持續(xù)盈利能力得到了各大銀行的高度認(rèn)可，企業(yè)信用額度大幅提升，這為新華粵系未來(lái)的投資發(fā)展提供了更廣闊的空間。三是新華粵系產(chǎn)業(yè)收益率表現(xiàn)亮眼，混改項(xiàng)目以及在湛江等地的投資備受各界關(guān)注。新華粵系憑借著先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，國(guó)內(nèi)外客戶不斷攀升，未來(lái)發(fā)展前景一片光明，共同事業(yè)贏未來(lái)大有可為！

（作者：集團(tuán)  賴學(xué)藝）