“拼”字當(dāng)頭 埋頭實(shí)干 凝心聚力 決戰(zhàn)第四季度

    10月11日，集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)暨“大干第四季度”動(dòng)員會(huì)。會(huì)議回顧了前三季度改革發(fā)展穩(wěn)定情況，分析當(dāng)前的形勢，安排部署了第四季度重點(diǎn)工作，吹響“大干第四季度”的號(hào)角，動(dòng)員全體骨干員工堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)決務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作措施，全力以赴“拼一把”，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    劉陽總經(jīng)理要求，各單位要“拼”字當(dāng)頭，埋頭實(shí)干，凝心聚力，決戰(zhàn)第四季度。他指出，當(dāng)前國內(nèi)大環(huán)境正在改善，國家加大刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，密集出臺(tái)相關(guān)扶持政策，大力支持企業(yè)科技創(chuàng)新，促進(jìn)民生消費(fèi)，制訂民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法。各單位要抓實(shí)原油價(jià)格大幅上漲、上游優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資源增加等有利因素，鼓足干勁，引導(dǎo)各級(jí)骨干專心專注現(xiàn)場干事，積極營造“大干第四季度”的濃厚氛圍。各單位要拔高目標(biāo)，細(xì)化工作措施，優(yōu)化生產(chǎn)，拓展市場，快進(jìn)快出，要制訂“大干第四季度”激勵(lì)方案，激勵(lì)全員努力做大產(chǎn)銷量，力爭全面完成全年及本屆任務(wù)目標(biāo)。

    要全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。華源公司 35 萬噸/年二氧化碳資源綜合利用技術(shù)改造項(xiàng)目確保年底完成項(xiàng)目建設(shè)、達(dá)到試生產(chǎn)條件。特聚公司環(huán)烯烴聚合物項(xiàng)目（一期）年底前要完成土地平整，完成安評、環(huán)評報(bào)告并提交政府審核，工程設(shè)計(jì)加快出圖。樹脂公司年底前完成飛鵝頭新購?fù)恋仄秸ぷ鳎_保達(dá)到租賃條件。

    要聚焦科技創(chuàng)新。技術(shù)研究院要對照年初計(jì)劃，保質(zhì)保量完成相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題。要組建專題項(xiàng)目組，加快推進(jìn)氫化樹脂等高端樹脂產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、市場調(diào)研、市場論證，年底前要形成至少1個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的工藝包，不斷拓展C8+產(chǎn)業(yè)鏈下游縱深，做精做強(qiáng)C8+產(chǎn)業(yè)鏈。積極爭取利用湛江中科C4資源，力爭第四季度達(dá)到簽訂協(xié)議的條件。

    聚焦“1+2+N”戰(zhàn)略落地，加快推進(jìn)C8+產(chǎn)業(yè)鏈合資合作，與各方深入溝通，努力促進(jìn)達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，力爭第四季度確定合資合作方案并落地實(shí)施。

    統(tǒng)籌推進(jìn)做好第六屆兩級(jí)骨干換屆和三支人才隊(duì)伍建設(shè)，做到相互促進(jìn)，確保平穩(wěn)銜接過渡。本屆骨干換屆競聘上崗，是集團(tuán)未來發(fā)展的關(guān)鍵舉措。骨干團(tuán)隊(duì)要突出優(yōu)化整合，技術(shù)及技能人才突出專業(yè)化，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)。

    要研究制訂未來三年工作目標(biāo)計(jì)劃、2025年工作目標(biāo)計(jì)劃及“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要瞄準(zhǔn)國內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)、最高端的產(chǎn)品制訂發(fā)展規(guī)劃，對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，不斷提升新華粵的盈利能力及核心競爭力，確保在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭、市場競爭中突圍而出。

    陳炳琳董事長充分肯定了今年前三季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得的成果。他指出今年前三季度內(nèi)部改革、投資發(fā)展、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等整體情況良好。今年以來，新華粵系“1+2+N”戰(zhàn)略宣貫到位，各項(xiàng)重點(diǎn)工作相互促進(jìn)，改革發(fā)展穩(wěn)定等各項(xiàng)工作總體達(dá)到預(yù)期。“兩頭抓，促中間”重點(diǎn)工作取得成效，C8+產(chǎn)業(yè)鏈合資合作穩(wěn)步推進(jìn)，湛江公司減虧初顯成效，事業(yè)合伙機(jī)制為骨干增加財(cái)產(chǎn)性收入創(chuàng)造了渠道，始終兼顧“六為四共”各方的利益。新華粵治理結(jié)構(gòu)、治理模式、體制機(jī)制、企業(yè)文化等方面的相對優(yōu)勢厚積薄發(fā)，企業(yè)內(nèi)外認(rèn)同度相對較高。同時(shí)，要感謝黨，感謝政府。

    對于未來新一屆骨干團(tuán)隊(duì)角色定位、工作目標(biāo)及未來規(guī)劃，陳炳琳董事長強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，聚焦中心業(yè)務(wù)，協(xié)同配合推進(jìn)；戰(zhàn)術(shù)服從戰(zhàn)略，局部服從整體，個(gè)人的“進(jìn)、退、流、轉(zhuǎn)”服從集團(tuán)整體共同事業(yè)目標(biāo)；反對自由主義，反對非組織的言行，反對私心雜念太多影響中心工作，確保骨干換屆與經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)穩(wěn)健推進(jìn)。

    會(huì)上，各公司、總部各中心匯報(bào)了“大干第四季度”的工作目標(biāo)及具體措施。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席謝錫海主持會(huì)議，指出要提振信心，會(huì)后迅速把會(huì)議精神傳達(dá)至員工，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，聞令而動(dòng)，干在當(dāng)下，“多打糧”，奮力沖刺年度目標(biāo)。各單位要重點(diǎn)做好研究爭取利用政策工作。同時(shí)，各單位要深入做好骨干換屆競聘的正向宣傳引導(dǎo)解釋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，避免形成負(fù)面輿論，確保干事創(chuàng)業(yè)大局整體穩(wěn)定。

    集團(tuán)董監(jiān)高成員、各公司及總部各中心主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(作者：集團(tuán)  卓春霞）