10月15日上午，集團在9樓會議室召開第六屆三支人才隊伍換屆競聘上崗動員大會，集團董事長陳炳琳、總經(jīng)理劉陽、監(jiān)事會主席謝錫海出席會議，新華粵系各單位（部門）助理級及以上骨干110多人參加會議。
陳炳琳董事長作了題為《激活人才內(nèi)能是安度低迷經(jīng)濟周期的關鍵舉措》的講話，對第六屆三支人才隊伍競聘上崗工作提出了要求。
1、未來幾年經(jīng)濟低迷不可回避。怨天尤人、逃避內(nèi)卷、當“鴕鳥”者必將被歷史、時代淘汰。
新華粵去年底開始提出“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略時有許多骨干不理解，特別是“N”平臺的骨干認為被邊緣化，可有可無了。再看現(xiàn)在的時與勢，全球地緣政治混亂，石化全行業(yè)大洗牌，國際與國內(nèi)石化企業(yè)都在迅速進行戰(zhàn)略調(diào)整，反復印證了新華粵“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略是主動適應新形勢的時勢所需，也是企業(yè)生存發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。各位骨干不能單方面向單位、向組織索取回報，更要思考自己對集團、對投資者的回報，“1+2+N”的2個“+”是相互加持、相互反哺。為加速培養(yǎng)人才，早幾年在各平臺加長了“板凳”，三支人才隊伍積累了較大的人才“寶庫”?，F(xiàn)在為了適應新形勢，為了貫徹落實“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略，要開發(fā)“寶庫”，把經(jīng)營管理隊伍壓縮，對三支人才隊伍進行分類管理，把技能技術序列改為各平臺主要負責，集團備案管理。戰(zhàn)略調(diào)整不會以哪位同志的意志而轉(zhuǎn)移，是金子在哪里都會發(fā)光，在經(jīng)濟低迷時期，怨天尤人、逃避內(nèi)卷、當“鴕鳥”者必將被歷史、時代淘汰。
2、激活三支人才團隊內(nèi)源動力是應對危機安度低迷經(jīng)濟周期的關鍵舉措。
毛主席曾在六屆六中全會上說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。新華粵系的新戰(zhàn)略落地，關鍵靠未來的三支人才團隊的協(xié)同奮斗。所有生產(chǎn)力要素中，人是決定性因素，團隊奮進是關鍵。第六屆的三支人才隊伍競聘方案有很多創(chuàng)新和改進，三支人才隊伍做分類分級管理，整體待遇在壓扁，薪酬待遇與一般員工群體的收入掛鉤。新華粵歷來提倡薪酬制度要實現(xiàn)“提低、擴中、限高”，這是“六為四共”企業(yè)文化核心的實踐，也是“共同富?！本竦捏w現(xiàn)。按《公司法》要求，年底實施兩級骨干換屆，子公司與總部各中心換屆后，集團董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理班子也會依法依規(guī)依章程換屆，換屆重組三支人才實戰(zhàn)團隊很關鍵，要實現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化。企業(yè)的傳承不是個人也不是物質(zhì)的傳承，新華粵的經(jīng)營骨干要致力于把自己打造為專業(yè)化、職業(yè)化的行業(yè)精英。經(jīng)營團隊要致力于把所在的團隊建設為專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
3、對競聘換屆提出了希望和要求。
希望換屆領導小組和工作小組嚴肅認真落實競聘上崗方案。全體骨干要積極主動投身競崗，全身心投入未來共同事業(yè)，鼓勵多報競聘崗位、跨專業(yè)跨單位報競聘崗位，勇于挑戰(zhàn)自我并相互挑戰(zhàn)，“賽場選馬”，公平競爭。各單位的保底目標、挑戰(zhàn)目標、奮斗目標要與經(jīng)營團隊的收入緊密掛鉤聯(lián)動，敢于挑戰(zhàn)自我，效益目標與收入聯(lián)動比例越大的骨干成功概率越大！歡迎廣大員工和全體骨干參與監(jiān)督，同時要堅守本職工作，認真履職，確保大干第四季度的各項任務目標實現(xiàn)。請大家相信：第一，相信換屆競聘上崗是真正的“賽場選馬”，不是作秀，不會走過場。第二，相信集團董監(jiān)高團隊會主持公正公平公開，這是企業(yè)性質(zhì)決定的！第三，相信全體骨干在共同事業(yè)追求的基礎上正確對待自己的“進、退、留、轉(zhuǎn)”！
劉陽總經(jīng)理主持會議并作了動員講話。
1、對當前經(jīng)濟形勢及行業(yè)狀況做了分析，并以C9石油樹脂為例做對比分析趨勢變化。
他指出，專有技術與高端產(chǎn)品是企業(yè)立足于市場的核心競爭力，而企業(yè)的經(jīng)營團隊、骨干人才的持續(xù)學習能力才是企業(yè)核心競爭力的根本，新華粵的三支人才隊伍要肩負歷史使命，全力以赴去實現(xiàn)“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施。
2、明確了競聘上崗的目的和對骨干的要求。
要通過競聘上崗選出讓股東放心、讓員工有信心、讓事業(yè)合伙人交心的三支人才隊伍。作為團隊的骨干，要忠誠可靠，無論在崗與否，都要對新華粵的事業(yè)忠誠。要認真負責，具備團隊組織能力，認真對待工作。要具備較高業(yè)務能力，并持續(xù)學習、提高、創(chuàng)新。要道德高尚，自覺廉潔奉公，個人利益服從整體利益。要年輕化，有朝氣和熱情，同時不斷提升文化程度和綜合素質(zhì)。
3、歸納總結(jié)了競聘上崗的創(chuàng)新點。
主要有5項創(chuàng)新：第一，機構(gòu)精簡。戰(zhàn)略發(fā)展部與運營協(xié)調(diào)部合并。第二，骨干職數(shù)精簡。以適應新華粵當前改革發(fā)展和市場殘酷競爭的需要。第三，經(jīng)營與技術技能人才區(qū)分管理。集團總部組織經(jīng)營管理崗位競聘，各單位負責本單位的技術技能崗位競聘，集團人力資源部指導并組織專家參與。第四，待遇考核實現(xiàn)差異化。經(jīng)營管理骨干與技術技能人才待遇考核實行差異化管理，經(jīng)營管理骨干增加彈性并與單位效益目標緊密掛鉤，技術技能人才相對穩(wěn)定、彈性小。第五，注重一把手承諾與掛鉤關聯(lián)考核。競聘各單位一把手的經(jīng)營骨干要做經(jīng)營效益承諾，實行季度考核，并將引入末位淘汰機制。
對于競聘上崗工作的紀律要求，監(jiān)事會主席謝錫海引用陳炳琳董事長在總經(jīng)理辦公會的講話做了強調(diào)說明。
1、要堅持民主集中制，強化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，聚焦中心業(yè)務，協(xié)同配合推進。
即要求重要決策要集體決策，討論過程要廣泛聽取意見，最后結(jié)果要集中體現(xiàn)集團的戰(zhàn)略布局和選人用人意志。各單位在后續(xù)的選拔聘用技術技能人才隊伍過程中都要體現(xiàn)民主集中制。選拔的過程還要強化戰(zhàn)略協(xié)同，不同單位要相互加持。
2、戰(zhàn)術服從戰(zhàn)略，局部服從整體，個人的“進、退、流、轉(zhuǎn)”必須服從集團整體的共同事業(yè)目標。
即強調(diào)選拔事業(yè)傳承者、培養(yǎng)接班人，要做到薪火相傳。各單位選人用人要服從集團整體需要，這也是戰(zhàn)術服從戰(zhàn)略。
3、反對自由主義，反對非組織的言行，反對私心雜念太多影響中心工作，確保骨干換屆與經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定協(xié)調(diào)穩(wěn)健推進。
即強調(diào)反對自由主義和非組織的言行，須正確解讀企業(yè)核心價值觀，引導骨干輿論，使其關注如何建設事業(yè)、以何種角色參與集團事業(yè)建設、怎樣對本單位生存發(fā)展更有利。反對私心雜念太多影響中心工作，確保兩級骨干換屆及經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進。不能因個人想法影響工作，如崗位調(diào)整、稱呼轉(zhuǎn)變等，應明確自身職責，努力成長。希望骨干們認清形勢、認清自己、認清換屆的意義。
人力資源與行政服務中心副經(jīng)理陳波對第六屆三支人才隊伍競聘上崗有關文件做了解讀。文件的變化點主要有3個方面：一是目的的變化。過去兩屆人才建設是為適應轉(zhuǎn)型發(fā)展、事業(yè)發(fā)展對人才的需求。旨在讓人才涌現(xiàn)，加長“板凳”，加速成長?，F(xiàn)文件旨在為了適應低迷經(jīng)濟形勢發(fā)展、適應戰(zhàn)略管控新形勢，適應“1+2+N”戰(zhàn)略落地，對三支人才隊伍進行分類建設。希望通過有效激發(fā)人才內(nèi)能，促進主要經(jīng)營者關注和采取有效措施保障基層員工群體收入合理增長，進一步全面落實 “提低、擴中、限高” 薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)共同富裕的目的。二是人才隊伍建設思路的延續(xù)和變化。過去兩屆三支人才隊伍有相同的產(chǎn)生方式、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方式、考核方式等，旨在弱化三支人才隊伍的差異。但運行下來，多數(shù)骨干定位模糊、成長方向不明，人才建設工作不能滿足骨干的需求?，F(xiàn)文件旨在對三支人才隊伍依其成長特點進行分類建設，讓三支人才隊伍各司其職。分類建設后，經(jīng)營管理隊伍與技術、技能人才隊伍在任職資格、聘用解聘、職責、成長方向、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方式、考核評價有所不同。三是形式的變化。過去涉及三支人才建設的文件較多，如日?？己恕⒗锌己?、經(jīng)濟效益責任考核、經(jīng)理業(yè)績考核、共擔共享辦法等?，F(xiàn)力圖用1至2份文件，實現(xiàn)簡約清晰，可操作性強。但也能相對完整囊括人才隊伍建設的絕大部分內(nèi)容。
三支人才隊伍分類建設有7個方面的不同點：一是任職資格不同。M系列要求經(jīng)營管理隊伍要具備帶領團隊合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和效益目標的能力。P系列要求技術、技能人才隊伍要具備解決本專業(yè)領域內(nèi)重大、復雜問題，并指導他人提升的能力。二是聘用解聘方式不同。M系列明確子公司經(jīng)營管理團隊主要由集團總經(jīng)理班子考察評價推薦，集團董事會審批并委派，各子公司依法定程序聘用和解聘。總部各中心經(jīng)營管理團隊主要由集團總經(jīng)理班子考察評價聘用。P系列明確各單位技術、技能人才主要由各單位經(jīng)營管理團隊聘用和解聘。三是職責不同。M系列要求經(jīng)營管理團隊對戰(zhàn)略實施和經(jīng)營結(jié)果負責，并建設技術、技能人才隊伍。P系列要求各單位技術、技能人才對專業(yè)業(yè)務負責，在本專業(yè)內(nèi)有建議權(quán)，指導本專業(yè)的人員能力提升，對本單位經(jīng)營管理團隊負責。四是成長方向不同。M系列要求經(jīng)營管理團隊要成長為單位效益創(chuàng)造的核心力量。P系列要求技術、技能人才要成為本專業(yè)領域內(nèi)有一定權(quán)威的專家人才。五是薪酬結(jié)構(gòu)不同。M系列明確經(jīng)營管理團隊薪酬結(jié)構(gòu)主要為“崗位工資收入+浮動收入+超額利潤分享”。P系列明確技術、技能人才隊伍薪酬結(jié)構(gòu)主要為“崗位工資收入+工作績效+年終獎”。六是收入激勵方式不同。M系列要求經(jīng)營管理團隊通過浮動收入聯(lián)動效益保底目標完成比例、超額利潤分享聯(lián)動超額利潤。形式上為后拿（先支出一般員工，技術、技能人才人力投入），風險大、彈性大。P系列明確技術、技能人才隊伍工作績效與效益目標關聯(lián)度相對減小，年終獎與單位效益情況相關聯(lián)。形式上為先拿，風險不大、彈性不大。七是考核評價不同。M系列明確經(jīng)營管理團隊由集團總部考核評價為主，以季度考核、年度考核覆蓋過程考核與結(jié)果考核、經(jīng)營管理行為考核與效益實現(xiàn)考核。P系列明確技術、技能人才由各單位經(jīng)營管理團隊考核評價為主，主要考核專業(yè)工作效果和專業(yè)之間協(xié)同效果。
(作者：集團 賴學藝）
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