新華粵“1+2+N”戰(zhàn)略的背景及要點(diǎn)介紹

    一、“1+2+N”戰(zhàn)略提出的背景

    當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局相互激蕩。世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積聚，外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，來自地緣政治、技術(shù)革新和商業(yè)模式巨變的風(fēng)浪猛烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難挑戰(zhàn)交織疊加。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長期低迷周期已成為殘酷的現(xiàn)實(shí)，絕大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)特別是煉化行業(yè)已進(jìn)入低迷周期。跨國企業(yè)搶灘中國，國內(nèi)央企加速轉(zhuǎn)型，民營大煉化全產(chǎn)業(yè)鏈不斷加強(qiáng)，大變局大洗牌已殘酷上演。這既是產(chǎn)業(yè)生存的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。

    面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，新華粵實(shí)施“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略是主動適應(yīng)新形勢提出的不同類型發(fā)展路徑及其主要內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)。其中，“1”是抓實(shí)配套茂名石化乙烯提質(zhì)改造項(xiàng)目資源大幅增加的歷史契機(jī)，推進(jìn)C8+產(chǎn)業(yè)鏈合資合作打造頭部企業(yè)正當(dāng)其時(shí)；“2”是基于歷時(shí)10年培育，新材料板塊進(jìn)入高速發(fā)展期，需以更加規(guī)范的體制機(jī)制引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；“N”各平臺更加迫切需要聚焦突圍，加快由粗放型、規(guī)模型向注重質(zhì)量型、集約型、科技型轉(zhuǎn)變。所以，實(shí)施“1+2+N”戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是時(shí)勢所需，也是企業(yè)生存發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。

    二、實(shí)施“1+2+N”戰(zhàn)略的意義

   “1+2+N”戰(zhàn)略是新華粵系的整體戰(zhàn)略，是當(dāng)前及未來一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和主要抓手。“1+2+N”戰(zhàn)略為新華粵系事業(yè)群明確了不同的發(fā)展路徑，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義：

     1、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期、聚焦突圍的破局之道。

     2、為了新華粵系生存發(fā)展迭代、適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級順勢而為。

     3、為了共同事業(yè)基因的團(tuán)隊(duì)傳承，追求“活下去、活久一點(diǎn)、活好一點(diǎn)”。

     4、深挖一條溝，激活一盤棋，提升整體價(jià)值。

     以“1”為鏈軸，加快“2”的升級進(jìn)程，深化“N”的變革轉(zhuǎn)型。即以“1”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢深挖“產(chǎn)業(yè)鏈、資產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈、資源鏈”的“一條溝”，以更大的資信、更多的資源、更廣的業(yè)務(wù)的“輻射效應(yīng)”帶動“2”、激活“N”，三者互為客戶、互為合作伙伴，相輔相成，相得益彰，繼而探索更多元化的合作方式創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)新華粵系“1+2+N”整體價(jià)值的提升。

     5、 基于資本紐帶關(guān)系及股東基因、企業(yè)文化基因、價(jià)值觀基因的一致性，強(qiáng)化以“一盤棋”思維推進(jìn)新華粵系“1+2+N”戰(zhàn)略落地，是經(jīng)濟(jì)低迷期市場殘酷競爭各事業(yè)平臺抱團(tuán)取暖相互成全長期合作共贏的重要舉措。

    三、“1+2+N”戰(zhàn)略的內(nèi)涵和發(fā)展路徑

   “1”的發(fā)展路徑主要是C8+產(chǎn)業(yè)鏈引入戰(zhàn)略投資者合資合作，通過把茂名乙烯提質(zhì)改造新增的C8+資源及華南區(qū)域包括湛江、海南、揭陽、廣州、惠州等地的相關(guān)資源集約化利用，努力打造華南地區(qū)甚至全國C8+資源集約化利用的產(chǎn)業(yè)大平臺，聚力做強(qiáng)做大C8+產(chǎn)業(yè)鏈，打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)”。

   “2”的發(fā)展路徑主要是戰(zhàn)略重組整合后的HJD公司及特聚公司以自主研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新技術(shù)直接應(yīng)用到精細(xì)化工和化工新材料的產(chǎn)業(yè)迭代升級當(dāng)中。新華粵系“兩條路并行”對接資本市場的戰(zhàn)略思路清晰且不斷強(qiáng)化，加快培育HJD公司、特聚公司作為新華粵系的第二、第三成長曲線。HJD公司、特聚公司法理上按“五獨(dú)立”模式運(yùn)作，以資本市場的運(yùn)行規(guī)則規(guī)范企業(yè)的組建與成長，著力借助資本市場的力量拓寬新華粵系新的發(fā)展通道。

   “N”的發(fā)展路徑主要是對新華粵投資的其他事業(yè)平臺以“一企一策”徹底放開搞活，引入外來投資者，以“一切皆可談”扎實(shí)推進(jìn)“N”完全市場化運(yùn)作落地，以改革深化提升行動調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制及管理模式，以改革激活存量生產(chǎn)力要素，激發(fā)各平臺經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的市場活力，以完全適應(yīng)未來市場競爭環(huán)境。

    四、“1+2+N”戰(zhàn)略如何落地

   “1”的實(shí)施路徑：“今年內(nèi)著力謀求‘混改’的突破與落地”。抓實(shí)當(dāng)前中央企業(yè)及各地國資國企積極部署落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動及推進(jìn)“混改”的契機(jī)，以國內(nèi)C8+產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及規(guī)范的內(nèi)部治理，參與國企“混改”，為配套茂名石化乙烯提質(zhì)改造及華南區(qū)域C8+資源集約化利用及向化工新材料拓展注入可靠資源保障和發(fā)展資本，迅速做強(qiáng)做大化工C8+產(chǎn)業(yè)鏈集群。

   “2”的實(shí)施路徑：“以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高速、高質(zhì)量發(fā)展”。HJD公司聚焦“經(jīng)營業(yè)績與成長率、穩(wěn)健發(fā)展與可持續(xù)能力、團(tuán)隊(duì)合力與事業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)的成長”等“三大任務(wù)”，加快落實(shí)“體制機(jī)制管理的優(yōu)化”、“著力中長期強(qiáng)激勵”和“市場化選人用人”等“三大舉措”，追求業(yè)績指標(biāo)提升，努力達(dá)到同類企業(yè)目標(biāo)市盈率的要求。特聚公司加快推進(jìn)特種膜材料項(xiàng)目建設(shè)，確保按期、安全、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)裝置建成投產(chǎn)，突破“卡脖子”變革性技術(shù)產(chǎn)品的量產(chǎn)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

   “N”的實(shí)施路徑：“深化改革，激活潛力”。就是要推進(jìn)市場化、法治化、規(guī)范化，持續(xù)推進(jìn)母子公司兩級股權(quán)優(yōu)化調(diào)整，完善事業(yè)合伙機(jī)制，探索多形式合資合作等資本運(yùn)作途徑，落實(shí)完全市場化規(guī)范化運(yùn)作，拓寬資源、業(yè)務(wù)空間，激發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干沖鋒市場創(chuàng)造價(jià)值的活力，增強(qiáng)適應(yīng)完全市場化自立生存發(fā)展能力及競爭力。如特種蠟公司近期實(shí)施了體制機(jī)制的深化改革，以新的變革性體制開拓新的資源渠道、煥發(fā)新的經(jīng)營活力，為企業(yè)拓展生存發(fā)展空間注入了新動能。

   戰(zhàn)略實(shí)施過程，強(qiáng)化如下共識：

   （1）“1”“2”“N”各業(yè)務(wù)平臺不同的發(fā)展路徑，都是新華粵系“1+2+N”整體改革發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)的重要組成部分。以資本紐帶關(guān)系穿透管理，堅(jiān)持事業(yè)穩(wěn)健、分步實(shí)施原則，堅(jiān)持“三棱錐體”企業(yè)治理架構(gòu)、“一根主軸不偏移”。

   （2）“N”各平臺深化改革的“關(guān)鍵”在于加快轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識及傳統(tǒng)理念。在集團(tuán)不斷清晰并強(qiáng)化“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)”定位下，“N”各平臺要深刻認(rèn)知唯有變革才能“活下去、活好一點(diǎn)、活久一點(diǎn)”，唯有破除主要依賴新華粵的“等靠要”思想，勇于承擔(dān)深化改革任務(wù)，敢于完全市場化自我創(chuàng)新革命，敢于主動尋求變革，自覺追求發(fā)揮自身團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，才能更好地打開生存發(fā)展空間。

   （3）“N”各平臺實(shí)施股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與事業(yè)合伙機(jī)制，或引進(jìn)投資者，是要結(jié)合本平臺所屬行業(yè)、資源、業(yè)務(wù)等實(shí)際，推進(jìn)人才、資本、技術(shù)、管理、知識等各類生產(chǎn)力要素優(yōu)化配置，加快形成符合“利益合理分享，風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)”的價(jià)值分配機(jī)制導(dǎo)向和長期協(xié)同合作共贏的生產(chǎn)關(guān)系，以推動技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)升級。新華粵堅(jiān)持“一企一策”原則，綜合考慮各平臺的骨干團(tuán)隊(duì)整合資源能力、對事業(yè)穩(wěn)健負(fù)責(zé)的態(tài)度、與各方合作的真誠互信程度，不拘一格，對外來投資者和內(nèi)部骨干一視同仁，“一切皆可談”，目的是增強(qiáng)骨干團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動力源，強(qiáng)健骨干團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“脊梁”和“筋骨”。 

   （4）“N”各平臺當(dāng)前及以后仍是新華粵的經(jīng)營效益重要組成部分，推進(jìn)“N”的深化改革強(qiáng)調(diào)“先立后破”，堅(jiān)持“一企一策”，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，兼顧把握好改革力度、發(fā)展速度、穩(wěn)定程度“三個(gè)度”的關(guān)系，按“法理情”平衡好各方利益，處理好員工與投資人（股東、合伙人）、企業(yè)與個(gè)人、眼前與長遠(yuǎn)等“三個(gè)利益”之間的關(guān)系。

（作者：集團(tuán) 胡楊）